焼肉店の集客方法。「はみ出るカルビ」「オークション」「トレジャーハンター」の演出で選ばれる

焼肉店の集客方法。「はみ出るカルビ」「オークション」「トレジャーハンター」の演出で選ばれる

焼肉店の新規集客に使われるクーポンや割引キャンペーン。実は、クーポン目当てで来たお客さんのリピート率は、定価で来たお客さんのリピート率の4分の1以下というデータがあります。

つまり、値引きで集めれば集めるほど、「リピートしないお客さん」を量産してしまう。これが、焼肉店の多くが「忙しいのに利益が残らない」「ホットペッパー掲載をやめたら来なくなった」という状態に陥る根本原因です。

では、値引きなしで選ばれるにはどうすればいいか。この記事では、「はみ出るカルビ」「オークション形式」「トレジャーハンター演出」という3つの具体的な仕掛けを使って、話題を作り、お客さんに来店動機を与え、SNSで自然に拡散されるための考え方と実践ステップをお伝えします。

静岡市清水区を拠点に、全国1,000店舗以上の飲食店・美容室の売上改善に関わってきた経営コンサルタント・ハワードジョイマンが、現場で実際に機能した発想法をもとに解説します。


焼肉店の集客方法。「はみ出るカルビ」「オークション」「トレジャーハンター」の演出で選ばれる | 販促アイデア100選
目次

なぜ「話題になる演出」が焼肉店の集客に効くのか

最初に押さえておきたいことがあります。焼肉店の集客において、今最も費用対効果が高いのは「お客さんが自らSNSに投稿してくれる仕掛け」です。

食べログやホットペッパーは月に数十万円の掲載費がかかります。でも、お客さんが「これ撮りたい」「これ誰かに教えたい」と思って自然に写真を撮り、Instagramに上げてくれる仕掛けを一つ作れば、その投稿は無限にシェアされ続ける。しかも無料です。

大事なのは、「話題になる理由」を意図的にデザインすること。お客さんは「お得だから」ではなく「面白いから」「驚いたから」「誰かに話したくなったから」来店し、そしてリピートします。

私がコンサルティングの現場でよく使う言葉があります。「ターゲットは初心者です」。玄人向けの希少部位の説明や産地の蘊蓄よりも、「え、こんなの見たことない!」と初めて来た人が思わずスマホを出してしまうビジュアルや体験の方が、集客には圧倒的に効くんです。


「はみ出るカルビ」──視覚で話題を作るビジュアル戦略

まず1つ目の仕掛けが「はみ出るカルビ」です。

これはシンプルに言えば、お皿からはみ出るサイズのカルビを提供するという演出です。ただそれだけです。でも、これが強烈に機能する。

人間は「想定を超えたもの」に反応します。「普通のカルビが来た」は写真を撮らない。でも「え、皿からはみ出てる!」は反射的にスマホが出てくる。これが「撮りたい」「シェアしたい」の心理です。

実践のポイントはこの3つです。

  • 通常皿より一回り小さい皿で提供する(肉を大きくするより、皿を小さくする方がコストが低い)
  • メニュー表に「はみ出る」という言葉を入れる(「特製はみ出るカルビ」など、名前自体が期待を作る)
  • 写真を撮ったらSNSに投稿してほしい旨を一言伝える(「よかったらSNSに上げてもらえると嬉しいです」と卓上POPに一文添えるだけでいい)

ここで大事なのが「ご利益中心のネーミング」という考え方です。「特選和牛カルビ」では何も起きません。でも「はみ出るカルビ」「皿をはみ出る黒毛和牛のカルビ」なら、名前を聞いただけでビジュアルが想像できる。お客さんが「これ頼んでみたい」と思う名前をつけることが、注文率を上げる最初の一手です。


「オークション形式」──体験そのものを商品にする

2つ目が「オークション形式」です。これは少し仕掛けが必要ですが、一度やると強烈な口コミを生みます。

具体的なやり方はこうです。たとえば週に1〜2日、または月に数回、「本日の特選部位オークション」として、その日仕入れた希少部位(特上ロース、シャトーブリアン、希少部位など)をホワイトボードや黒板に書き出す。そして「本日限りの入荷です。ご希望の方は声をかけてください」と卓上カードに書く。

本格的なオークション(入札形式)にしてもいいですし、「先着〇名様」でも構いません。大事なのは、「今日しか食べられない」「ここでしか体験できない」という希少性と限定感を演出することです。

