3.儲かる販促と利益アップ

飲食店経営のオンラインセミナー、参加しても変わらない人と成果が出る人の行動の差

セミナー帰りの新幹線の中。

ノートにびっしりメモを取って、
「よし、やってみよう」と
気合いが入っている。

でも3週間後、
そのノートがどこにあるか
分からなくなっている。

これ、笑えない話なんです。
オンラインセミナーでも
まったく同じことが起きています。

僕はこれまで833件の店舗経営者を
支援してきましたが、
「セミナーに参加しても
なぜか変わらない」という声は
本当によく聞きます。

と言うことで、
今日はオンラインセミナーで
成果が出る人と出ない人の
行動の差を、チェックリスト形式で
一緒に確認していきましょう。

📋 この記事でわかること

  1. セミナーを受けても変わらない人に共通する「止まるパターン」
  2. 販促を一度やって終わりにしてしまう本当の原因
  3. 継続できる仕組みの作り方と、具体的な接点づくりの手順
  4. 成果が出る人が実際に何を変えたのか

こんな方におすすめ

  • ✅ オンラインセミナーに参加したのに行動が続かなかった方
  • ✅ チラシやLINE配信を一度やって止めてしまった経験がある方
  • ✅ 「何から手をつければいいか分からない」と感じている飲食店・美容室オーナーの方
  • ✅ 販促に投資はしているのに売上が変わらないと悩んでいる方
  • ✅ 地味な積み上げを仕組みにしたいと思っている方
飲食店経営のオンラインセミナー、参加しても変わらない人と成果が出る人の行動の差 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

オンラインセミナーで「止まる人」に共通する3つのパターン

まず、正直に聞いてみます。

あなたは直近1年で、
セミナーや勉強会に参加して
「これをやろう」と決めたことが
いくつありますか?

そのうち、今も継続できているものは
いくつありますか?

ほとんどの方は、
この2つの数字の間に
大きな差があるはずです。

これは意志が弱いとか
やる気がないとか、
そういう話ではありません。

止まる構造になっているんです。

チェックポイント1:「やったこと」を一度で評価していないか

チラシを一回撒いて
「反応がなかった」と止める。
LINEを一回配信して
「来店が増えなかった」と止める。

派手な手法を一回試して、
効果が出ないと諦めてしまう。
このパターンが一番多いんです。

でも考えてみてください。
ハガキDMもニュースレターも、
一回届いただけでは
お客さんの記憶にほとんど残りません。

✅ ポイント:「一回やった」は試したことにならない。最低でも3回継続して、そのたびに反応を計測する形に変えてみてください。

チェックポイント2:「次にいつやるか」が決まっていないか

セミナーで「チラシを定期的に配ろう」と学んだとします。

でも帰ってきたその日に
次の配布日を手帳に書いていない人は、
高い確率で止まります。

「落ち着いたらやろう」
「来月余裕ができたら」
と思っている限り、
永遠に始まりません。

✅ ポイント:「次にいつやるか」を学んだその日に決める。カレンダーに入れるまでがセミナー参加のセットです。

チェックポイント3:効果測定の方法が決まっていないか

反応があったかどうかを
「なんとなく」で判断していると、
「なんとなく手応えがない」
という感覚で止まります。

何人が来たか。
クーポンは何枚回収したか。
売上がいくら変わったか。

数字で追えないものは
継続の判断もできません。

✅ ポイント:チラシ1枚、LINE配信1回あたりに、どの数字を見るかを事前に決めておくこと。反応率・来店数・売上の3つを最低限設定してみてください。

✓ ここまでのポイント

  • 一回で効果を判断して止めてしまうのが、最も多いパターン
  • 「次にいつやるか」を決めないと、どんな手法も自然消滅する
  • 数字で追えない販促は、継続するかどうかの判断もできない

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「変わらなかった人」の正体は、手法の問題ではなかった

セミナーで学んだことを
実行しない理由として、
よく聞くのはこういう声です。

「そんな時間ない」
「そんなお金ない」

でも、これは少し違います。

正確に言うと、
「何を優先すべきか決まっていない」
から時間もお金も
使いどころが分からないんです。

例えば、居酒屋さんで
ハガキDMを月1回出すとします。
毎月200枚、切手代込みで
2万円前後のコストです。

この2万円を「コスト」と見るか
「既存客への投資」と見るかで、
判断がまったく変わります。

「お金を掛けずに売上を伸ばす考えは愚策です。販促は投資です。回収できる仕組みを作れば、使えば使うほど売上との関係が見えてくる。まずそこの認識を変えることが先です。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

