飲食店に客が来ない原因の9割は「知られていない」「入りにくい」「入る理由がない」

飲食店に客が来ない原因の9割は「知られていない」「入りにくい」「入る理由がない」

「うちの料理は絶対に美味しい。でも、お客さんが来ない」

こう言う飲食店オーナーさんが、実は全体の9割近くを占めます。

中小企業診断士として、また「販促アイデア100選」を主宰するコンサルタントとして20年間・累計1,000店舗以上の飲食店に関わってきた私、ハワードジョイマンが断言します。客が来ない理由の9割は、料理の問題ではありません。

では何が問題なのか。今回は、私が全国の飲食店オーナーさんと直接話してきた中で浮かび上がってきた「3つの根本原因」と、今週から動ける具体的な打ち手をお伝えします。

少し長くなりますが、最後まで読んでいただくと「あ、うちはここが抜けていた」と必ず気づく箇所があるはずです。読み終えた後に動けるかどうか、それだけが問題です。


飲食店に客が来ない原因の9割は「知られていない」「入りにくい」「入る理由がない」 | 販促アイデア100選
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「料理が美味しければ客は来る」という思い込みが、集客の穴を見えなくさせている

先日、静岡市内のある焼き鳥店のオーナーさんとこんな話をしました。

「ジョイマンさん、SNSも頑張ってるし、食材にもこだわってるし、もうこれ以上何をすればいいんですか」

私が聞いたのは一つだけです。「お店の前を通った人が、今のお店を見てパッと入ろうと思いますか?」

しばらく沈黙の後、オーナーさんが言いました。「……考えたことなかったです」

これが典型的なパターンです。経営者さんの意識は「お店の中」に向きがちです。料理の質、仕込みの時間、食材の産地。でも、お客さんの目線は最初「お店の外」から始まっています。

客が来ない原因を整理すると、ほぼすべてのケースで次の3つのどれかに当てはまります。

  1. そもそも知られていない(認知の問題)
  2. 前まで来ても入りにくい(入店の問題)
  3. 入る理由がない、また来る理由がない(動機の問題)

この3つを順番に解決しないまま、「もっといい食材を使おう」「SNSの投稿を増やそう」と頑張っても、売上は動きません。


原因①「知られていない」──看板とSNSの使い方が逆になっている店が多い

「Instagramを毎日更新しているのに新規が来ない」というオーナーさん、かなり多いです。

実はこれ、順番が逆になっているケースがほとんどです。SNSで発信しても、それを見るのはすでに「飲食店情報を探している人」だけ。地域の人たちにランダムにリーチするには、物理的な存在感が先です。

まず最初に整えるべきは「店前看板」と「外観の照明」です。

私が支援したあるコーヒー店では、店前の看板に「美味しそうな写真」と「今日のおすすめ3品の手書きPOP」を追加し、照明を周りの店の3倍の明るさに変えただけで、店内飲食の売上が月7万円から32万円に跳ね上がりました。広告費はほぼゼロです。

ポイントは「その場で使えるクーポン」を看板に入れること。「この看板を見せると本日一品サービス」というような仕掛けです。これがあるとないとでは、通行人の立ち止まり率がまったく変わります。

Googleマップの活用も「知られていない」問題への即効打ちです。Googleビジネスプロフィールに写真・営業時間・メニューが正確に入っていない店は、検索しても表示されないか、印象が薄くなります。「近くの焼肉」「清水区 居酒屋」で検索してみてください。自分の店はどこに出てきますか?


原因②「入りにくい」──お客さんはドア一枚前で帰っている

「うちの店は入りにくいはずがない」と思っているオーナーさん、一度お店の外に立って、初めて来た人の目線でドアを見てください。

・中が見えない(窓が曇っている、カーテンが閉まっている)
・混んでいるのか空いているのかわからない
・値段がどのくらいかかるか外から見えない
・「一人でも入っていいのか」がわからない

この4つのどれかが欠けると、お客さんはドアの前で引き返します。「なんとなく入りにくいから、もう少し先のチェーン店にしよう」と。

あるラーメン店のオーナーさんと話した時、「うちは深夜限定メニューを始めてから行列ができるようになった」とおっしゃっていました。何が変わったか聞くと、「深夜限定と書いた大きな看板を出したら、前から気になってたけど入ったことなかった人が入ってきた」とのことでした。

