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売上が落ちている小売店が、最初の30日でやるべき立て直しチェックリスト

売上が落ちている小売店が、最初の30日でやるべき立て直しチェックリスト | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

「じわじわ落ちている」と感じたときが、動くタイミングです

先日、会員さんからこんなご相談が届きました。「去年より売上が月20万円ほど落ちている。何が原因なのかもよくわからなくて、とりあえず毎日開けているだけになってしまっている」と。

こんにちは、繁盛店研究所スタッフの渥美昌代です。私は普段、増益繁盛クラブの会員サポートやコンテンツ運営に携わっています。毎朝畑に出てから出勤するのが習慣になっているのですが、畑仕事って面白くて、ちゃんと土を耕して、水をやって、手をかけた作物はちゃんと育つんですよね。でも「なんとなく植えておいた」ものは、同じ場所でもなかなか育たない。お店の経営も、似ているなと感じています。

売上が落ちているとき、多くの方が「何かひとつ大きな手を打たなければ」と焦ります。でも実際にジョイマンと一緒に会員さんの相談を整理していくと、問題は意外なほど地道なところにあることが多い。見直すべきことは、ちゃんとあるんです。ただ、見えていないだけで。

この記事では、私・渥美が1日の業務の流れに沿いながら、売上が落ちている小売店が最初の30日でやるべき立て直しのチェックポイントをお伝えします。「大きなこと」より「今日から動けること」を中心に書きました。

📋 この記事でわかること

  1. 売上が落ちている小売店が最初の30日で見直すべきポイント
  2. 開店前・営業中・閉店後それぞれのフェーズでやるべきこと
  3. 客数・客単価・来店頻度の3系統でどこに問題があるかを確認する方法
  4. 地味だけど効く、継続できる販促の入り口

こんな方におすすめ

  • ✅ 売上が去年より落ちていて、原因がよくわからない小売店オーナーの方
  • ✅ 毎日お店を開けているのに手元にお金が残らないと感じている方
  • ✅ チラシやSNSをやってみたが効果を実感できず、何から手を付ければいいか迷っている方
  • ✅ 値下げやセールに頼りすぎていて、そろそろ抜け出したいと感じている方
  • ✅ 立て直しのための具体的なチェックリストがほしい方

【開店前・朝のルーティン】数字を「見る」ことから始める

私が毎朝出勤してまず行うのは、前日の数字の確認です。会員さんのサポートをしていても感じるのですが、売上が落ちているときって、数字を「見たくない」という気持ちが働いてしまいがちなんですよね。でも、畑で言えば土の状態を確認するのと同じ。現状を把握しないことには、何をすべきかが見えてきません。

チェックポイント①:昨対比を週単位で確認しているか

月単位だけで見ていると、「今月はどうかな」という感覚論になりがちです。週単位で昨年同週と比べると、「先週末だけ落ちた」「雨の日だけ影響している」など、落ち込みの原因が絞りやすくなります。

✅ ポイント:POSレジや売上管理ツールがあれば週次エクスポートを習慣に。なければExcelで構わないので、週ごとに売上・客数・客単価の3つだけ記録する仕組みをつくりましょう。

チェックポイント②:「客数」「客単価」「来店頻度」のどれが落ちているかを区別できているか

売上が落ちる理由は、この3つのどれかに必ずあります。全部が同時に落ちているように見えても、実はどれかひとつが主因であることが多い。

✅ ポイント:客数が落ちているなら集客の打ち手、客単価が落ちているならPOPやメニュー構成の見直し、来店頻度が落ちているならリピート施策が優先。まず「どれか」を特定することが、30日の動き方を決めます。

【開店直後・店頭】お客さんが「入りたくなる」状態になっているか

開店準備が終わったあと、私がよく会員さんにお伝えしているのは「一度お店の外に出て、通りすがりの視点で見てみてください」ということです。自分のお店って毎日見ているから慣れてしまって、「あれ、これって外から見てどう映っているんだろう」という感覚が薄れがちなんですよね。

チェックポイント③:店前に「今日ここに入る理由」が伝わる何かがあるか

看板、幟(のぼり)、黒板、ウィンドウサイン。通行人に「今日ここに入ってみよう」と思わせる情報が1つでもあるかどうか。「営業中」だけでは、入る理由になりません。

✅ ポイント:「今週のおすすめ」「スタッフが実際に使ってみた感想」「入荷したばかりの商品の特徴」など、一行でいいので理由を伝えること。POPは手書きで十分。むしろ手書きのほうが温度感が伝わります。

チェックポイント④:Googleビジネスプロフィールは最近更新しているか

「近くの雑貨屋」「近くのセレクトショップ」で検索したとき、あなたのお店は出てきますか? Googleビジネスプロフィールに最新の情報と写真が入っているかどうかは、今の時代の「店前の看板」と同じです。

✅ ポイント:最低でも月1回、写真と投稿を更新する。口コミが届いたら必ず返信する。この2つだけで、近隣からの来店が変わることがあります。

✓ ここまでのポイント

  • 売上の落ち込みは「客数」「客単価」「来店頻度」のどれかに原因がある。まず区別することが第一歩。
  • 店前の見せ方とGoogleビジネスプロフィールの更新は、すぐ動ける集客の入り口。
  • 毎朝の数字確認を週次で習慣化することで、感覚論から抜け出せる。