経営計画を策定している事業者は
約4割にとどまるという調査があります
(中小企業庁「2026年版中小企業白書」)。

つまり過半数の経営者が、
何にお金と時間を使うかを
決めないまま経営しています。

優先順位が決まっていないから、
セミナーで学んでも
「何から手をつければいいか」で
立ち止まってしまうんです。

これは意志の問題ではなく、
仕組みの問題です。

飲食店経営を勉強する前に知っておきたい、売上を3つに分解する考え方でも書いていますが、
客数・客単価・来店頻度という
3つの軸が決まると、
何に手を打てばいいかが
一気に見えてくるんです。

成果が出る人が実際にやっていること

同じセミナーを受けて、
成果が出る人は何が違うのか。

一言で言うと、
「地味な接点を仕組みにしている」
という点です。

派手な手法を探しているのではなく、
地味な販促を「すぐに」「継続して」
やり切る仕組みを先に作る。

継続のための販促 STEP 1

既存客への接点を1つ決める

ハガキDM、ニュースレター、
LINE公式アカウントの配信。
この3つのどれか1つから始める。
同時にやろうとしない。

⚠️ よくある失敗:「全部やろう」と決めて、全部中途半端になる。まず1つを3か月続けてから、次を足す。

継続のための販促 STEP 2

配信・発送の日程を3か月分決める

月に1回ハガキを出すなら、
今日この場で3か月分の
発送日をカレンダーに入れる。

「何を書くか」はあとで考えていい。
まず「いつ出すか」を決める。

⚠️ よくある失敗:内容が決まるまで日程を決めない。内容は締め切りがあれば決まる。先に日程を押さえること。

継続のための販促 STEP 3

1回ごとに数字を記録する

配信日・来店数・売上の変化を
ノートでもスプレッドシートでも
1行でいいから書き残す。

3回続けると「前回より反応が増えた」
という手応えが生まれます。
この手応えが継続の燃料になります。

⚠️ よくある失敗:記録を取らないと比較ができない。比較できないと改善もできない。

「販促を継続できる経営者と、できない経営者の差は才能じゃない。『次にやる日』と『何を測るか』が決まっているかどうか、それだけです。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

この視点は、飲食店の販促セミナーに参加する前に知っておきたい、学びを売上に変える人とそうでない人の差でも詳しく書いていますので、
合わせて読んでみてください。

「何が正解か分からない」状態から抜けた先にあるもの

開業3年の美容サロンを
経営している女性(30代)の方が
こんなことを教えてくれました。

「月商300万円の壁をやっと超えられました。優先順位が明確になって迷いが減って、何が正解か分からないという状態をやっと抜けられた気がします。」

開業3年サロン(女性・30代)

この方がどうして変わったか。

セミナーの内容が
特別だったわけではないんです。

「何をどの順番でやるか」が
決まったことで、
毎回「次は何をすべきか」で
立ち止まらなくなった。

その積み上げが
月商300万円の壁を越えさせたんです。

飲食店も同じです。

居酒屋さんが月1回のニュースレターを
始めて3か月続けたとき、
常連さんから「先月のハガキ見たよ」
と声をかけてもらえる。

その一言が、継続の力になります。

一人で考え続けることの限界も、
実は同じ構造です。
やることが決まれば、
孤独な迷いも減っていきます。

あなたのお店は今、どこで止まっているか

最後に、もう一度チェックしてみてください。

❌ よくあるパターン(止まる人)

  • セミナーに参加して「よし、やろう」と思う
  • 帰ったらまず現場に追われる
  • 「落ち着いたらやろう」と先送りする
  • 2〜3週間後には何を学んだか半分忘れている
  • 次のセミナーを探し始める

✅ 推奨アプローチ(変わる人)

  • セミナー当日中に「次にいつやるか」を決める
  • 地味でいいから1つの接点から始める
  • 3か月分の配信・発送日をカレンダーに入れる
  • 1回ごとに来店数・売上を記録する
  • 手応えを確認しながら次の手を重ねる

「派手な手法を一回試す」から
「地味な接点を仕組みにする」へ。

この切り替えが
成果が出る人と出ない人の
本当の差です。

オンラインセミナーの内容が
良い悪いの話ではないんです。

学んだことを「仕組み」にできるかどうか。
そこだけです。

今日からできることを
1つだけ決めて、
カレンダーに入れてみてください。

それが変化の第一歩です。

仕組みを一緒に作っていきましょう。

店舗経営は、一回の正解を探す旅ではなく、小さな積み上げを続けるマラソンです。走り続けましょう。

追伸:
「何をどの順番でやるか」について、
飲食店経営塾に参加する前に知っておきたい、塾の種類と自分に合った選び方も参考にしてみてください。自分に合った学びの場を選ぶヒントになるはずです。

「やってみたけど続かなかった」の正体は手法の問題ではなく、仕組みがなかったことだと、ここまで読んで気づいていただけたと思います。増益繁盛クラブでは、ハガキDM・LINE配信・ニュースレターなどの既存客接点を継続できる仕組みと、迷いが消える順番を一緒に作っていきます。まず詳細ページで内容を確認してみてください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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