ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

店長が辞めるたびに振り出しに戻る飲食店が、離脱リスクを減らすために見直すべき仕組みとは

2026/10/7  

先日、関東で複数店舗を展開されている飲食経営者の方からこんな相談をいただきました。「また店長が辞めるんです。今度で3人目です。引き継ぎのたびに売上が落ちて、ゼロから育て直しになる。正直、もう限界です」 ...

借入過多で出店が止まった飲食経営者が、FC化で再拡大できた理由と資金構造の変化

2026/10/7  

結論から申し上げます。借入過多で出店が止まった飲食経営者が再拡大できた最大の理由は、「自社の財布を使わない出店モデル」に切り替えたからです。 直営での多店舗展開は、出店のたびに自社資本と銀行借入を積み ...

銀行融資が限界に達した飲食経営者が次の出店で選んだ、自己資金に頼らない多店舗展開の考え方

2026/10/7  

秋が深まると、来期の事業計画を真剣に考え始める飲食経営者様が増えてきます。「来年こそ新店を出したい」——そう思いながら、銀行の窓口で渋い顔をされた経験はないでしょうか。直営で複数店舗を構えた後に借入枠 ...

なぜ私は出店資金が足りないと感じたとき、直営拡大よりFC本部化を選んだのか

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FC本部構築に補助金は使えるのでしょうか?飲食経営者が申請前に確認すべき対象要件と活用の現実

2026/10/7  

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2026/10/6  

先日、関東からわざわざ静岡までお越しくださった飲食経営者様と、少し長めの時間を取って話し込みました。 その方は、低価格・少人数で回せるカフェ系業態を3店舗運営されていて、業績も安定しています。ところが ...

加盟店サポートの内容は本部によってここまで違う:飲食経営者が本部構築前に知っておきたい支援体制の実態

2026/10/6  

「加盟店サポートって、どこの本部も同じようなものじゃないの?」——そう思っていた飲食経営者が、実際に本部構築の準備を始めると、ある壁にぶつかります。 「自分たちが設計した収益モデルで、加盟者は本当に儲 ...

FCパッケージの価格決め方に正解はあるか、飲食本部が加盟金とロイヤリティを設計するときの考え方

2026/10/6  

「加盟金はいくらにすればいいですか?」「ロイヤリティは売上の何パーセントが相場ですか?」 FC化を検討し始めた飲食経営者様から、こうした質問を受けることが少なくありません。インターネットで検索すれば、 ...

フランチャイズ本部を立ち上げる手順を段階ごとに整理する:飲食業の本部化で迷わないための進め方

2026/10/6  

結論から申し上げます。育てた店長が独立で辞めていく問題の本質的な解決策は、のれん分け・FC制度を社内に整備し、「独立させながら会社に残す」仕組みをつくることです。そしてそのためには、フランチャイズ本部 ...

FC本部の立ち上げは何から始めるのか、直営3店舗以上の飲食経営者が最初に動くべき準備の話

2026/10/6  

「もう1店舗増やしたいけれど、自分の体はひとつしかない」「店長に任せようとしても、結局自分が顔を出さないと回らない」「エースが独立してしまったら、この先どうなるんだろう」——直営3店舗以上を切り盛りし ...