ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

飲食会社の評価が低いと感じている経営者が、FC化によって事業価値を高めた事例と背景

2026/10/31  

「自分が退いたら店は続かない」と感じている飲食経営者へ。属人的な経営のままでは事業価値は低いまま。FC化=仕組み化によって事業を譲渡可能な資産へ転換した背景と具体的な手順を、ケースを交えて解説します。

SV育成がうまくいかない飲食本部が見直したい、現場で機能させるための方法と考え方

2026/10/31  

SV育成がうまくいかない飲食本部の多くは、「経営者の目と勘」に依存した管理から抜け出せていません。品質・衛生・数値の標準化とSV巡回体制の構築など、現場で機能させるための具体的な方法と考え方を解説します。

フランチャイズ本部の支援会社を比較するとき、飲食経営者が見るべき項目と選び方

2026/10/31  

フランチャイズ本部の支援会社を比較するとき、飲食経営者が見落としがちな選定項目を解説。のれん分け・FC化でエース店長を会社に残すための設計に強い支援会社の見極め方を、現場経験21年のコンサルタントが具体的に示します。

フランチャイズ本部の黒字化には何年かかるか、飲食業の実態と回収シナリオをQ&Aで整理

2026/10/31  

フランチャイズ本部の黒字化には何年かかるのか。飲食業の実態をQ&A形式で整理し、投資回収シナリオ・失敗リスクを抑えるモデル収益設計の考え方を、中小企業診断士が具体的に解説します。

年末の決算前に出店と節税を同時に考える飲食経営者へ、FC展開を選択肢に加える考え方

2026/10/31  

年末の決算前、出店と節税を同時に考える飲食経営者へ。FC展開は節税対策にとどまらず、事業を「譲渡可能な資産」へ転換する経営判断です。長年育てた暖簾を次代に残すための本部化という選択肢を、具体的な考え方とともに解説します。

飲食社員が定着しない職場に共通するパターン、FC本部化で変わった採用と育成の実態

2026/10/30  

飲食社員が定着しない職場には共通したパターンがあります。募集しても来ない、育てても辞める——その悪循環の根本原因と、FC本部化によって採用・育成が変わった実態を、支援実績833件超のコンサルタントが具体的な数字とともに解説します。

飲食社員のモチベーションが上がらないと感じたとき、経営者が見直すべき仕組みの話

2026/10/30  

飲食社員のモチベーションが上がらないと感じたとき、問題は個人ではなく「仕組み」にある場合がほとんどです。オペレーション標準化・数値管理・キャリアパス設計を通じて、経営者が現場を離れても回る体制へ移行するための具体的な考え方を解説します。

フランチャイズ本部として成功している飲食企業に共通する条件とは何かを整理してみた

2026/10/30  

フランチャイズ本部として成功している飲食企業には、加盟者が投資として選べるモデルと省人化されたオペレーションという共通点があります。投資家・副業オーナーに選ばれる本部の条件を、FC本部構築コンサルタントが具体的に整理します。

2月の閑散期こそFC準備を進める飲食経営者が、この時期にやっておくべき3つのこと

2026/10/30  

2月の閑散期を「FC準備の好機」に変えた飲食経営者の事例を深掘り。加盟店が本当に儲かるか確信が持てない経営者に向けて、固定費を織り込んだ現実的なモデル収益の設計手順と、この時期にやっておくべき3つの具体的アクションを解説します。

フランチャイズ本部に必要な機能を一覧で整理する、飲食業の本部化に向けた入門ガイド

2026/10/30  

フランチャイズ本部に必要な機能を一覧で整理し、本部運営の経験がゼロでも着手できる順序を丁寧に解説。ロイヤリティ設計・法定開示・マニュアル・SV体制など、飲食業のFC本部化に向けた入門ガイドです。