2.集客対策

2010.08.10

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号数:第140号
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(^^)/

突然ですが・・・、

『商売って、視点を変えるだけで、
大きく変わるって知っていましたか?』

視点とは、一言で言えば、
『考え方』とか『モノの見方』です。

昨日と同じ商品やサービス、
外装も内装もスタッフも
全て同じでも・・・、

視点が変わるだけで、
お店が変わる。

私たちの仕事とは、
商品を売るのが仕事ではありません。

来店していただいたお客さんに喜んでもらうこと。
そして、その方たちが笑顔になること^^

だから、商人ではなく
笑人なんですね。

これも1つの視点ですよね。

視点を変えるだけで、
商品やサービス、外装、内装が同じでも、
お店が変わるんですね。

売上がアップして、
繁盛店になることができるんです。

もし、が現状を打破して、
自分も楽しく、そして、お客さんにも喜んでもらえる
笑顔が溢れるお店になりたいなら・・・、

『視点を変える』

今日のお話は、
この視点のおはなし・・・。

きっと役に立ちますよ~ <(^^)/

それでは今日も・・・、

真夏の暑さを
情熱に変えて!

『圧倒的に楽しく繁盛する方法』

はりきって
いってみましょ~う!

それは、昨日、
増益繁盛クラブの同志(会員さん)と
スカイプ相談をしている時のことでした。

KKさん
『ジョイマンさん^^
僕ね、日本酒が大好きなんですよ。
だから、もっと多くの方に日本酒の美味しさを知って欲しくて
利き酒師の資格も取得したんですよ』


『え~すごいですね~^^』
『店内で自分自身の日本酒好きなことと、
皆に日本酒の美味しさを知って欲しいという思いを
メニューブックやPOPに書いて、
お客さんに伝えていますか?』

KKさん
『え・・・、とくにはやってません。』
『利き酒師が選んだ日本酒ぐらいしか書いてません』


『じゃあ、まずは、自分が日本酒が大好きなことや
利き酒師になったきっかけを書いて
お客さんに伝えてあげましょう』

KKさん
『そうですね^^
やってみます!』

日本酒の種類が豊富なお店が
近くに2店あったとします。

どちらも日本酒が好きで
お店を開きました。

一方の店は、
自分の日本酒好きを
メニューブックやPOPで
公言しています。

店主の手作り新聞で
日本酒の大好きっぷりを
書いています。

それに対して、
もう一方の店は、
ただ単に日本酒が並べられているだけ。

『あなたはどちらのお店が
繁盛すると思いますか?』

日本酒好きを手作り新聞で
書き綴っているお店は、

お客さんが、店主の日本酒好きを知ります。
『●●さんて、そんなに日本酒好きなんですね』

こんな会話から始まって、
お客さんと仲良くなり、
店主のファンが増えていきます。

そして、いつしかお店は
日本酒好きな人たちが集まる
仲良しコミュニティーの場になるでしょう。

店主の願っていた
日本酒の魅力を知る仲間達が集っているでしょう。

一方、ただ単に
日本酒が並べられているだけのお店は、
どうでしょうか?

それ以上でもそれ以下でもありません。
日本酒が飲める場所です。

お店とお客さんの間で
コミュニケーション機会もあまりないので、
繋がりができていません。

こうしたお店だと、
他に似たような日本酒の種類が豊富なお店ができれば、
お客さんはそちらのお店に流れます。

お店を飲食をするだけの場ととらえるか?
楽しいひと時を過ごす場ととらえるか?

同じお店でも視点(見方・考え方)を変えるだけで、
お店って全く違うお店になるんですよ。

お店を改装すると
改装にお金が何千万円掛かります。
3週間くらい時間もかかります。

でも、視点を変えるのは、
今すぐ出来ますし、
費用はかかりません。

あなたはどちらを選択しますか?

ちなみに、
ある会員さんが、視点を変えてみた。

売り切れたメニューに

「お陰さまで好評につき
本日の分は、全て完売しました。
ありがとうございます。」

という「売り切れご免ねPOP」を書いて、

店内にいる全てのお客さんに
わざわざ全ての人に教えてあげるようにした。

そしたら、
『早く行かないと食べれない』ことが
お客さんの中で浸透し、

早い時間から
客席が埋まるようになったとのこと。

売り切れた事実も
黙ってたら誰も分かりません。

売り切れを伝えるだけで
『それだけ好評なんだ』
と気付きます。

「品切れを伝える必要は無い」
と考えるか?

「品切れは、お客さんからの評価の証」
と考えて、売り切れたことを伝えるか?

それだけの違い・・・。

でも、たったそれだけの違いで、

その事実を伝えるだけで
お店の価値が伝わるんですよね。

あなたも視点(ものの見方・考え方)を変えて、
現状を打破して、お店を繁盛させませんか?

今回は以上です。

笑人 ハワード・ジョイマン(^ー^)/

 

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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