これは単価アップにも直結します。通常メニューに乗っていない特別な一品を「本日のスペシャル」として提案することで、客単価を自然に引き上げられる。しかも「あのお店、来るたびに違う体験ができる」という印象がリピートの動機になる。

私の経験では、こうした「今日だけ」の体験型提案を継続しているお店は、固定ファンの来店頻度が月1回から月2回に上がるケースが珍しくありません。来店回数が増えれば、年間売上は客数を増やさなくても伸びます。これが「7つの軸」の中の「来店回数を上げる」という考え方です。


「トレジャーハンター演出」──メニューに宝探しの楽しさを入れる

3つ目が「トレジャーハンター演出」です。これは私が特に好きな発想で、お客さんの「探す楽しさ」を活用するものです。

やり方の例を一つ挙げます。メニューの中に「隠しメニュー」や「シークレット部位」を設定する。たとえば「常連さんだけに教える秘密のメニューがあります。気になる方はスタッフに声をかけてください」という一文を、メニューの端や卓上カードにさりげなく書く。

あるいは、コースの中に「本日のサプライズ一皿」を入れて、何が出てくるかその場まで教えない。食べてみて「これ何の部位?」「どこ産の肉?」と聞いてもらえる会話を意図的に作る。

これのどこが強いかというと、「体験の余白」を作れることです。すべてを説明しきってしまうメニューは「選ぶだけ」で終わります。でも「何かありそう」「次来たら聞いてみよう」という余白が残るメニューは、来店そのものが楽しみになる。

また、トレジャーハンター演出はスタッフの接客にも自然な「会話の入り口」を作ります。スタッフがお客さんと話すきっかけが増えると、次回予約につながりやすくなる。これが「来店タイミングをお店がコントロールする」最初の一歩です。


3つの演出を「仕組み」に変える:2週間で3つだけ実行する

ここまで読んで「面白そうだけど、どれから手をつければいいかわからない」と思った方もいるかもしれません。正直に言います。全部一気にやろうとしなくていいです。

私が全国の飲食店オーナーさんにお伝えしているのは、「2週間で3つだけ実行する」というルールです。1ヶ月で6つ、1年で72の打ち手を実行できる。日本で年間72の販促改善を続けている焼肉店はほぼいません。つまり、これを続けるだけで圧倒的な差がつく。

今日からの2週間でやることを具体的に言えば、こんなイメージです。

  1. メニューの中で一番人気のカルビのネーミングを「はみ出るカルビ」に変えて、卓上にSNS投稿を促すPOPを置く
  2. 今週の仕入れの中から希少部位を1つ選んで「本日限定メニュー」としてホワイトボードに書く
  3. メニュー表の端に「常連さんだけに教える隠しメニューあります」と一言加える

この3つは、追加の食材費も広告費もほぼゼロです。でも、来店したお客さんの「体験」はガラッと変わります。

焼肉店は本来、「火を使う・肉を焼く・煙が出る」という非日常体験のある業態です。その場の演出次第で、同じ肉でも体験の価値は何倍にも変わる。値引きに頼らなくても、「ここじゃないと食べられない」という理由を作れる業態だということを、ぜひ思い出してほしいんです。


まとめ:焼肉店の集客は「話題の設計」から始まる

今回お伝えした3つの演出をまとめます。

  • はみ出るカルビ──視覚でSNS投稿を誘発し、無料で拡散される仕掛け
  • オークション形式──「今日しかない」希少性で来店動機と客単価を同時に上げる
  • トレジャーハンター演出──「探す楽しさ」でリピートと会話のきっかけを作る

共通しているのは、どれも値引きではなく「体験の価値」で選ばれる仕掛けだということです。値引きで来たお客さんは値引きがなくなれば消えていきますが、「あの体験がまた欲しい」「次は何が出てくるんだろう」と思って来るお客さんは、自分から来店理由を持ってくれる。それが「がんばらない繁盛」の入り口です。

月商130万円から230万円に伸びた焼き鳥店も、前年比151万円増を達成したパスタ店も、最初にやったのは派手な広告ではなく、こうした現場レベルの小さな仕掛けの積み重ねでした。

「うちでもできそうだな」と思ったら、まず今週中に1つだけ試してみてください。完璧にやろうとしなくていいです。バットを振らないことの方がずっとリスクが高い。

さらに具体的な販促アイデアを体系的に学びたい方には、こちらの無料教材をご活用ください。焼肉店をはじめとする飲食店オーナーさんに向けて、値引きなしで売上・利益を伸ばすための考え方と実践手順をまとめています。

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この記事を書いた人

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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