2012年12月８日
静岡の事務所から
by ハワード･ジョイマン
チラシの実力を高めて
徹底的にお店への新規客数を増やしていこうという
プロジェクトの受付を
12日（水）～14日（金）で行うと
お伝えした所、
参加したいという方から
続々とメールをいただいております。
正式な受付開始まで、
ぜひ、楽しみにしていてくださいね！
さて、今日は、
最強のチームメーカー峠による
最新記事です。
そろそろ、
雪が降ってきそうな福岡から
こんにちは！
土日のお待ちかね？？？の
トウゲです。
実は、私自身、
毎週末土日が楽しみでなりません。
というのも、
年末の宴会需要がたくさんあって、、、（笑）
ではなく！
ジョイマンのメルマガをお借りし、
私の場所を作ってくれたことが嬉しくて、
「今週は、何を書こう？」
「何を書こう？」と
週末が近づくと、
まるで小学校の遠足の朝のような状態を
迎えております。
今、福岡では
博多駅がXmasライトアップされて、
綺麗な夜景になっています。
写真でお見せできないのが、
残念(￣▽￣)
そうそう！
最近、悪の教典を見てきたんですが
スゴイですね。
なにがスゴイかって、
あ、ネタバレになるんで・・・・
やめときます。
あなた「じゃあ！言うなよ～！」
って思われるかもしれませんが、
ついつい人に喋りたくなってしまうことって
ありませんか？
さて本題にいきましょう！
今日は、
チームリーダーになることは簡単です
というタイトルでした。
実は、
このタイトルには続きがあって、
「リーダーであることは難しい」って
ことなんですね。
そうです。
ある程度信頼された人間であれば、
手を上げればリーダーになることはできますよね。
そして、ある程度経験を積んだ人間であれば
任されたりもしますよね。
あなたが初めてリーダーになったとき、
それまで同僚だったスタッフに対し、
どのように接しましたか？
あなたの思いは
理解されましたか？
私が信頼されていたのは、
「最初だけ、、、、、」
だったような気がします。泣
しばらく経つと、
信頼できるリーダーから
「単なるうるさい人」に
変わっていきました。
でも、当時は
そのコトに全く気づいていませんでした (>_<)
「なんでお前はそんなこともできないの！？」
自分ができるからと言って、
それを基準に考えてしまい、
自分の思いどうりにならないと気がすまず、
スタッフを怒ったり注意してばっかりいました。
でも、それがリーダーの仕事だと思っていたんです。
私は、大切なスタッフの行動ばかり気にして
育てていなかったのです。
自分の思い通りにならないと気がすまないというのは、
育てることではなくて、コピーを作ることです。
これは育てるということではありません。
「人を育てる＝人の可能性を引き出すこと」
なんですね。
あなたの仕事は、
自分の思い通りに動く
コピーロボットを作ることではありません。
もちろん、
自分の思い通りに動くスタッフなど
いません。
あなたがすべきことは、
大切なスタッフの可能性を引き出すことなんです。
そして、それにあった
環境を与えてあげてください。
活躍できる場所を
作ってあげるということです。
そうすることで、
あなたのスタッフは自ら成長し
仕事をより楽しんでくれるようになります。
まあ、最初は、
自分のやり方どおりに動いてくれなくて
心配になるかもしれませんが、、、
でも、その考え方が
そもそも違うということに気付けたとき、
あなたは一回り成長している証拠です。
可能性の引き出し方は長くなるので、
またお話したいと思いますね
今日は寒いのでここまでで終わります（笑）
応援しています！
ハワードジョイマン
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