2.集客対策

飲食店が既存のお客さんを大切にすると、なぜ売上が安定するのか

実は、新規のお客さんを1人獲得するコストは、既存のお客さんに再来店してもらうコストの5倍〜7倍かかると言われています。これは「1:5の法則」と呼ばれる考え方で、マーケティングの世界では以前から知られている話です。

にもかかわらず、多くの飲食店オーナーは「新規集客」に目が向きがちで、目の前にいる常連さんへのアプローチをついおろそかにしてしまいます。毎月チラシを刷り直し、クーポンを打ち続け、それでも売上の波が一向に落ち着かない——そんな経験に心当たりはないでしょうか。

この記事では、既存のお客さんを大切にすることが飲食店の売上安定にどう直結するのか、そしてその仕組みをどう作ればいいのかを、具体的にお伝えします。

📋 この記事でわかること

  1. なぜ新規集客だけでは売上が安定しないのか
  2. 既存客を大切にすることが売上に与える具体的な影響
  3. 再来店を仕組みで生み出す3つのアプローチ
  4. 「客数・客単価・来店頻度」の視点から見る安定経営の作り方

こんな方におすすめ

  • ✅ 新規集客に力を入れているのに売上が安定しない飲食店オーナーの方
  • ✅ クーポンや値引きに頼らない集客の方法を探している方
  • ✅ リピーターを増やして月商の底上げをしたい方
  • ✅ ハガキDMやLINEなどの再来店施策に興味はあるが一歩踏み出せていない方
  • ✅ 「いい月」「悪い月」の波を小さくして、経営に余裕を作りたい方
飲食店が既存のお客さんを大切にすると、なぜ売上が安定するのか | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

なぜ新規集客だけでは売上が安定しないのか?

「新規のお客さんが来てくれれば売上が上がる」という考え方は、半分正しくて半分間違っています。

新規のお客さんは確かに大切です。でも、一度来てもらったきり次に繋がらなければ、毎月ゼロから集客し直す繰り返しになってしまう。これが売上の波が激しくなる最大の原因です。

売上は「客数 × 客単価 × 来店頻度」の掛け算で決まります。新規集客だけを意識していると、この3つのうち「客数」しか動かせていないんですよね。でも来店頻度が低いままでは、客数を増やしてもザルで水を汲むような状態になります。

私がこれまで833件以上の店舗経営者の方と向き合ってきた中で感じることがあります。売上が安定している飲食店には共通点があって、それは「常連さんとの関係が深い」ということです。逆に、売上の波が激しいお店のほとんどは、既存客へのアプローチがほとんどゼロに近い。

「新規を集める前に、今いるお客さんが次も来たいと思える仕組みを作ることが先です。順番を間違えると、いくら広告を打っても売上は安定しません」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

既存客を大切にすると、なぜ売上が安定するのか?

これには、はっきりとした理由があります。

既存のお客さんはすでに「あなたのお店を好き」だと示している人たちです。初回来店の不安も疑いもない。だから再来店を促すコストは、見知らぬ人に来店してもらうコストよりもはるかに小さくて済みます。

さらに、関係性が深まっているお客さんは単価も上がりやすい。「この前おすすめしてくれた日本酒、今日も頼もうかな」「お任せコースにしてみようか」という心理が働くからです。つまり、既存客を大切にすることは「来店頻度」と「客単価」の両方を同時に動かせる、コスパ最高の打ち手なんです。

加えて、信頼関係のあるお客さんは口コミで知人を連れてきてくれることもある。新規集客にも間接的に貢献してくれます。

❌ 新規集客だけに頼るパターン

  • 毎月新しいお客さんを集めるコストがかかり続ける
  • 売上が「新規が来た月は高く、来ない月は低い」という波になる
  • クーポン・値引きに頼ると利益が薄くなる一方

✅ 既存客との関係を育てるアプローチ

  • 再来店のコストが低いため、広告費の効率が改善される
  • 来店頻度と客単価が自然に上がり、売上の底が上がる
  • クーポンではなく「価値」で選ばれる店になっていく

✓ ここまでのポイント

  • 売上は「客数 × 客単価 × 来店頻度」の掛け算。新規集客だけでは来店頻度が動かない
  • 既存客へのアプローチは、コストが低く、単価と頻度の両方に効く
  • 関係性の深いお客さんは口コミでの紹介にも繋がる

再来店を仕組みで作るには、どうすればいいのか?

