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美容室で単価15,000円のメニューが当たり前に売れる、ターゲット設計

結論から言います。美容室で単価15,000円のメニューが「当たり前に」売れている店と、売れていない店の差は、技術力でも立地でもありません。「誰に届けようとしているか」が明確かどうか、ただそれだけです。

高単価メニューを作ったのに売れない、という相談を受けるたびに私が確認するのは、そのメニューを「誰が」「なぜ」「どんな場面で」欲しいと感じるのかが設計されているかどうかです。これが曖昧なまま料金表に載せても、お客さんには刺さりません。

今回は、ターゲット設計によって高単価メニューが自然に売れるようになった実例をもとに、その考え方と実践の流れをお伝えします。

📋 この記事でわかること

  1. なぜ「良いメニュー」を作っても売れないのか、その構造的な理由
  2. ターゲットを明確にすることで高単価が「当たり前」になるメカニズム
  3. ターゲット設計を実際にどう進めるか、具体的なステップ
  4. 値下げなしで選ばれ続ける美容室になるための販促の組み立て方

こんな方におすすめ

  • ✅ 高単価メニューを作ったのに売れず、結局クーポンに頼っている美容室オーナーの方
  • ✅ ホットペッパービューティーの掲載をやめると新規がゼロになる恐怖を感じている方
  • ✅ 客単価を上げたいが「うちのお客さんには無理」と思い込んでいる方
  • ✅ 値下げをせずに、価値を伝えて選ばれる美容室にしたい方
  • ✅ スタッフの指名・売上をもっと伸ばしたいと考えているオーナーの方
美容室で単価15,000円のメニューが当たり前に売れる、ターゲット設計 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

「売れないメニュー」は、メニューの問題ではない

ある美容室のオーナーから、こんな相談を受けたことがあります。「トリートメントとカラーとカットを組み合わせた15,000円のコースを作ったけど、ほとんど頼まれない。スタッフが勧めても『今日はいいです』と断られてしまう」というものでした。

メニューの内容を聞いてみると、施術の質は申し分ない。でも、そのメニューを「誰向けに作ったか」と聞くと、答えが出てきませんでした。「来てくれたお客さん全員に売りたい」——これが実態だったんです。

ここに根本の問題があります。15,000円のメニューは、全員には売れません。でも、「ある特定のお客さん」にとっては、何の迷いもなく選ぶ金額です。その「ある特定のお客さん」が誰なのかを設計することが、ターゲット設計です。

❌ よくあるパターン:「来てくれた全員に売ろうとする」

  • 「どなたにでも合うメニューです」という打ち出し方になり、誰の心にも刺さらない
  • スタッフが勧めても「高い」と感じられて終わる
  • 結果的にクーポンで値引きして集めた客に売ろうとする悪循環に入る

✅ 推奨アプローチ:「この人のために作った」を打ち出す

  • 特定のお客さんが「これは自分のことだ」と感じるメニュー説明になる
  • 価格よりも「自分に合っているかどうか」で判断されるようになる
  • 値下げなしで選ばれる流れが生まれる

ターゲットが決まると、メニューの「文脈」が生まれる

東京・中野区の5坪という小さな美容室が、値上げによって単価・売上を1.5倍にした事例があります。小さな店で、立地が特別に恵まれているわけでもない。でも、「誰のための店か」を絞り込んで、その人に向けた打ち出しに変えたことで、価格を上げても選ばれ続けるようになりました。

重要なのは「絞り込んだこと」です。全員に売ろうとするのをやめて、特定の人に深く刺さる店になった。これがターゲット設計の核心です。

では、どうやってターゲットを設計するのか。私がよく使う出発点は「既存のお客さんの中で、一番気持ちよく商売できている人は誰か」という問いです。

単価が高い、クレームがない、リピートしてくれる、口コミを書いてくれる——そういうお客さんが1〜3人思い浮かぶはずです。その人たちの共通点を言語化することが、ターゲット設計のスタートになります。

「ターゲットを絞ると客が減ると思う経営者の方が多いんですが、実際には逆のことが起きます。誰かに深く刺さった瞬間に、その人が連れてくる人が増えるんです。薄く広く届けようとするより、一人に濃く届けるほうが、結果として人が集まります」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

✓ ここまでのポイント

  • 高単価メニューが売れない原因は技術や価格ではなく「誰向けか」が曖昧なこと
  • ターゲットを絞ると客が減るどころか、深く刺さる客が自然と増える構造になる
  • 出発点は「今いる優良顧客の共通点を言語化すること」

ターゲット設計を実際に動かすSTEP

ターゲット設計 STEP 1

「最高のお客さん」を3人書き出す

現在来店しているお客さんの中で、単価が高い・リピートが安定している・紹介をくれた、この3条件に当てはまる人を3人ピックアップします。職業、年代、来店頻度、よく頼むメニュー、会話の中で出てくる悩みや希望——できるだけ具体的に書き出します。

