ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

社長が不在でも店が回る仕組みは、どう設計すればいいですか?飲食本部化のよくある質問

2026/10/9  

秋が深まり、来年の事業計画を見直し始める経営者様が増えるこの時期。「今期も売上は悪くなかった。でも、手元のキャッシュはほとんど増えていない」——そんな感覚を抱えていないでしょうか。 直営で3店舗、5店 ...

なぜ私は社長なのに現場から離れられなかったのか、FC本部化で気づいた構造的な原因

2026/10/9  

結論から言います。私がどれだけ「現場から離れよう」と決意しても離れられなかった理由は、意志の弱さではなく、事業の構造そのものに問題があったからです。 そのことに気づいたのは、FC本部化の支援に本格的に ...

直営店舗の管理が限界に達したとき、FC本部化に踏み切った飲食経営者の判断の舞台裏

2026/10/9  

「もう1店舗出したいけど、銀行にはこれ以上借りられない」「店長を育てても、独立して抜けていく一方だ」「全店を自分で回れなくなってきた。でも任せると不安で眠れない」 直営で3〜5店舗まで伸ばした飲食経営 ...

店舗を増やすほど目が届かなくなる飲食経営者が、FC本部化で解決した管理の仕組み事例

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「3店舗目を出したあたりから、何かがおかしくなった」——そう振り返るのは、飲食店を複数店舗経営するある40代の男性オーナーです。1店舗目、2店舗目のときは自分が店に立てばよかった。でも3店舗目になった ...

多店舗の管理ができないと感じ始めた飲食経営者に共通する、3つの組織的な見落とし

2026/10/9  

「3店舗まではなんとか回せていたのに、4店舗目を開けた途端、現場が見えなくなってしまった——」 このような言葉を、直営で多店舗展開を進めてきた飲食経営者様からよくお聞きします。売上は伸びているはずなの ...

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2026/10/8  

「自分が抜けたら、この店はどうなるのか」——そう考えたことのある飲食経営者様は、決して少なくありません。中小企業庁が公表している中小企業白書によると、後継者不在を理由とした事業廃業は年間数万件規模に上 ...

飲食の事業承継で悩む経営者が、本部化を先に進めることで選択肢が広がるのはなぜか

2026/10/8  

「自分が倒れたら、この店はどうなるんだろう」——そう思いながら、今日も開店前に仕込みをしている経営者様は、少なくないはずです。 子どもは継ぐ気がない。番頭格の社員はいるが、会社ごと任せるには不安がある ...

後継者がいない飲食経営者の体験談:FC化という選択肢が事業継続の突破口になった理由

2026/10/8  

「自分に何かあったとき、この店はどうなるんだろう」 「子どもに継がせたいけど、継げる形になっていない」 「信頼できる社員はいる。でも、仕組みがないから任せられない」 こうした声を、飲食経営者の方からよ ...

フランチャイズの問い合わせが来ない本部に共通する、加盟募集の仕組みづくり入門

2026/10/8  

「加盟の問い合わせが来ない」と悩む飲食系FC本部の経営者様に、まず知っていただきたい事実があります。日本フランチャイズチェーン協会の調査によれば、国内のFC本部数は年々増加傾向にある一方、加盟店の新規 ...

飲食の社員に将来像を見せられていますか?FC本部化が採用・定着に与える意外な効果

2026/10/8  

「募集をかけても応募が来ない」「ようやく育てた店長が、独立するといって辞めてしまった」「また一から採用と研修をやり直しか、と思うと気が遠くなる」——こんな声を、飲食経営者の方から何度聞いてきたか分かり ...