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髪質改善メニューを自然に提案する、カウンセリング段階の3ステップ

「髪質改善、ご案内したいんだけど……どのタイミングで言えばいいか分からなくて」

美容室のオーナーさんやスタッフさんから、こういう声をよく聞きます。メニュー自体はある。技術にも自信がある。でも、提案する段階になるとどこか「押しつけみたいで申し訳ない」という気持ちが邪魔をして、結局言い出せないまま施術が終わってしまう。

そして心の中で「また今日も提案できなかった」と思いながら次のお客さんを迎える。——こんな繰り返しになっていませんか?

実はこれ、提案のタイミングや言葉の問題ではなく、カウンセリング全体の「構造」が整っていないことが多いんです。

今回は、髪質改善メニューをカウンセリング段階で自然に提案できるようになる3ステップを整理してお伝えします。私自身、美容室オーナーさんの支援を150件以上行ってきた中で気づいた「提案が通りやすい店」と「通りにくい店」の違いを、具体的に書いていきます。

📋 この記事でわかること

  1. 髪質改善の提案が「押し売り感」になってしまう本当の原因
  2. カウンセリング段階で自然に提案につながる3ステップの具体的な内容
  3. 提案が通りやすくなるための「言葉の設計」と「順番」の考え方
  4. 客単価アップとリピート率向上を同時に実現するための仕組みづくり

こんな方におすすめ

  • ✅ 髪質改善メニューを導入しているが、提案できずに終わることが多い美容室オーナーの方
  • ✅ カウンセリングの質を上げて客単価を自然に伸ばしたいと考えている方
  • ✅ スタッフにも再現できる提案の「型」を作りたいと思っている方
  • ✅ 値下げやクーポンに頼らず、価値で選ばれる美容室づくりを目指している方
  • ✅ リピート率が伸び悩んでいて、原因を探っている美容室経営者の方
髪質改善メニューを自然に提案する、カウンセリング段階の3ステップ | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

提案できない本当の理由は「技術」じゃなく「設計」にある

髪質改善の提案が上手くいかない美容室のカウンセリングを見ていると、ある共通点があります。それは「いきなりメニューの話をしようとしている」こと。

お客さんの立場から考えてみてください。席に座って、鏡越しに「今日はどうしますか?」と聞かれて、「では髪質改善はいかがでしょう?」と言われたら——どう感じますか?「え、何でいきなり?」となりますよね。

提案が「押し売り感」になるのは、技術が足りないからでも、言葉が下手だからでもありません。お客さんが「そうそう、そこが悩みなんです」と感じる前に、こちらが答えを出してしまっているからです。

人は、自分の悩みをきちんと聞いてもらった後にはじめて「提案を聞こうかな」という気持ちになります。カウンセリングの構造を「聞く→共感する→提案する」の順番に整えるだけで、同じメニューの提案がまったく違う受け取られ方をします。

❌ よくあるカウンセリングパターン

  • 「今日はどうしますか?」→「カットとカラーで」→「では髪質改善もいかがですか?」という流れ
  • 悩みを深く聞く前に施術の話が進んでしまう
  • スタッフによって提案の有無がバラバラで、仕組みになっていない

✅ 提案が通りやすいカウンセリングの構造

  • 最初の数分で「悩みの掘り下げ」に集中する
  • お客さん自身が「そうなんですよ」と言葉にする瞬間を作ってから提案につなげる
  • 誰が担当してもある程度同じ流れになるよう「型」として落とし込んでいる

カウンセリング段階の3ステップ

では具体的にどう動けばいいか。私が美容室オーナーさんと一緒に設計してきた提案の流れを、3ステップで整理します。

カウンセリング STEP 1

「今日どうしたいか」ではなく「最近どう感じているか」から始める

一般的なカウンセリングの入り口は「今日はどうしますか?」ですが、これだと答えは「カットとカラーで」という施術メニューの話になってしまいます。代わりに「最近、髪の状態で気になっていることはありますか?」「お家でのケアで困ってることってありますか?」という聞き方に変えてみてください。

この一言で、お客さんが自分の悩みを言葉にするきっかけができます。「広がるのが嫌で」「パサつきが気になって」「朝セットに時間がかかって」——こういった言葉が出てきたら、その後の提案の土台ができた状態です。

⚠️ よくある失敗:「何か悩みはありますか?」と漠然と聞いてしまい、「特にないです」で終わってしまうケース。質問は具体的な場面(「朝」「自宅でのケア」「季節の変わり目」など)を入れると答えやすくなります。

カウンセリング STEP 2

悩みを「繰り返す+深掘りする」で共感を作る

お客さんが悩みを話してくれたら、すぐに「では○○がおすすめですよ」と言いたくなる気持ちを一度抑えます。まず「そうなんですね、広がりやすいって、たとえばどんなときに一番気になりますか?」と、もう一段掘り下げてみてください。

このやりとりで起きることは2つ。ひとつは、お客さん自身が「自分はこれが悩みなんだ」と実感を深めること。もうひとつは、担当者が「この人の悩みの輪郭」を正確につかめること。

この段階で「それ、わかります」「実は同じ悩みを持つお客さんが多いんですよ」という一言を添えると、信頼感がぐっと上がります。人は「わかってもらえた」と感じた相手からの提案は、素直に聞けるものです。

⚠️ よくある失敗:共感のつもりが「私もそう思います!」で終わり、次の会話に繋げられないケース。「どんなときに」「どのくらいの頻度で」という具体化の問いをセットにしておくと、自然に深掘りできます。

