ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

娘婿に飲食店を引き継がせたいと思ったとき、FC本部化が承継リスクを下げる理由とは

2026/10/15  

結論から言うと、娘婿への事業承継をFC本部化の枠組みで設計することは、承継後の失敗リスクを構造的に下げる有効な手段です。その理由をこれから詳しくお伝えします。 「娘婿に店を継がせたい。でも、もし失敗し ...

息子への事業承継をFCで実現した飲食経営者が語る、本部化という第三の選択肢

2026/10/15  

10月に入ると、静岡でも朝晩の空気が変わってきます。街を歩くと、のれんを出す時間が少し遅くなった飲食店の軒先に、どことなく秋の落ち着きを感じます。そして秋という季節は、経営者にとって「来年をどう生きる ...

税理士の紹介でフランチャイズコンサルを選ぶ前に確認したい、飲食本部構築に強い依頼先の見分け方

2026/10/15  

結論から言うと、税理士の紹介でフランチャイズコンサルを選ぶ場合、「省人化オペレーションに精通しているかどうか」という視点が最も抜け落ちやすい確認項目です。税理士は財務・会計の専門家として信頼できるパー ...

銀行担当者にFC化を相談したら何を聞かれたのか、飲食経営者が融資面談前に準備すべき説明資料

2026/10/15  

「銀行にFC化の話をしたら、思った以上にたくさん質問されて言葉に詰まってしまった」 「加盟金や本部収入の見込みは説明できたのに、加盟店が本当に儲かるのかと聞かれたときに自信を持って答えられなかった」 ...

役員会議でFC化の検討が止まる飲食企業に共通する論点と、議論を前に進めるための整理の仕方

2026/10/15  

10月に入り、多くの飲食企業では年度末に向けた経営会議が増える時期です。来期の戦略を議論する中で、「FC化」の話題が議題に上がることも少なくありません。しかし、そのまま結論が出ずに「継続審議」となり、 ...

フランチャイズを学ぶ経営者勉強会に参加して気づいたこと、飲食本部化を独学で進める限界

2026/10/14  

「勉強会に行けば、FC化の全体像が見えるはずだ」——そう思って参加した経営者勉強会の帰り道、どこか晴れない気持ちを抱えたことはありませんか? テキストに書いてあることは理解できる。講師の話も腑に落ちる ...

GW前にマニュアル整備が間に合わなかった飲食経営者が、FC本部化で仕組みを作り直した手順

2026/10/14  

「今年こそGW前にマニュアルを完成させる」と決めていたのに、気づけばゴールデンウィークは目の前。繁忙期の現場対応に追われ、また先送りになってしまった——そんな経験をされた飲食経営者様は、決して少なくあ ...

上期の振り返りで出店ペースが鈍化していた飲食企業が、FC本部化に舵を切った舞台裏

2026/10/14  

「上期が終わって数字を見直したら、今年も1店舗しか増えていなかった——」 そんな現実に直面したことはありませんか。直営で3店舗、4店舗と積み上げてきたのに、ここ数年は出店ペースがぴたりと止まってしまっ ...

株主総会前に多店舗戦略の方向性を示せていますか、飲食経営者がFC化を議題に上げるための準備

2026/10/14  

結論から申し上げます。株主総会でFC化を議題に上げるためには、「なぜFC化なのか」ではなく、「FC化によって事業がどのように自走するのか」を数字と仕組みで示すことが先決です。感覚的な拡大戦略では、株主 ...

インボイス制度への加盟店対応、飲食FC本部が整えるべきサポートの仕組みとよくある質問

2026/10/14  

インボイス制度(適格請求書等保存方式)が2023年10月にスタートして以来、飲食FC本部に寄せられる加盟店からの問い合わせは今も続いています。「うちの加盟店は免税事業者のままでいいのか」「ロイヤリティ ...