飲食店のメニュー表の作り方。「ご利益中心ネーミング」で売れる1行を作る

飲食店のメニュー表の作り方。「ご利益中心ネーミング」で売れる1行を作る

実は、飲食店のメニュー表の「名前」を変えるだけで、注文率が2倍以上になるケースが珍しくありません。

これ、信じられますか?

私がこれまで20年間、全国1,000店舗以上の飲食店を見てきた中でわかったことがあって。料理の味や品質に自信があるお店ほど、メニュー表の「言葉」が驚くほどシンプルで、素っ気ないんです。

「特製カルボナーラ 1,480円」

この1行で、お客さんは注文を決めてくれると思っていませんか? 実は、ここに大きな見逃しがあります。

メニュー表は、スタッフが不在でも勝手に売ってくれる「最強の販促ツール」なんです。それなのに、ほとんどのお店がこの武器を眠らせたまま営業しています。今日はその眠っている武器を、今すぐ使える状態にする方法をお話しします。

こんな方におすすめ

  • ✅ メニュー表をそのまま長年使っていて、特に見直したことがない飲食店オーナーさん
  • ✅ 客単価をもっと上げたいけど、値上げに踏み切れずにいる方
  • ✅ スタッフが積極的におすすめを言えない、なんとなくお客さん任せになっている方
  • ✅ 「料理の価値がお客さんに伝わっていない」と感じている飲食店経営者さん
  • ✅ ホットペッパーや値引きクーポンに頼らず、自力で売上を伸ばしていきたい方
飲食店のメニュー表の作り方。「ご利益中心ネーミング」で売れる1行を作る | 販促アイデア100選
目次

「料理名+価格」だけのメニュー表が抱える本当の問題

あるとんかつ専門店のオーナーさんから相談を受けたことがあります。静岡市内で10年以上続けているお店で、仕入れにこだわって、職人として腕も確かな方でした。

問題は、客単価が上がらないこと。平均客単価が1,200円前後で、どうしても1,500円の壁を超えられない、と。

メニュー表を見せてもらうと、こんな構成でした。

  • ロースかつ定食 1,100円
  • ヒレかつ定食 1,280円
  • 特ロースかつ定食 1,480円

「特」と付いているから良さそう、というのは作る側の感覚であって、お客さんにはよくわからないんです。「特」って何が特なの? どう違うの? という状態のまま、お客さんは一番安い1,100円を頼む。これが現実です。

ターゲットは常に初心者です。玄人相手にしちゃダメですからね。食べ歩きのプロみたいな人は、「特」と書いてあれば何となく察してくれるかもしれない。でも、ほとんどのお客さんは違います。

「この料理を食べると、自分にとってどんないいことがあるのか」——これが伝わらないと、人は安い方を選びます。これは人間の自然な心理です。

「ご利益中心ネーミング」とは何か。具体例で見てみる

では、先ほどのとんかつ専門店のメニューを変えてみましょう。

「特ロースかつ定食 1,480円」を、こう書き換えます。

「厚さ3cmのご褒美ロース。衣のサクサクが30分続く熟成かつ定食 1,480円」

どうですか? 一気に「食べてみたい」と思いませんか?

ポイントは2つです。

ひとつは数字で具体化すること。「厚さ3cm」「30分続く」という数字が入ると、お客さんの頭の中にイメージが浮かぶ。「なんとなくボリュームがある」より「厚さ3cm」のほうが断然伝わります。

もうひとつは食べた後のご利益を書くこと。「衣のサクサクが30分続く」というのは、揚げたての状態が保たれているということですよね。これを食べると、自分はどんな体験ができるのか。そのご利益を一言で書く。これが「ご利益中心ネーミング」の核心です。

別の例も出しましょう。

ある居酒屋さんのメニューに「煮込み 580円」とだけ書かれていました。これを「大将が朝4時から16時間かけて仕込む、常連さんが必ず頼む牛すじ煮込み 580円」と変えた。

結果、その一品の注文率が1.8倍になりました。価格は一切変えていません。変えたのは「言葉」だけです。

手間と時間を具体的な数字で書く(「16時間かけて」「朝4時から仕込む」)。誰が作っているか顔を見せる(「大将が」)。常連客の行動実績を添える(「常連さんが必ず頼む」)。この3つの要素が揃うと、お客さんは安心して注文できます。

✓ ここまでのポイント

  • 「料理名+価格」だけのメニュー表は、お客さんに価値が伝わらず安い方を選ばせてしまう
  • 「ご利益中心ネーミング」とは、数字・手間・食べた後の体験をひと言で表現すること
  • 価格を変えずに言葉だけ変えることで、注文率・客単価は動かせる