「入りやすさ」を作るのは、改装や高い工事ではありません。情報の見せ方の問題です。

外から見えるところに「お一人様大歓迎」「2名〜ご利用ください」「1,500円〜コースあり」といった言葉を置くだけで、入店のハードルは一気に下がります。「ターゲットは初心者です」という私の口癖がありますが、初めて来る人が安心して入れる情報を外に出してください。


原因③「入る理由がない」──値引きクーポンに頼ると客質が下がる一方になる

ここが一番大事なポイントです。

新規客を集めようとして、真っ先にホットペッパーのクーポンや値引きキャンペーンに手を伸ばすオーナーさんは多いです。でも、値引きで来た客は値引きがなくなれば消えます。リピートに繋がらないどころか、クレームが多く、追加注文もしない。

私がよく言う「優良客7倍理論」があります。価値に共感して来る優良客は、値引きだけで来る客の7倍以上の生涯価値を持っています。10人のクーポン客を追いかけるより、1人の優良客を大切にする方が、長期的な利益は確実に大きい。

では「入る理由」をどう作るか。答えは「ご利益中心のネーミングと見せ方」です。

「特選黒毛和牛サーロイン」ではなく「40代女性スタッフが食べて泣いたA5ランク和牛」。「自家製タレ使用」ではなく「創業から一度も継ぎ足しを絶やしたことがない30年タレ」。手間と時間を数字で書く。「16時間かけて煮込んだ」「年間1,200人に提供してきた」。

この書き方に変えると、来る人の質が変わります。「このお店に来たい」という動機で来る客が増えて、値引きなしでも席が埋まるようになっていく。

あるパスタ店では、メニュー表の説明文を「ご利益中心の言葉」に書き換えただけで、前年比151万円の売上増を実現しました。料理の内容は何も変えていません。伝え方だけを変えたんです。


「2週間で3つだけ」──今週末からできる具体的な打ち手3選

ここまで読んで「全部やらなきゃいけないのか」と思った方、安心してください。全部を同時にやる必要はありません。

私が全国の経営者さんにお伝えしているのは、「2週間で3つだけ実行する」というルールです。これを継続すれば1ヶ月6つ、年間72の打ち手になります。日本の飲食店経営者で年間72の販促改善をやっている人はほぼいません。3つ動くだけで、十分に頭ひとつ抜け出せます。

今週からすぐ動けるものを3つ選ぶとすれば、こうなります。

  1. 店前看板に「美味しそうな写真」と「その場で使えるひとこと」を追加する
    プリンターで印刷したA4サイズのもので構いません。「今日の一品、鶏白湯スープ煮込み550円」でいい。看板の情報を月1回更新するだけで、常連客の興味を引き続けられます。
  2. Googleビジネスプロフィールに今月の写真を3枚アップする
    料理の写真、店内の雰囲気、おすすめメニューの1枚。これだけで検索結果での見え方が変わります。
  3. メニュー表の1品だけ、説明文を「ご利益中心」に書き換える
    全部変える必要はありません。看板メニュー1品だけ。「○○産の食材を使用」ではなく「○○さんが△年間手塩にかけた○○農場から直送」のような形です。

3つに絞るのは、10個出して全部中途半端に終わるより、3つをちゃんとやりきる方が結果が出るからです。質より量でバットを振る。10回中3つ当たれば上出来です。


まとめ:客が来ない原因は「料理の外側」にある

飲食店に客が来ない原因を整理すると、シンプルです。

  • 知られていない → 店前看板・照明・Googleマップで解決
  • 入りにくい → 外からの情報量を増やして「初めての人が入れる状態」を作る
  • 入る理由がない → 値引きではなく「ご利益中心のネーミング」で価値を伝える

この3つのどこに今の自店の穴があるかを特定して、そこだけに集中してください。全部一気にやろうとすると動けなくなります。

月商130万円から230万円に成長した焼き鳥店も、前年比151万円増のパスタ店も、最初にやったことはシンプルな3つの打ち手でした。特別な才能や大きな予算は必要ありません。「正しい方向に動く」かどうか、それだけです。

私が静岡市清水区を拠点に20年間伝え続けてきたのは、「がんばらない繁盛」という考え方です。広告費と労力を最小限に、お店の魅力をちゃんと伝えてファンを育てる。値引きではなく価値で選ばれる。これを一つひとつ積み上げた店だけが、時代が変わっても長く繁盛し続けます。

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この記事を書いた人

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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