２０２２年１１月２２日
おはようございます
ハワードジョイマンです(^ ^)/
成田でホテルに缶詰になり
合宿セミナーに参加しております。
私自身の今後の活動について
短期的なことと中長期的なことを
考えるキッカケを作っています。
ジョイ祖母１０１歳。
ジョイ母７２歳←多分。７１歳か？
私、今、４７歳。
私が６０歳まで１３年。
この間に、更に自分が成長しながら
出会う方達に何を伝えられるか？
どんなギフトを提供して
その方達の豊かな人生の創造に
お役に立てるか？
その羅針盤になれたらなと
考えています。
■成長の羅針盤
人は悩みます。
悩むからこそ、自分に問い、
その先への成長があります。
世の中は
テクニックが大流行りで
「こうすれば上手くいく」
と言う話が多いです。
そして、
多くの方がそれに飛びつきます。
私自身、ある意味、
その加担者の者の一人です。
店舗経営においては、
短期的売上（目先）の売上獲得と
中期的売上のための種まきを
同時に考えないといけませんが
多くの場合、
目先の売上獲得に意識が向けられます。
だから、
テクニック論がもてはやされます。
例えば、
赤ちゃんが日本語を覚えて、
話せるようになるプロセスを見てみると
最初は、真似から入ります。
親の話している言葉を耳から聞いて
本人なりに喋ります。
このように最初のプロセスは、
「繰り返し」聞いて「真似」て喋る。
文法などわからなくても
喋れます。
そこから、成長する度に、
周りの雰囲気を感じたり、
距離感を感じながら
話す言葉は変わります。
親との会話、
友人との会話
仕事での会話
そこに加わるのは
「思考する」
と言うプロセスです。
少し話が難しくなると
「テクニック」に溺れている方ほど
思考を嫌がります。
しかし、
これからの時代は、
「思考する」ことの
重要性の度合いが高まります。
なので、
これまで売上を伸ばしてきた
一部の方だけに話していた
「思考」領域の鍛錬を
徐々に解禁していき、
強いお店の経営者を
育成していきたいと思います。
頭の使い方
■今の時代に逆行するかもしれません。
なんでも楽を求める
今の時代に逆行しているかもしれません。
なので、
メルマガなどでは、
これまで通り、
テクニック論の話が多いかもしれませんが、
「考える喜び」
「自己の創造性」
※言葉で表すと語弊がありますが、、
を育む支援をしていきます。
本質的な経営力を養ってもらうための
セミナー構成を、より一層、
表面化していきます。
さて、
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対話を通じて、
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ハワードジョイマン
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■編集後記
関わる人のマーケティングの知識や成長度に
合わせて、私は、返事の内容が変わります。
まだ慣れてない人には
テクニックの話でお返事しますが、
成長してきている方には
答えではなく、
ヒントをお話しします。
なぜならそこに
思考の余白が生まれて
その人の更なる成長が期待できるからです。
