居酒屋で新規を増やす前に、宴会客→個人客への転換クーポンを仕込んでください

「忘年会シーズンは満席なのに、1月になったら一気に閑散とする」

「宴会で来てくれたお客さん、その後ぱったり来ない」

「ホットペッパーの宴会プランで集客しているけど、リピートにつながらない」

こういう悩み、心当たりありませんか。

居酒屋経営をしていると、宴会客はある意味「一番集めやすいお客さん」です。でも宴会客は「団体で来る理由があるから来ている」だけで、あなたのお店のファンになって来ているわけじゃないことも多い。だから翌月以降、個人や少人数でまた来てくれるかというと……なかなかそうならない。

新規客を増やす前に、実はもっと手前にやるべきことがあります。それが「宴会客→個人客への転換クーポン」の仕込みです。

今日は、私ハワードジョイマンが実際に居酒屋オーナーさんへのコンサルで使っている考え方と具体的な打ち手を、一日の現場の流れに沿ってお伝えします。

📋 この記事でわかること

  1. 宴会客がリピートしない本当の理由
  2. 宴会の場でその日に仕込む「転換クーポン」の設計の仕方
  3. 個人客として戻ってきてもらうための具体的な一手3つ
  4. 新規集客より先にやるべき「今いるお客さんの活用」という発想

こんな方におすすめ

  • ✅ 宴会売上はあるのに個人客が定着しない居酒屋オーナーさん
  • ✅ 忘年会・新年会・歓送迎会シーズンが終わると売上が激落ちする方
  • ✅ ホットペッパーの宴会プランに頼っていてリピートが取れていない方
  • ✅ 新規集客にお金をかける前に今いるお客さんからまず利益を出したい方
  • ✅ 値引きクーポンじゃなく「価値で選ばれる仕掛け」を知りたい方
居酒屋で新規を増やす前に、宴会客→個人客への転換クーポンを仕込んでください | 販促アイデア100選
目次

宴会客がリピートしない理由は「次のきっかけ」がないから

宴会でお客さんが来てくれた夜のことを思い出してください。

料理も美味しかった、スタッフの接客も悪くなかった、お客さんも楽しそうだった。でも会計を終えて帰るとき、あなたのスタッフは「またぜひご来店ください」と言うだけで終わってませんか。

そこなんです。

宴会客がリピートしない理由のほとんどは、「お店が嫌いだったから」じゃありません。「次に来るきっかけがなかったから」です。宴会という「集まる理由」は外側にあった。その理由がなくなった瞬間、お客さんの頭からあなたのお店の存在が消えてしまうんです。

これは売上の7つの軸で言うと、「来店タイミング」と「来店回数」の問題です。今目の前にいるお客さんの次の来店を、その日その場でセットする。これをやるかやらないかで、翌月以降の売上がまったく変わってきます。

宴会の当日に仕込む「転換クーポン」の設計3ステップ

ここからが本題です。宴会客を個人客に転換するクーポンは、宴会当日のその場で渡します。「来月配布しよう」「後日郵送しよう」では遅い。宴会の熱量が一番高い「その夜」に仕込むのが鉄則です。

転換クーポン設計 STEP 1

「個人・少人数向け」の体験を設計する

宴会と個人来店では、お客さんの目的がまったく違います。宴会は「仲間との時間」が目的ですが、個人来店は「自分が食べたいものを食べる」「ゆっくり飲みたい」「一人でカウンターで過ごしたい」など、よりプライベートな動機です。だからクーポンで誘う先も、宴会コースとは別の体験でなければいけません。「カウンター限定の一杯飲みセット」「店主厳選の日本酒3種飲み比べ」「平日限定の一人鍋コース」など、個人・少人数だからこそできる体験を設計してください。

⚠️ よくある失敗:「宴会コース1,000円引き」のようなクーポンを渡すケース。これでは個人来店の動機につながらないうえ、値引きに反応する客しか呼び込めません。

転換クーポン設計 STEP 2

クーポンに「期限と理由」を入れる

クーポンで一番大事なのは期限です。「いつでも使えます」は「いつでもいい」に変わり、結局使われません。期限は30日以内が基本です。さらに「なぜこの特典なのか」の理由を一言添えるだけで反応率が変わります。たとえばこんな書き方です。

「本日の宴会でお越しいただいた皆さんへ。次回、少人数でもゆっくり楽しんでいただけるよう、カウンター限定の日本酒3種飲み比べをサービスします。今月末まで有効です。」

理由があるとお客さんは「自分のための特典だ」と感じてくれる。これがご利益中心の伝え方です。

⚠️ よくある失敗:金額割引を前面に出すこと。「500円引き」より「あなただけの体験」を届ける設計にしてください。

転換クーポン設計 STEP 3

幹事さんに「複数枚」渡す

宴会の場合、参加者全員にクーポンを配ろうとすると手間がかかります。シンプルな方法は、幹事さんに「人数分まとめて」渡すことです。そして幹事さんに一言添えます。「今夜来てくれたみなさんに使ってほしいので、よければ配ってあげてください」。こうすると幹事さんが自然に宣伝マンになってくれる。幹事さん自身も「自分が渡した」という体験が生まれるので、また幹事をやるときにあなたのお店を思い出してくれる可能性が高まります。

⚠️ よくある失敗:会計のレシートに1枚だけ挟んで終わりにすること。それでは大半が財布の奥に眠ったまま使われません。

✓ ここまでのポイント

  • 宴会客がリピートしないのは「次のきっかけ」がないことが原因。その場で仕込む必要がある
  • 転換クーポンは「個人・少人数向けの体験」を設計し、期限と理由を必ず入れること
  • 幹事さんに複数枚渡すことで自然な口コミと再来店の両方を生み出せる

