3.儲かる販促と利益アップ

個人店が進むべき方向性

2022年12月19日

おはようございます
ハワードジョイマンです(^ ^)

昨日は、漫才日本一を決める
M1グランプリが開催されのと
ワールドカップ決勝戦がありました。

それゃもう寝不足ですが笑
こればっかりは仕方ありませんね!

優勝したウエストランドさんは、
毒舌漫才と言われてますが、
特定個人の話はしておらず
誰もが思ってるけど口にしてないことを
絶妙な匙加減で話しているので、
そこで思わず笑いと「あるある」と言う共感が
生まれましたね。

そして、
こうやって漫才を分析する素人「ウザい!」
とネタ中も語っておりました。笑

この70年、日本が敗戦して
アメリカ思考が蔓延してきたために
個の思考が増えてきて
「我が、我が」の精神が増えてきました。

クレーマーとかモンスターペアレントとか
その現象の一端ですね。

日本の本来の精神性って
一言で言えば、「余計なおせっかい」です。

隣のおじちゃん、おばちゃんが、
近所の子供を叱ってくれた訳です。

そして、
自然とコミュニティができていました。

「分かち合い」、「共有」が
失われつつあります。

街のホットステーション「LAWSON」だけは、
なぜ、店員さんの方に珈琲メーカーがあって
ボタンをお客さんが押すのではなく、
店員さんが押すのか?

それはコーヒーの受け渡しの時に、
店員さんが「ジョージ、調子はどうだい?」
とか、日常会話ができるようにするためです。

そこに地域で暮らす人とのコミュニケーション
コミュニティ形成を果たす役割を
求めていると私は感じています。

なぜなら、それが
街のホットステーションを
お店のコンセプトにしているからです。

人と人が行き交う場所。

しかし、そんなとても素晴らしい考え方が
あっても、多店舗化しているので
全てのお店に、その根底にある考え方が
全ての店舗スタッフにまで伝わっているとは
思えません。

「店員が押すなんて
 面倒くさい仕事を増やして」
くらいにしか思ってない方も
いることでしょう。

個人店のこれからの生き方
お店の繁盛に欠かせないのは、
こうした「顧客一人一人との関わり」です。

小さなお節介であり、
共有です。

大手ができないこと。
できるお店とできないお店では
違いが出過ぎてしまっているために
標準化のために捨てられていること。

こうした個性であり、
顧客一人一人との営みは、
個人店が大切にすべきことです。

今、世の中はなんでも
効率化に進んでいます。

個人店が効率化を求めすぎていたら
「個性」が失われ、
余計なお節介もできなくなります。

外人は日本人が皆んな同じ顔に
見えるようです。

これってザックリ言うと
チェーン店の発想です。

しかし、日本人一人一人、
本来、顔は全く違います。

お客さんは
一人一人に名前があり、個性がある
家族がいて、人生がある
固有の存在なんです。

そんなお客さんたちと
どう関わろうとしていますか?

「おはようございます!
 行ってらっしゃい」

「お帰りなさい。今日もご苦労様でした」

無難な会話ではなく、
その人とのコミュニケーションしてますか?

そして、
お客さんにとって
あなたのお店が「大切な場」の1つに
なるように意識してますか?

どんなに時代が発展して
効率化されていっても
非効率を大切にして欲しい。

非効率にこそ
個人店の存在価値があるのです。

マスターマインドは1名のみ追加受付
副コンは残り5席です。

マスターマインド2023(福の席)
haward-joyman.com/profit/mastermind2023/

副業コンサルタント起業コース(最終回)
www.haward-joyman.com/consul-kouza.html

あなたのお店が
親子3代に渡って愛されるお店になることを
応援しています!

ハワードジョイマン

追伸
増益繁盛クラブゴールド12月の実践発表会で
私は、これからの時代の個人店の生き残り戦略
として、まさに、今日お話ししたことの
実践術についてお話をしています。

今月も11名の新規参加者がおります。
あなたも参加して、真剣に学び、
成長しませんか?
site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELo

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

-3.儲かる販促と利益アップ