【営業中】接客の中に「単価を上げる仕組み」を仕込む

畑で収穫量を増やすには、土づくりと同時に「実のなりやすい品種を選ぶ」ことも大事なんですよね。お店でいうと、接客の中に客単価を自然に上げる仕掛けがあるかどうか、です。

「値下げでお客さんを集めることは、価格で来たお客さんは価格で去っていくという構造をつくることです。値段ではなく、価値を伝えることに集中してほしいんです。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

チェックポイント⑤:セール・値引きの比率は売上の何%か

値引きで集客する習慣がついてしまうと、利益構造がじわじわと崩れていきます。「セールのときだけ来るお客さん」が増えれば増えるほど、平常時の売上は上がりにくくなる。

✅ ポイント:値引きに頼る前に、「なぜこの商品がいいのか」をPOPで伝えることを試してみてください。手書きPOPで、使った感想・生産背景・他にはない特徴を1枚書くだけで反応が変わることがあります。

チェックポイント⑥:セット提案・関連商品の提案をしているか

客単価を上げるために一番コストがかからない方法は、今来てくれているお客さんに、もう一品提案することです。接客の中で自然にできているかどうか、確認してみてください。

✅ ポイント:「これと合わせて使うと〜」「今の季節なら〜もおすすめです」という一言は、押し売りではなくお客さんへの情報提供です。POPや手元のカードで補助することもできます。

「リピート率が38%だったのが、LINE集客とフォローアップを仕組み化したことで71%まで上がりました。月商も1年で1.6倍になって、正直こんなに変わるとは思っていませんでした。」

美容室オーナー(2店舗経営)

【閉店後・夜の時間】再来店の仕組みをつくる

私が会員サポートをしていて、「これをやっていない店が多いな」と感じるのが、閉店後の「お客さんとの関係づくり」です。一度来てくれたお客さんと、その後も細くつながり続けることが、来店頻度を上げることに直結します。

チェックポイント⑦:LINE公式アカウントやメルマガで既存客へのアプローチができているか

新規客を集めることより、すでに一度来てくれたお客さんに再来店してもらうほうが、コストは圧倒的に低い。でも多くの店が、その仕組みを持っていないまま毎月新規獲得だけを考えています。

✅ ポイント:LINE公式アカウントを開設して、月1〜2回の配信を習慣化するだけで変わります。「今月入荷したもの」「スタッフのおすすめ」など、気軽な投稿で構いません。まず始めることが大事です。

チェックポイント⑧:ニュースレターやハガキDMを出しているか

デジタルが当たり前になった今、手に取れる「紙」の情報は逆に目に止まりやすくなっています。ジョイマンがよく言うのですが、紙とネットとAIは優劣ではなく、等価に組み合わせること。特にリピート客への接点として、ニュースレターやハガキDMは今でも効果があります。

✅ ポイント:ニュースレターは「店主の近況」「商品の裏話」「季節のおすすめ」の3本柱で構成すると書きやすい。毎月でなくても、2ヶ月に1回から始めてみてください。

❌ よくあるパターン:思いついたときだけ販促を動かす

  • 「今月暇だから何かやろう」と急いでチラシを作るが、効果測定なしで終わる
  • 次の月には別の手法を試して、また効果がわからず止める
  • 「やっても意味ない」と学習性無力感に陥る

✅ 推奨アプローチ:年間の販促スケジュールを先に組む

  • 「毎月第1週にLINE配信」「2ヶ月に1回ニュースレター発送」など、カレンダーに落としておく
  • 地味でもいいので「すぐに」「継続して」やり切ることが積み重なる
  • 効果測定の基準(何人来たか・客単価はいくらか)を事前に決めておく

【30日で動くための、まとめチェックリスト】

最後に、最初の30日でやるべきことを整理します。すべてを一度にやろうとしなくていいです。優先度が高いものから、「今日からできる」ことを1つ選んで動いてみてください。

支援実績833件以上の経験から言えることは、「完璧な計画を立てること」より「今日1つ動くこと」のほうが、結果につながりやすい、ということです。業界経験21年のジョイマンが繰り返し伝えているのも、地味な販促を「すぐに」「継続して」やり切ることの力です。

売上が落ちているとき、原因は一つではありません。でも、客数・客単価・来店頻度の3つに分解してみると、必ずどれかに手がかりがある。そこを丁寧に見直していくことが、立て直しの入り口になります。

土を耕さずに種を蒔いても、作物はうまく育ちません。でも、ちゃんと手をかけた土には、ちゃんと芽が出る。経営も同じだと、私は思っています。

もし「自分のお店はどこから手をつければいいかわからない」と感じている方は、ぜひ一度、増益繁盛クラブの情報を見てみてください。客数・客単価・来店頻度の3系統を軸に、紙・ネット・AIを組み合わせた販促の伴走支援をしています。あなたのお店の状況に合った打ち手を、一緒に整理していけると思います。

まずは情報収集から、お気軽にどうぞ。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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