「既存客が大切なのはわかった。でも具体的に何をすればいいの?」——ここが一番大事なところですよね。

私がよくお伝えするのは、「思い立ったらやる」から「仕組みで回す」への切り替えです。店主の気分や繁忙期に左右されず、定期的にお客さんと接点を持てる状態にしておくことが重要です。

チェックポイント1:ハガキDMは定期的に出せているか

誕生月のお客さんへのバースデーDM、季節の変わり目の限定メニュー案内、久しぶりの方へのご来店お知らせ——紙のハガキは「デジタル疲れ」した今の時代に、むしろ受け取った人の手元に残るという強みがあります。一見地味に見えるこの打ち手が、実は再来店を作る上で安定した力を持っています。

✅ ポイント:「思いついたときだけ出す」ではなく、年間スケジュールに落として定期発送できる体制を作ること。

チェックポイント2:LINEで継続的な接点を持てているか

LINE公式アカウントは、登録してくれたお客さんに直接メッセージを届けられる非常に強いツールです。新メニューのお知らせ、週末限定のご案内、ちょっとした店主コラムなど、定期的に送ることでお客さんの頭の中に「あの店」を残し続けることができます。

✅ ポイント:「登録者を増やす仕掛け」をまず店頭に作ること。来店時にPOPで誘導するだけでも登録数は大きく変わります。

チェックポイント3:ニュースレターで人間関係を育てているか

ニュースレターとは、お店の情報や店主の近況、商品へのこだわりなどを載せた手書き風・読み物形式のお便りです。「美味しい料理を作っていれば来てくれる」と思っていた時代は終わりました。今は、お店の背景を知っているかどうかが来店動機に影響します。ニュースレターで店主の人柄や想いを伝えることで、「この人のお店だから行きたい」という関係性が生まれます。

✅ ポイント:告知だけにならないこと。季節の話、仕入れの話、料理への思い——読んで楽しい内容を混ぜることで読まれる確率が上がります。

「地味な販促を、すぐにやって、継続することが、繁盛している店の共通点です。派手な打ち手よりも、ハガキ1枚・LINE1通の積み重ねが売上の底を作ります」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

「来店頻度を上げる」とはどういうことか?

来店頻度を上げるとは、ザックリ言えば「次に来たくなる理由を作り続けること」です。

来店頻度が月1回のお客さんが月1.5回になれば、理論上は売上が1.5倍になります。客数を増やさずに、です。これだけでも、既存客へのアプローチがどれだけ重要かが伝わるかと思います。

「次来たくなる理由」は大げさなものでなくていい。「来月、季節の食材を使った新メニューが出るので楽しみにしていてください」とお会計のタイミングに伝えるだけでも、お客さんの頭の中に「次」のイメージが植えられます。LINEで送るのでもいい。ハガキでもいい。手段より「接点の継続性」が大事なんです。

チェックポイント4:お客さんの情報を記録しているか

常連さんの来店間隔、よく頼むメニュー、苦手な食材——こういった情報を記録しておくと、次に来たときの会話の質が変わります。「そういえば先日おすすめしたワイン、いかがでしたか?」という一言が、お客さんに「自分のことを覚えてくれている」という特別感を与えます。

✅ ポイント:手書きのメモでも、スマホのメモでも構いません。まずは記録する習慣から始めること。

「リピート率が38%から71%になったとき、一番変わったのは販促の中身より、お客さんとの接点の回数でした」

美容室オーナー(2店舗経営・LINE集客とフォローアップ自動化を導入)

既存客を大切にしながら、新規も集めるバランスはどう取るのか?

誤解してほしくないのは、「新規集客を捨てていい」という話ではないということです。

既存客を大切にすることは「守りの経営」ではなく、「売上の底を安定させながら新規集客の投資効率を上げる」ための攻めの姿勢です。

月商の底が安定していると、新規のお客さんを集めるための広告費を怖がらずに出せるようになります。「今月の売上が読めないから広告費が怖い」という状態から抜け出すためにも、まず既存客との関係を固めることが先手になるわけです。

私自身が独立当初、貯金がゼロになり家族から借金をした経験があります。その時に学んだのは「お金を掛けずに売上を伸ばそうとする発想は、一番遠回りだ」ということでした。必要な場所に適切な投資をして、顧客を創造していく。その循環を作るためにも、既存客という「資産」をしっかり育てておくことが基盤になります。

まとめ:既存客との関係が「売上の天井」を上げる

飲食店の売上安定は、新規集客だけでは実現できません。既存のお客さんとの接点を仕組みで増やし、来店頻度と客単価を意図的に動かしていく——この視点を持つかどうかが、安定経営と不安定経営を分ける分岐点です。

ハガキDM・ニュースレター・LINE配信。どれも地味に見えます。でも、これを「すぐに」「継続して」やり続けた飲食店が、チラシ1枚・広告1本では得られない「月商の底の安定」を手に入れているのは、私がこれまで21年間833件以上の指導の中で繰り返し見てきた事実です。

売上は運任せにしなくていい。仕組みで意図的に作れます。その第一歩として、今いるお客さんとの関係を今日から少しずつ育てていきましょう。

もし「具体的に何から始めればいいかわからない」「一人でやり続けるのが不安」と感じているなら、同じ志を持つ仲間と一緒に実践できる場があります。ぜひ覗いてみてください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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