カウンセリング STEP 3

「解決策」として提案する——「メニュー」として売り込まない

ここまで来て、はじめて髪質改善の話をします。ポイントは「○○円のメニューがあります」という切り口ではなく、「今おっしゃっていた広がりの原因なんですが、髪の水分バランスが崩れていることが多いんですね。それに対応できるケアとして、髪質改善トリートメントという選択肢があります」という言い方です。

「悩みの原因」→「その解決策としてこのメニューがある」という順番にするだけで、同じ言葉でも受け取り方が変わります。お客さんは「売られている」ではなく「教えてもらっている」という感覚になります。

ここで価格を説明するときも「○○円かかります」より「通常のトリートメントと比べてプラス○○円で、3週間〜1ヶ月効果が続くので、コスパはかなりいいですよ」という文脈で話すと、価値が伝わりやすくなります。

⚠️ よくある失敗:提案したあと、お客さんの反応を待てずに「でも今日じゃなくてもいいですよ」と自分で引いてしまうケース。提案した後はまず黙って相手の言葉を待つ。それだけで成約率が変わります。

✓ ここまでのポイント

  • 提案が通らないのは技術や言葉の問題ではなく、カウンセリングの「順番と構造」の問題
  • STEP1で悩みを引き出し、STEP2で共感して深め、STEP3で「解決策」として提案する流れが基本
  • メニューを「売る」のではなく「悩みへの答え」として提示することで、押し売り感がなくなる

提案を「仕組み」にしないと属人化する

ここまでの3ステップを読んで「なるほど」と思っていただけたとしたら、次に大事なのは「これを自分だけでなく、スタッフ全員ができる状態にする」ことです。

提案できるスタッフとできないスタッフが混在している状態は、経営的にかなりもったいない。指名売上の差だけでなく、お客さんによって「提案された・されなかった」という体験のバラつきが生まれ、リピート率にも影響します。

3ステップをスタッフと共有し、「STEP1でどんな質問をするか」「STEP2でどう深掘りするか」「STEP3の言い方のひな形」をロールプレイで練習する。これを月に1回でもやるかやらないかで、半年後のリピート率と客単価は変わってきます。

「販促は、特別なことを派手にやることじゃないんです。地味なことを、すぐにやって、続けることの積み重ねが繁盛店を作ります。カウンセリングも同じで、型を決めて、練習して、毎回やり切ることが最大の武器になります。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

客単価アップとリピートは「提案の後」で決まる

もうひとつ見落とされがちなポイントがあります。それは、提案してメニューを受けてもらった後の「フォロー」です。

髪質改善を受けたお客さんに「1ヶ月後、どうでしたか?」という一言が次回来店の理由になります。LINEで施術後1〜2週間後に「その後の髪の調子はいかがですか?」と送るだけで、来店頻度が上がる。これは私が支援してきた美容室でも実際に効果が出ているアプローチです。

「リピート率38%から71%に伸ばした美容室(2店舗)では、LINE集客とフォローアップの仕組みを整えただけで、年間の月商が1.6倍になりました。カウンセリングで提案し、LINEでフォローする。この2つをセットで動かすと、客単価と来店頻度が同時に動きます。」

美容室オーナー(2店舗経営)

提案で単価を上げるだけでなく、フォローで来店頻度を上げる。この両方が揃ったとき、売上の上がり方が変わります。売上は「客数×客単価×来店頻度」の掛け算ですから、どれか一つではなく、複数を少しずつ動かすことが大事なんです。

「伝わる提案」は、POPや告知物でも補強できる

カウンセリングの会話だけに頼らなくてもいい、というのも大事な視点です。待合スペースや鏡の前に「こんなお悩みに対応できます」という内容のPOPを置いておくと、お客さん自身が「これ、私のことだ」と気づいてから席に座ってくれるようになります。

結果として、STEP1の「悩みを引き出す」がぐっと楽になります。お客さんがすでに「広がりが気になっていて」と言いながら来てくれる状態が作れるからです。

❌ よくあるパターン:施術メニューの価格表だけが貼ってある

  • 「何を選べばいいかわからない」とお客さんが感じ、カウンセリングの会話が弾まない
  • 価格しか見えないと、比較されるのは金額だけになってしまう

✅ 推奨アプローチ:悩み別・お客さんの声を活用したPOPや告知物を置く

  • 「広がりが気になる方へ」「朝のスタイリングに時間がかかっている方へ」という悩みベースの見出しが、共感と興味を引く
  • 実際に効果を感じたお客さんの声(匿名で可)を添えると、信頼感が増す

まとめ:提案は「技術」じゃなく「設計」で変わる

今回お伝えしたカウンセリング3ステップを整理すると、こうなります。

STEP1:「最近気になっていることはありますか?」で悩みを引き出す
STEP2:悩みを繰り返して深掘りし、共感の土台を作る
STEP3:「解決策」として、悩みの文脈で髪質改善メニューを提案する

これを個人の感覚任せにせず、スタッフ全員が動ける「型」にし、提案後のフォロー(LINEなど)と、待合スペースのPOPで補強する。この構造を整えることで、客単価とリピート率は意図的に動かせるものになります。

「良い施術をしていれば伝わるはず」という思い込みは、残念ながら経営を苦しくします。技術は前提。その上で、価値を伝える仕組みを作ることが、選ばれ続ける美容室になるための次の一手です。

私が支援してきた美容室オーナーさんの中にも、最初は「提案が苦手で」と言っていた方が、カウンセリングの型を整えた後に客単価を1.5倍以上にした事例が複数あります。特別な才能がいるわけじゃなく、構造を変えただけです。

もしカウンセリングの設計、客単価アップ、リピート率向上について「自分の店でどう動かせばいいか」を一緒に考えたい方は、まず情報収集から始めてみてください。

経営の悩みを一人で抱えず、同じ方向を向いて一緒に考えていきましょう。お気軽にのぞいてみてください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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