翌月の売上を守る「開店準備の10分」で仕込む習慣

私がコンサルで居酒屋さんに入るとき、まず見るのが開店前の準備の様子です。

宴会が入っている日の開店準備は、料理の仕込み・テーブルセッティング・飲み物の補充と忙しい。でもその中に「転換クーポンの準備」を10分だけ組み込んでほしいんです。

具体的にやることはシンプルです。その日の宴会の人数を確認して、必要枚数のクーポンを用意する。それだけです。印刷済みのカードを使えば5分もかかりません。問題は「やろうと思っているけど、毎回バタバタして忘れる」という状態です。だからチェックリストに「クーポン準備」を1行追加するだけで解決します。これは2週間で3つだけ実行する打ち手のうちの一つとして、今日から始められる具体策です。

「宴会当日にクーポンを渡し始めて2ヶ月で、個人客の比率が変わってきたと実感した焼き鳥店オーナーさんがいます。月商が130万円から230万円になった背景にも、こういう地味な仕込みの積み重ねがあります。新規を取りに行く前に、今目の前にいるお客さんへの手を尽くしていますか。」

ハワードジョイマン(中小企業診断士・販促アイデア100選)

宴会終了後の「退店タイミング」にやることがある

宴会が盛り上がって、お客さんが席を立ち始めた。コートを着て、財布を出す。この瞬間こそが、転換クーポンを渡す絶好のタイミングです。

ここでポイントが2つあります。

一つ目は、スタッフ全員でお見送りをすること。会計担当が1人でやるのではなく、可能な限りスタッフが出口に揃う。これだけで「このお店、接客が丁寧だな」という印象が残ります。そしてその流れで幹事さんにクーポンを手渡す。

二つ目は、一言声かけをセットにすること。「今夜はありがとうございました。次回は少人数でも来てみてください。日本酒の新しい銘柄が入ったので、よかったらカウンターで一杯どうぞ」。こういう一言があるかどうかで、クーポンの存在感が全然違います。クーポン単体で渡すのではなく、「言葉+クーポン」でセットにして渡してください。

これは接客のマニュアルとして、スタッフ誰でも同じようにできる状態に落とし込んでほしい。オーナーだけが気の利いた一言を言えても意味がないんです。

「宴会コースで来てくれたお客さんが、翌月カウンターで一人飲みをしてくれるようになった。しかも常連になってくれた。値引きのクーポンじゃなくて、体験のクーポンに変えたらリピートが全然違った」

焼き鳥店オーナー(40代・男性)

新規集客より先にやるべきことがある、という話

居酒屋の経営相談でよく聞くのが「新規客を増やしたい」という声です。もちろん新規集客は大事です。でも今の宴会客を個人客として定着させる仕組みがない状態で新規集客を強化しても、バケツに穴が開いたまま水を注ぎ続けるようなものです。

売上を伸ばす7つの軸のうち、「来店回数」と「来店タイミング」を今いるお客さんに対して動かすのが一番早い。新規集客は時間がかかりますが、今夜宴会で来てくれているお客さんにクーポンを渡すのは今日できます。

❌ よくあるパターン:新規集客に広告費をかけ続ける

  • ホットペッパーの掲載料が増えるばかりでリピートが増えない
  • 宴会シーズンが終わると毎年同じ閑散期に落ちる
  • 値引きクーポンで来た客はまた値引きがないと来ない

✅ 推奨アプローチ:今いる宴会客を個人客に転換する仕組みをまず作る

  • 宴会当日に転換クーポンを渡すだけで翌月の来店につながる
  • 値引きではなく「体験の提供」なので優良客を育てられる
  • 広告費ゼロでリピート率を上げられる

私が全国の1,000店舗以上のお店を見てきてわかったことは、繁盛している居酒屋ほど「今いるお客さんへの手を丁寧に尽くしている」ということです。宴会という入り口を個人来店という継続関係に転換する。この設計が一本入るだけで、閑散期の売上の底が上がっていきます。

まとめ:今夜の宴会から、すぐ始めてください

やることは3つです。

  1. 個人・少人数向けの体験を設計したクーポンを作る(期限30日以内・理由付き)
  2. 宴会が入っている日の開店準備チェックリストに「クーポン準備」を追加する
  3. 宴会終了・退店タイミングで幹事さんに「言葉+クーポン」でセットにして渡す

この3つだけです。広告費はかかりません。今夜の宴会から始められます。

値引きではなく、価値で選ばれる仕掛けを地道に仕込んでいくこと。これが宴会依存から抜け出して、年間を通じて個人客が絶えない居酒屋になるための一歩です。質より量、まずバットを振ってみてください。やってみてから調整すれば十分です。

もし「自分の店のクーポン設計を一緒に考えたい」「どんな体験を設計すればいいかわからない」という方は、ぜひ以下からご相談ください。全国の居酒屋・飲食店オーナーさんの販促設計をサポートしています。

“頑張らずに利益を増やす”飲食店の教科書(無料)をまずご覧ください。宴会客の転換だけでなく、客単価アップ・来店回数アップの具体的な打ち手をまとめています。無料なのでぜひ受け取ってみてください。

個別に質問したい方はLINEからお気軽にどうぞ。無理な勧誘は一切ありません。お待ちしております。

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この記事を書いた人

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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