ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

2026年の税制改正と事業承継を前に、飲食経営者がFC本部化で選択肢を広げる理由とは?

2026/10/13  

2026年の秋。相続税・贈与税をめぐる税制改正の議論が続き、経営者の間で「事業承継をどう進めるか」という話題が改めて熱を帯びています。飲食業の経営者からも、「今のうちに動いておくべきか」「でも直営で増 ...

ボーナス時期に店長が退職する前に、飲食経営者がFC本部化で人材依存から脱出できるか考える

2026/10/13  

「また辞める、か」——そう胸の中でつぶやいたことが、一度や二度ではない経営者の方も多いのではないでしょうか。 毎年、ボーナス時期の前後になると、優秀な店長から「話があります」と切り出される。育てた人材 ...

夏の閑散期こそ本部構築を進めるべきか、飲食経営者が動き出すタイミングの診断チェック

2026/10/13  

「夏は売上が落ちる。じっとしているより、何か動いた方がいい気がする……」 「加盟の問い合わせが来るたびに、受け皿がなくて断っている。このままでいいのか……」 「もし今FC化を進めて失敗したら、本業まで ...

事業承継補助金の公募に合わせてFC本部化を検討した飲食経営者の体験談

2026/10/13  

「自分が倒れたら、この店はどうなるのか」「後継者もいないまま、このまま歳を重ねていくのか」——そんな不安を抱えながらも、日々の営業に追われて承継の問題を先送りにしている経営者様は、決して少なくありませ ...

FC化に使える補助金の公募時期と申請の手順、飲食経営者が準備を前倒しすべき理由

2026/10/13  

「自分が倒れたら、この店はどうなるのか」——そう考えた夜が、一度や二度ではないオーナー様も多いのではないでしょうか。 子どもに継がせるつもりだったが、本人が首を縦に振らない。番頭格の社員はいるが、経営 ...

ロイヤリティの値上げ時期に加盟店との関係が崩れた事例から学ぶ、飲食本部が設計で注意すべきこと

2026/10/12  

フランチャイズ本部が加盟店との関係を決定的に壊すきっかけとして、業界内でもっとも多く報告されているのが「ロイヤリティの変更」です。ある調査では、加盟店オーナーが本部への不信感を抱くきっかけの第1位が「 ...

10月の最低賃金改定に備えて、飲食経営者がFC本部化で人件費構造を変えた進め方の流れ

2026/10/12  

結論から申し上げます。最低賃金の改定が続く中で、飲食経営者が人件費の重圧から抜け出す最も本質的な手段は、「人を雇うコスト構造」そのものを変えることです。そしてその変え方として、多くの経営者様が見落とし ...

秋のFC展示会で加盟問い合わせが増えた飲食本部の事例から学ぶ、出展前の仕組みづくり

2026/10/12  

10月に入ると、都市部の展示会場では飲食系のフランチャイズショーが立て続けに開催される時期になります。加盟希望者にとっては年内に動き出すための最後の大型情報収集の場であり、本部側にとっても「秋の商談窓 ...

春のフランチャイズ展示会に向けて、飲食本部が出展前に仕上げておくべきパッケージの完全ガイド

2026/10/12  

フランチャイズ展示会に出展した飲食本部のうち、当日に名刺交換した相手が実際に加盟契約へ進む割合は、わずか数パーセント台とも言われています。問い合わせはそれなりに集まる。しかし成約に至らない——その最大 ...

フランチャイズショー出展の準備を始める前に確認したい、飲食本部が整えるべき加盟募集の土台

2026/10/12  

「フランチャイズショーに出れば一気に加盟者が集まるはずだ」——そう考えて展示会への出展を急いだものの、問い合わせはそれなりに来たのに、そこから先が全く進まなかった。そんな経験をされた飲食経営者様は、決 ...