おはようございます。
ハワードジョイマンです。
昨日からの能重さんの求人講義ですが、
早速、多くの方からコメントをいただきました。
能重さんもコメントをみて
かなり喜んでいます。
やっぱり、誰しも反応をしてくれると嬉しいものですね。
今日は、私は副業コンサルタント起業コース
プレミアムクラスの講義があります。
それに今日は、皆さん、
私の話よりも能重さんの話を聞きたいと思いますので（笑）
私の話はそこそこにして、
早速、能重さんのお話しに移りたいと思います。
それでは能重さん、どうぞ！
（ここから）
おはようございます。
能重です。
皆さんからのコメント
１つ１つ全て拝見しました。
皆さんからの真剣なコメントを読み、
それだけ、求人で困っているんだなと
ひしひしと伝わってきました。
もし、コメントを読んでない方がいたら
ぜひ、皆さんが投稿してくれたコメントを
読んでみてください。
それだけで、ものすごく学びになります。
コメントを読む→ haward-joyman.com/?p=5902
では、私が昨日、どんな趣旨からコメントを求めたのか？
おさらいをしましょう
（昨日の抜粋）
ジョイマンからは、下記の３つについて話をしてほしいと
言われていますが、、、
【人材で悩む３つの課題】
１．求人をしても人が来ない（人数の問題）
２．いい人材が採用できない（質の問題）
３．人材が育たない（教育と能力、意欲の問題）
多くの人は、これらをそれぞれ独立した
個別の問題だと考えている人が多いです。
多くの人は、これらをそれぞれ独立した
個別の問題だと考えている人が多いです。
しかし、実際問題の現場での話をすると
これらの３つの問題は、個々に独立した別々の問題ではなく、
このうちのどこかを解決したら、
他の２項目も含めて、全て改善されるのです。
（抜粋ここまで）
これについて、
皆さんからのコメントを読んでいて、
皆さんのコメントは、どれも大事で正解です。
やはり、私も以前、
全ての段階で悩んでいたので
皆さんの気持ちが痛いほど良くわかりました。
そもそも求人をしても
面接希望が０のこともありましたし、、、、
※求人広告にそりゃ、えらい金額を払ったのに電話０。
しかも、やっとこさ電話があったと思ったら、
当日、時間になっても来ないとか、、、
本当に私のやる気まで奪いますよね。
そして、人がいないので本当は採用したくないけど
他に選択肢もなく泣く泣く採用したスタッフが
いざお店で働きだしたら、
要望や文句が大く、それに振り回されて
お店が混乱するとか、、、、
折角、いい人材が入ってきたのに、
私の教育が悪かったり、
そもそも先に入っていたスタッフの価値観にそまり
そのスタッフまで潰してしまったり、、、、
とにかく、悪循環にはまっていました。
当時は、そうした問題が起こるたびに
私は本当に「なんでこんなになるんだ！」と
気も滅入るし、悩んでいました。
※ジョイマンは、昨日、
私の風貌が怖いと言いましたが、
自分で言うのもなんですが、人一番、
気も滅入るし、悩みますよ、、、
そう、私は、１・２・３全ての段階で
できる失敗は全てしました。
きっとあなたも
私と同じようなことが現場で起こって
大変だと思います。
こうした状況を踏まえて、
あえて、１・２・３の中でどれが一番の原因で
どれを改善するとほぼ全てが解決するのか？
というと、
それは、２です。
いかに最初の段階でいい人材を獲得するか？
これが一番重要だと思っています。
確かに、多くの人を面接しないと
いい人材かどうかは分からないという人もいるでしょうし、
教育で人は伸びると考える人もいるでしょう。
私もそれについては、重々理解していますし、
正しいと思います。
しかし、ここを「あえて」１つにするとすると、、、、
なぜなら、私たち店舗経営者って、
現場で作業（料理やカット）もしなければいけないし、
販促もやらなくてはいけないし、
そして、スタッフのことも見ないといけない。
つまり、全てやらなきゃいけない状況下ですから
正直、大企業のように教育は大事だと思っていても
教育に時間をかけることもできないし
教育に時給を払うって、なかなかキツイですよね。
かといって、教育のために無給残業をさせるのも
離職率に影響してくるので、、、、
だからこそ私は、
２番の最初の段階でいかにいい人材を獲得するか？
そこを最重要視しています。
そして、私自身、お店で働いてくれているスタッフは
本当によくやってくれています。
私、POPとか書いたことありません。
全部、スタッフがやっています。
よく他の経営者と話していると
「スタッフに頼んでも書いてくれるかな〜」といって
なんでも自分で仕事を抱え込んでしまう人がいます。
余計な仕事をふって、辞められたらどうしようと
結局、どんどん自分の仕事を増やしてしまっています。
さて、長くなってきたので、今日は
ここまでにします。
あなたのお店でもこれまで人材に関する悩みは、
【人材で悩む３つの課題】
１．求人をしても人が来ない（人数の問題）
２．いい人材が採用できない（質の問題）
３．人材が育たない（教育と能力、意欲の問題）
上記の３つに集約されていたのではないかと思います
そこで、このページのコメント欄に
上記３つのことに関連し、
「今までどのような問題が発生し、悩んだことがあるか？」
具体的に書いていただけませんか？
そして、私からは、
明日以降のお話で、
それらの悩みをどのようにしたら
解決していくことができるのか？
お話ししていくとともに、、、
その実現方法として
いい人材を獲得するための
強力な手法をお話しします。
あと、なぜ、２番を重視するのか？ということも
より深く話すと同時に、
「大企業じゃないんだから、
小さいお店にいい人材が入るのか？」
と少なからず疑問に思う人もいると思いますので、
その点についても、お話ししたいと思います。
そもそも「あなたにとっていい人材」って、
なんですか？
漠然といい人材が来て欲しいと思っていても
その具体的な人物像って、私に言えますか？
能重
【今日の宿題】
１．求人をしても人が来ない（人数の問題）
２．いい人材が採用できない（質の問題）
３．人材が育たない（教育と能力、意欲の問題）
そこで、このページのコメント欄に
上記３つのことに関連し、
「今までどのような問題が発生し、悩んだことがあるか？」
具体的に書いていただけませんか？
（ここまで）
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