実際にメニュー表を作り直した事例。地方都市のパスタ店が前年比151万円増

静岡県内ではありませんが、地方都市でパスタ専門店を営んでいたオーナーさんの話です。

このお店、料理は本当においしくて、来てくれたお客さんの満足度は高い。でも月商が横ばいで、なぜか新規客が定着しない状態が続いていました。

メニュー表を確認すると、こんな感じでした。

  • 魚介のトマトソースパスタ 1,350円
  • クリームパスタ 1,200円
  • シェフのおすすめパスタ 1,500円

「シェフのおすすめ」という言葉、よく見かけますよね。でもこれ、お客さんにとってはあまり意味がないんです。「シェフが好きなものと私が食べたいものは違うかもしれない」と無意識に感じて、スルーされることが多い。

そこで、メニュー表を全面的に書き直しました。

「魚介のトマトソースパスタ」は「三保産の鮮魚を当日仕入れ。旨みが溶け込んだ濃厚トマトソース、女性が週3で通う人気No.1パスタ 1,350円」に。

「シェフのおすすめパスタ」は「今週だけ登場。前回売り切れ続出だった特製パスタ 1,500円」に。

この変更とあわせて、店前看板と卓上POPも同じルールで統一した。すると、客単価が少しずつ上がり始め、最終的に前年比で月商151万円の増加につながったんです。

「三保産の鮮魚」という地域名が入ることで、地元のお客さんには親しみと安心感が生まれる。「当日仕入れ」で新鮮さが伝わる。「女性が週3で通う」という実績が、新規客の不安を取り除く。これが積み重なった結果です。

「ジョイマンさんに言われてメニュー表の言葉を全部見直しました。最初は半信半疑でしたが、注文の傾向が変わり始めてびっくりしました。お客さんが自分から『これって何ですか?』と聞いてくれるようになったんです。」

地方都市のパスタ店オーナー(前年比151万円の売上増を達成)

今日から使える「ご利益中心ネーミング」の作り方3ステップ

では実際に、どうやって書き換えればいいか。3つのステップで整理します。

ステップ1:「この料理、何がすごいの?」を10個書き出す

食材の産地・仕入れ先、仕込みにかかる時間、使っている調理技術、食べた後の感想(お客さんの声)——まずこれを箇条書きで10個出してください。「当たり前すぎて書くまでもない」と思っているものが、実はお客さんにとっての価値だったりします。

ステップ2:数字を探して入れる

「長時間煮込んだ」→「12時間煮込んだ」。「新鮮な魚介」→「毎朝6時に港から直送」。「ボリュームたっぷり」→「国産牛200g使用」。抽象的な言葉を、必ず数字に変換してください。

ステップ3:「食べるとどうなる?」を一言足す

料理の説明で終わらず、食べた後のご利益を加える。「一口で体が温まる」「次の日、肌の調子がいい気がする」「仕事終わりの疲れが飛ぶ味」——感情や体験の言葉が入ると、一気に注文しやすくなります。

この3ステップで書いたメニュー名を、まず1品だけ変えてみてください。全部一度に変えようとしなくていいです。2週間で3品変えられれば、十分です。

「月商130万円だった頃は、とにかく値引きクーポンで集客していました。でもジョイマンさんの方法でメニュー表とPOPを変えてから、クーポンなしのお客さんが増えて、気がつけば月商230万円になっていました。値引きしないで売上が上がるって、最初は信じられませんでした。」

月商130万円→230万円へ成長した焼き鳥店オーナー

まとめ:メニュー表は「最も安い販促ツール」であり「最も放置されているもの」

広告費をかけなくても、スタッフを増やさなくても、メニュー表の言葉を変えるだけで客単価は動きます。

料理名を「ご利益中心ネーミング」に変える。手間と時間を数字で書く。食べた後の体験を一言足す。この3つだけです。

「値引きではなく価値で選ばれる」経営——これはメニュー表の1行から始まります。特別なスキルも大きな予算も必要ない。今夜、自分のお店のメニュー表を1枚取り出して、1品だけ書き直してみてください。

私が全国500社を超える飲食店・美容室オーナーさんと関わってきた中で確信しているのは、「伝え方」を変えた店は必ず変わる、ということです。味や技術は十分にある。あとは言葉だけです。

もう少し詳しく知りたい方、自分のお店のメニュー表を具体的にどう変えたらいいか相談したい方は、まず無料の教科書を受け取ってみてください。

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また、個別にメニュー表の相談がしたい方は、LINEからお気軽にどうぞ。「このメニュー、どう書けばいいですか?」という質問でも大歓迎です。

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この記事を書いた人

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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