4.成長戦略構築

これからの時代の本質経営

2023年9月25日

おはようございます(^ ^)/
ハワードジョイマンです笑

今日から福岡です。
YouTubeで観たお店に行ってみたくて
今日は、明日、皆さんと合流する前に
前乗りしています。

YouTubeの威力って
未だ健在で、むしろ、
YouTubeが生活に馴染んでいるので
一時期、YouTuberが稼げなくなったと
話題になってましたが、
そうしたパフォーマンスで
YouTubeが憧れの職業から転落したのは
古参YouTuberの方にとっては
良かったんだと思います。

昔、パスタがまだスパゲティよ呼ばれ
ミートソースかナポリタンしか無かった頃は、
多くの人がミートソースやナポリタンを
食べてました。

しかし、スパゲティが
生活の中に溶け込むようになると
色んなスパゲティが登場しました。

やがてスパゲティもパスタと
オシャレに言われるようにもなり、、、

すると色んなパスタが登場し
オイル系
クリーム系
和風などなど

すると
ミートソースやナポリタンは
相対的に食べられなくなり
新しいパスタが注目を浴びました。

YouTubeも似たようなもので
最初はYouTubeをやる人を
YouTuberと言うこともなく、
その人たちしかやってないから
その人たちしか見られませんでした。

他に選択肢が無かったからです。
しかし、YouTubeが有名になると共に
YouTubeをやる人も増え、

YouTuberなんて言い方も現れ、
YouTubeをやる人が増えると、
古参のYouTuberを観る人も減る。

実はこれは、
どの業界でも
同じことなのです。

つまり、
あなたの頑張りとは別に、
他店の数と消費者の嗜好や成熟度が
あなたのお店の経営に影響を与えます。

唐揚げ店やフルーツサンドのお店が
一気に増えすぎて、お店自体が飽きられてしまい、
経営困難になるお店があるように

この時は、どんなに頑張っても
報われない時もあります。

素直に別業態にした方が
良いこともあるのです。

大局的な流れを観る。
風を感じること。

話はガラッと変わりますが
求人対策についても同じです。

お店としての会社の体制を
しっかり作らないと
人が集まらないです。

例えば、時給ではなく
1分単位で給与が換算されるとか
休みたい時に休めるとか

その人の成長のために書籍やセミナーなど
受講費用を会社で出すとか、

抜本的にお店作りの「在り方」を
変えていかないと、

少ない人数で
なんとかしのごうという
状態ではなくなります。

私も今、
様々な店舗や企業の
求人体制や労働環境について
研究していますが、

小手先で通用する状況では
無くなってきています。

総合力(トータル)で
考えていく。

経営者に求められる能力が
これから更に高まります。

だからこそ、
経営者は、今まで以上に勉強し、
かつ、小手先ではなく
本質を理解して、
それを具現化していくことが
求められます。

だからこそ、
今からの時代が
めちゃくちゃ面白いです。

あなたの思考や工夫が
お店に反映され、
それが数字として
出やすくなります。

正しい努力をしている人は
数字に表れて伸びます。

間違った努力をしている人も
数字に表れて落ちます。

昔は、間違ってても
数字が伸びた時代もありました。

だからこそ、
本当の意味で、
あなたの正しい努力が
報われます。

集客しやすいお店を経営すること。
働きたくなる会社を作ること。

こうした
シンプルな本質に
どれだけあなたが迫れるか?です。

僕は、ご縁のあった方に
徹底的に考え力をつけてもらい
これからの時代を代表する会社に
成長してもらうので、
ぜひ、一緒に切磋琢磨していきましょう!

 

月商3倍プロジェクト説明会
10月の開催日程が決定しました。
utagesystem.com/p/fCOMbjbjUXUW

3倍プロジェクトこ参加者の皆さん、
すっごく一生懸命頑張り
新規客数や再来店客数も増え
お店の売上以上に利益を伸ばしています。

5年、10年と
末長く繁盛したい方は必ず学んでください。
「成長戦略大全」

増益繁盛クラブゴールドに
今から参加すれば
録画版を視聴できます。
マヂでオススメです。
 ↓
既に今月9名の方が新規入会しています。
haward-joyman.com/profit/zhc

テクニックに陥る人が増えているので
本質的な力を付けた人が
ちゃんと伸びる時代です。

応援してます♪

ハワードジョイマン

【編集後記】

もうすぐ名古屋に着きます。
ここから一気にのぞみで博多まで行き
10時50分位に博多に着きます。

今日は夜
福岡の朝倉市にあるとある食堂に行きます。

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

-4.成長戦略構築