⚠️ よくある失敗:「お客さんは全員大事だから絞れない」と言って、この作業を曖昧にしてしまうこと。感情論ではなく、経営の問いとして向き合うことが大切です。

ターゲット設計 STEP 2

「その人の悩み」を言語化する

3人の共通点が見えてきたら、その人たちが抱えている「髪の悩み」と「生活の文脈」を言葉にします。たとえば「40代・忙しいビジネスウーマン・白髪が気になり始めた・月1回来店・1回に使う時間を短くしたい」という具合です。このレベルまで落とし込むと、メニュー説明の文章がガラリと変わります。

⚠️ よくある失敗:「女性・30〜50代」という属性の整理で止まってしまうこと。悩みと文脈が入って初めて、メニューの説明が「自分に向けた言葉」に聞こえるようになります。

ターゲット設計 STEP 3

メニューの説明をその人向けに書き直す

STEP 2で言語化した悩みと文脈を使って、15,000円のメニューの説明を書き直します。「カット+カラー+トリートメント」という施術内容の羅列ではなく、「白髪が気になり始めた40代の方が、次の来店まで安心して過ごせるよう設計したコース」という形です。POPやメニューブック、Googleビジネスプロフィールの説明文に、この言葉を入れていきます。

⚠️ よくある失敗:メニューブックだけ変えてサロン全体の打ち出しは変えないこと。Googleの口コミへの返信文、InstagramのキャプションなどもSTEP 2の言葉に統一することで、「この店は自分のための店だ」という印象が積み重なります。

「誰向けか」が明確になると、スタッフの動きも変わる

ターゲットが明確になる前は、スタッフが高単価メニューを勧めるとき「断られそう」という空気がある。だから声に出せない。でも「この人には絶対合う」という確信があれば、自然と伝えられます。

あるリピート率に課題を抱えていた2店舗経営の美容室では、LINE集客とフォローアップを自動化しながら、メニューの打ち出しをターゲットに合わせて整理した結果、リピート率が38%から71%に上昇し、月商が年間で1.6倍になりました。スタッフの指名・売上が伸びなかったのは、スタッフの能力の問題ではなく、「誰に何を届けるか」の設計がなかったことが原因だったんです。

ターゲットが決まると、スタッフへの指示も具体的になります。「とにかく単価を上げて」ではなく、「40代の白髪が気になり始めたお客さんには、このコースを案内して、こういう言葉で伝えよう」という形になる。これが再現性のある接客につながります。

「値上げや高単価メニューを怖がる前に、まず『この金額を当然と感じてくれる人は誰か』を考えてほしいんです。その人が見えてきたとき、価格の話は後回しになります。伝え方の話になるから」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

「正直、ここまで変わるとは思っていませんでした。LINE配信で来てくれる方が増え、メニューを変えたわけでもないのに『これお願いしたい』と言ってくれる方が明らかに増えた感じがします」

美容室2店舗オーナー(30代・女性)

ターゲット設計は「絞り込み」ではなく「深堀り」

ここまで読んで「客を選ぶなんて怖い」と感じた方もいるかもしれません。でも、ターゲット設計は「この人以外は来なくていい」という排除の話ではありません。「この人に一番深く刺さる店になる」という深堀りの話です。

深く刺さった人が口コミを書いてくれる。Googleのレビューに具体的な言葉を書いてくれる。友人に「あそこの美容室、あなたにも絶対合う」と紹介してくれる。こうして同じ属性のお客さんが自然と集まる流れができます。これが、広告費をかけなくても新規が入り続ける状態に近づく道筋です。

私が指導してきた833件以上の店舗支援実績の中で、美容室だけでも150件以上の事例があります。その中で感じてきたのは、ターゲット設計がはっきりしている店ほど、販促の打ち手一つひとつの効きが違うということです。チラシもGoogleビジネスプロフィールもInstagramも、「誰向けか」が明確なメッセージには力があります。

まとめ:15,000円が「当たり前」になる店の共通点

高単価メニューが自然に売れている美容室には、共通した特徴があります。「誰のためのメニューか」が、店のあらゆる接点——POP、メニューブック、SNS、口コミ返信、スタッフの接客——に一貫して表れています。これはある日突然できあがるものではなく、ターゲットを言語化して、少しずつ打ち出しを揃えていく地道な積み重ねの結果です。

値下げをして集めたお客さんは、値下げが終われば去ります。でも「この店は自分のための店だ」と感じて来たお客さんは、価格より関係で来てくれます。その関係を作るための出発点が、ターゲット設計です。

「うちのお客さんに15,000円は無理」と思っている方ほど、一度「今いる優良顧客の共通点」を書き出してみてください。そこに、次の一手が見えてきます。

ターゲット設計の具体的な進め方、POPやメニュー説明文の書き直し方、Googleビジネスプロフィールへの反映など、お店の状況に合わせて一緒に考えていきます。まずは下記からお気軽にのぞいてみてください。

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あなたの美容室が、値下げなしで選ばれる店になる日を、私は楽しみにしています。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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