4.成長戦略構築

2号店で飛躍する経営者、2号店でつまずく経営者

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日は、久しぶりに
トランポリンを出して
踵(かかと)を上げながら
5分間×2回をやりました。

ジョイ子、私、ジョイ婦人と3人で5分ずつで
交代ばんこでやったのですが、

もう、ふくらはぎがパンパンで
モモにも刺激が、、、

筋肉にき~く~!

2回でもういっぱいいっぱいでした。
ということで、
トラインポリンのように
飛び跳ねる良い感じのリズムで
今日も、はりきって、お届けします。

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昨日より、複数収入源を作る方法の1つである
多店舗展開についてお話をしています。
多くの方は、多店舗展開の希望は持つものの
1.求人しても応募が無い人材難の面
2.商品レベルが落ちないか?自分不在で運営できるか?という面
3.資金繰りや売上の面で
躊躇することが多いです。

しかし、実際には、想像しているのとは逆に
多店舗展開をきっかけに、

1.地元での知名度が上がり、求人で有利になる
2.スタッフにより商品レベルが向上する
3.各店からの売上が継続的に入ってくるので、
資金繰りが良くなったり、融資も受けやすくなる
ということが多いです。
昨日までのお話を掲載しておきますので
今日が初めての方は、ご覧ください。

第1話 複数店舗経営をしたい!でも、不安に思う3つの躊躇する理由。

第2話 1店舗経営VS多店舗経営 有利なのはどっち?

しかし、気を付けなくてはいけないこともあるのは事実です。

今日のテーマは

「2号店で飛躍する経営者、2号店でつまずく経営者」

について、お話をしたいと思います。
実は、多店舗展開において成否を分けるのは、
2店舗目の出店と経営です。

実は、2店舗目から3店舗目は
上手くいく確率が高いのですが、

1店舗目から2店舗目の出店で
2店舗目の売上が、目標に届かずに
一度も黒字化されないまま閉店となり、

2店舗目出店の費用だけが借入として残り
本店の経営もままならなくなる、、、

というパターンが、
往々にしてあるのです。

2号店で失敗する大木な理由は、
売上のある本店のある場所から離れた、
隣駅や隣町に出してしまうことにあります。
なぜ、それが失敗に繋がるのでしょうか?
その理由と対策について話し、
これからの時代の複数店舗展開について
お話ししたいと思います。
売上のある本店のある場所から離れた隣駅や隣町に出してしまう
ことで、、、、

1.本店の知名度が活かせず「集客に苦労する」

2.本店との距離が遠いため「広告・求人経費が2倍掛かる」

3.本店との距離が遠いため「双方の店のサポート」が受けられない。
※繁閑状況に応じた店舗間の送客や、スタッフのやりくりなど

ことなんですね。
折角、本店が人気で多くのファンがいても、
隣町に2号店を出してしまったら、本店の顧客リストを全く使えず
また、ゼロからのスタートとなってしまい、集客に苦労するのです。
また、異なるエリアに出してしまうと、
広告チラシも2倍かかるし、求人広告も2倍かかります。
つまり、2店舗分掛かる訳です。

同じエリアなら1つのチラシで両方広告できますからね。
経費も2分の1で済むんです。
また、1店舗では、混んでいて断り逃していたお客さんも、
複数店舗展開により、一方のお店が混んでいる時に断っていたお客さんを
空いている方に誘導したりできるんですね。

でも、遠い場所にあれば、それすらもできないのです。

複数店舗展開のメリットは、
こうした様々な店舗の力を相互補完できることにあるのです。
そもそも、
まだ、同じエリアに同業他店があるということは
それだけ多くの需要があることの裏返しで有り、
わざわざ隣駅や隣の市にお店を出すなんて
やりかたは、やってはいけないのです。
このように多くの方が間違った認識で
やみくもに複数店舗展開をしていました。

隣町に出店したり、隣駅に出店しても
上手くいっていた企業グループもあります。

しかし、
2013年を境に人口が減少し始めた局面を境に、
成功する複数店舗展開のやり方が
変わってきているのです。
むやみやたらな
多店舗展開は、リスクが多くなっています。
そこで明日は、
~これからの時代の成功出店ビジネスモデル~
「高収益達成型の複数店舗展開法」
について、お話しさせていただきます。
あなたならできる!
応援しています!

ハワードジョイマン

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【編集後記】

これからジョイ子と公園にいって
遊びたいのですが、

ジョイ子はオリンピックが始まっているもんだから
それを観たくて

外へでたがりません、、、、

子供は外で遊ぶのが良いのに、、、

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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