ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

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調理マニュアルの標準化を進める方法:FC展開を見据えた飲食店の整備手順

2026/11/2  

調理マニュアルの標準化は、FC展開の前提条件であると同時に、エース店長の流出を防ぐ「のれん分け制度」設計にも直結します。育てた人材を独立させながら会社に残す仕組みを、具体的な整備手順とともに解説します。

飲食FC加盟条件の設計を支援してもらうと何が変わるか、内製と外部依頼の違いを解説

2026/11/2  

FC加盟条件の設計を内製で進めようとして行き詰まる経営者は少なくありません。ロイヤリティ設計・法定開示・モデル収益の構築など、本部機能の全体像が見えないまま動くリスクと、外部支援を活用したときの違いを具体的に解説します。(148文字)

FC本部を立ち上げる際の資金調達方法とは?飲食経営者が知っておきたい選択肢の比較

2026/11/2  

FC本部立ち上げに必要な資金をどう調達するか。自己資金・銀行融資・補助金・FC加盟金活用など選択肢を比較しながら、「業態が広まる前にNo.1ポジションを確立したい」飲食経営者が知っておくべき資金戦略を解説します。

飲食店の事業承継方法を後継者なしで考えるとき、FC化という選択肢が機能するケースとは

2026/11/2  

後継者なしで事業承継を考えている飲食経営者へ。FC化が承継の出口になるケースと、失敗して本業まで傷つかないために必要な「誠実な本部設計」の考え方を、具体的な場面ごとに解説します。

フランチャイズ本部の構築期間を短縮できていますか?見落としやすい準備の優先順位を整理する

2026/11/2  

フランチャイズ本部の構築期間を短縮したい飲食経営者へ。見落としやすい準備の優先順位をチェックリスト形式で整理します。模倣される前にスピード展開するための「再現性パッケージ」と「募集の型」づくりを、21年・833件超の支援実績をもとに具体的に解説します。

FC本部の撤退事例から学ぶ、飲食経営者が本部化の前に見直すべき構造の問題

2026/11/1  

FC本部の撤退事例から、飲食経営者が本部化の前に見直すべき構造的な問題を解説。加盟店が儲かるモデル収益の設計、固定費の織り込み方、情報開示の重要性など、閉店が続かない誠実な本部づくりのポイントをFC展開支援の専門家が詳しく説明します。

FC本部の作り方を段階ごとに整理する:飲食経営者が迷わず動くための構築の流れ

2026/11/1  

自己資金の限界で直営出店が止まった飲食経営者へ。FC本部の作り方をFC化適性の確認からモデル収益設計・マニュアル整備・加盟店募集まで段階ごとに整理。自社の現金を使わず店舗網を広げる仕組みの構築手順を、中小企業診断士が具体的に解説します。

飲食会社が3店舗で頭打ちになるのはなぜか、よくある質問から見えてくる壁の正体

2026/11/1  

飲食会社が3店舗で頭打ちになる理由を、よくある質問の形式で徹底解説。加盟問い合わせを逃し続ける原因は「仕組みのなさ」にあります。募集フローの整備からFC本部化の第一歩まで、中小企業診断士が具体的に解説します。

唐揚げ業態でフランチャイズ本部を立ち上げた飲食経営者が語る、再現性をつくるまでの準備の実態

2026/11/1  

唐揚げ業態でフランチャイズ本部を立ち上げた飲食経営者が、再現性をつくるまでに何を準備したのかを、FC本部構築支援21年のコンサルタント・ハワード・ジョイマンが解説。自己資金を使わず加盟店の資本で拡大するための本部設計の実態を詳しく紹介します。

人手不足で店が回らない状態から飲食経営者が脱け出すために、FC化という選択肢を選んだ理由

2026/11/1  

人手不足で店が回らなくなった飲食経営者が、FC化による省人化オペレーション設計を選んだ理由を解説。セルフオーダー・キャッシュレス導入など採用難に強い店舗パッケージの考え方と、本部化で得られる経営の安定を具体的に紹介します。