初めまして
峠坂と申します。
私は福岡で
飲食店を経営しております。
この度、
ジョイマンのメルマガで
週に２回ほど記事を
寄稿させて頂けることになりました。
これからよろしくお願いします。
私が何をあなたにお伝えするのか？
それは、
私のプロフィールを
見ていただけると分かるのですが
私は過去に、
組織づくりというものに失敗し、
会社を倒産させてしまいそうに
なったことがあります。
その経験を元に、
組織・チームとしての在り方を
真剣に考えるようになりました。
あ なたは組織・チームとは
何か考えたことがありますか？
一般的に組織は、
その組織に属する人たちの間で共有される、
共通の目標が必要である。
その目標がなければ
同じ時刻、同じ場所にいて
同じ行動を取る人たちの集まりも組織とは
言わないと解釈されています。
また、組織は
共通の目標を達成するにあたっての
組織全体の仕事の分業と調整を行う
仕組みが必要ですので、
各個人個人が
仕事を個別にするのであれば
組織とは言いません。
またチームとは、
共通の目的、 達成すべき目標、
そのための仕組みを共有し、
連帯責任を果たせる補完的な技術や知識を持った集合体です。
その成果は集合的作業による共同の
貢献が大きく左右します。
ちょっと難しく書きましたが、
簡単に言うと
チームも組織も
共通の目的・目標を持ち、
仕組みを作り、
互いに足りない部分は助け合って、
共通の目的・目標を達成する集合体ということです。
組織・チームには大きく分けると３タイプあります。
１．つながりや和を軸に行動する「仲間」タイ
２．規律や規則で仕組みを管理する「軍隊」タイプ
３．共通の目的（開発や想像）を達成するためだけの「プロジェクト」タイプ
私の考える
良い組織・チームの条件とは
一人一人が創造性を高め、実行する、
行動する「人間力」を
高めることをスモール目標とし
リーダーによってより
「人間力」が引き出され、
同じ目的・目標（会社やお店を発展させること）を
達成させること。
それを繰り返す行動で
新しい価値を生み出し、
世の中に提供することだと思っています。
反対意見もあると思いますが
私は１のタイプをメインにし、
２を部分部分取り入れる方法が
適していると思っています。
何故多くの会社や店舗が
組織やチームで悩んでいるのか？
長くなってしまったので
次回お話したいと思います。
もうあなたは、
ガミガミ従業員を怒る必要もなければ、
大きな声で朝礼をして
声を枯らす必要もありません。
あなたは目的・目標を
みんなに共有させ、
良きリーダーになり（育て）、
会社や店舗を発展させることに
力を注いでください。
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました。
今回伝えたいこ とが多すぎて、
分かりにくかったかもしれませんが
次回より組織のつくり方を分かりやすく、
そしてあなたがすぐ
実践できるように説明していきます。
峠坂達也
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