3.儲かる販促と利益アップ

「値引きをやめたい」と思う飲食店経営者の方へ、抜け出す手順

結論から言います。値引きをやめるのに、特別な才能は要りません。やめるための「順番」があるだけです。

食べログのクーポン、ホットペッパーの割引、来店ポイントのかさ増し……。気がついたら「値引きなしでは集客できない店」になっていた、という経営者の方に、私は何人も会ってきました。

正直に言うと、その状態から抜け出せないのは、意志が弱いからではありません。やめるための手順を知らないまま、ただ「やめよう」と思っているからです。値引きをやめる前に整えなければいけない順番が3つあります。今日はそれをお伝えします。

📋 この記事でわかること

  1. 値引き依存が生まれる構造的な理由
  2. 値引きをやめる前に整えるべき3つのステップ
  3. 客単価を下げずに「選ばれる店」になる具体的な打ち手
  4. 再来店の仕組みで値引きに頼らない売上をつくる方法

こんな方におすすめ

  • ✅ クーポン・値引きをやめたいが、やめると客が来なくなりそうで怖い方
  • ✅ 忙しく働いているのに利益が手元に残らない飲食店オーナーの方
  • ✅ 客単価を上げたいが、どこから手をつければいいか分からない方
  • ✅ 食べログやホットペッパー依存から脱却したいと感じている方
  • ✅ 値段以外の理由で選ばれる店にしたいと考えている方
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値引き依存から抜け出せない理由は「構造」にある

値引きをやめられない経営者の方に共通しているのは、「値引きで集めた客は、値引きでしか来ない」という構造を頭では知っていながら、やめる手順が見えないまま今日に至っているケースです。

価格で来たお客さんは、価格で去ります。これは感情論ではなく、経営の仕組みの話です。クーポン目当てで来たお客さんは、もっと安い店が現れれば、迷わずそちらに動きます。あなたの料理の味でも、接客でも、雰囲気でもなく、「安さ」で判断しているからです。

問題はもう一つあります。値引きを続けるほど、利益が削れ、利益が削れるほど、次の販促への投資ができなくなる。そしてまた値引きに頼る、という悪循環です。これは意志の問題ではなく、売上と利益の設計が崩れた状態です。

「値引きをやめるのが怖いのは、代わりの集客手段がないから。だから『やめること』より先に『代わりをつくること』を考えましょう」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

ここを誤解したまま「クーポンをやめます」と宣言しても、売上が落ちるだけで終わります。順番が大事なのです。

値引きをやめる前に整える3つのステップ

私が833件以上の店舗を指導してきた経験から言うと、値引き依存から抜け出すには以下の3つを順番に整えることが欠かせません。

値引き脱却 STEP 1

「なぜ来てほしいのか」を言語化する

値引きをやめる前に、あなたの店が「値段以外で何を売っているのか」を言葉にする必要があります。素材の産地、シェフの経歴、仕込みの時間、器へのこだわり、来店してほしいお客さんのイメージ……。これらを言語化せずに値引きをやめると、お客さんに「なぜここに来るのか」を伝える手段がゼロになります。POPやメニューコメント、SNSの投稿文、どんな媒体でも構いません。「値段以外の理由」を一つ言葉にすることから始めてください。

⚠️ よくある失敗:「うちの強みは料理の美味しさです」で止まってしまうケース。美味しさは前提であって、差別化の理由にはなりません。「なぜ美味しいのか」「何が他と違うのか」まで掘り下げることが必要です。

値引き脱却 STEP 2

看板メニューを1つ設計し直す

「どれもおすすめです」という店には、お客さんが戻ってくる理由がありません。値段以外で選ばれる店になるためには、「これを食べに来た」と言ってもらえる看板メニューを1つ決め、それを中心にメニュー全体を組み直すことが効果的です。看板メニューは必ずしも最高価格帯である必要はありません。ただし、利益率が高いこと、他店で真似されにくいこと、名前を聞いて「食べてみたい」と思ってもらえることが揃っていることが理想です。

⚠️ よくある失敗:看板メニューを決めたのにPOPもメニューブックも何も変えない。看板メニューの「価値」は伝えなければ伝わりません。言葉と見せ方がセットです。

値引き脱却 STEP 3

再来店の接点を1本つくる

値引きをやめた後に最初に怖くなるのは、「また来てくれるだろうか」という不安です。この不安を和らげるのが、再来店の接点を仕組み化しておくことです。LINE公式アカウントへの登録を促す、ハガキDMを定期的に出す、ニュースレターを手渡しする。どれか1本だけでも動いていれば、「また来てほしいな」という気持ちを行動に変えられます。値引きなしで再来店してくれるお客さんが1人増えるたびに、あなたの店の利益構造は少しずつ正常化していきます。

⚠️ よくある失敗:「LINE登録してください」と声がけするだけで、登録後に何も配信しないパターン。接点をつくったら、月1回でも何かを届ける運用まで設計しておくことが重要です。

✓ ここまでのポイント

  • 値引き依存から抜け出すには「代わりの集客手段をつくること」が先。やめることより、整えることを優先する
  • 看板メニューの設計と言語化が、価値を伝えて選ばれる店の土台になる
  • 再来店の仕組みを1本入れておくことで、値引きなしでも関係が続く構造になる

POPで「価値を伝える」具体的なやり方

STEP1・2で整えた「強み」と「看板メニュー」を、お客さんの目に届く場所に置くための道具がPOPです。

POPというと「手書きで可愛いやつ」というイメージを持つ方もいますが、形より内容です。大事なのは、そのPOPを読んだお客さんが「なるほど、だからこの値段なんだ」と納得できるかどうかです。

具体的には次の3要素を盛り込むと効果的です。

  • ①こだわりの背景:「なぜこの素材を使うのか」「どこから仕入れているのか」「仕込みに何時間かけているのか」
  • ②体験した人の言葉:お客さんの声、スタッフのおすすめコメント、「初めて来た方が必ず頼むメニュー」などの実績
  • ③次の行動を促す一言:「初めての方はまずこれを」「ハーフサイズもあります」など、注文のハードルを下げる言葉

このPOPが機能すると、お客さんは値段ではなく「価値」で注文を決めます。そして「また食べたい」「人に教えたい」という感想につながります。これが、値引きなしで選ばれる店の入り口です。

❌ 値引き依存のままの見せ方

  • 「期間限定○○円引き!」「今だけ半額!」という表記だけ目立つ
  • お客さんは「安い日に来る」という行動パターンに固定される
  • 値引きが終わると来店が止まる

✅ 価値を伝える見せ方

  • 「この素材にこだわる理由」「シェフの仕込みのこだわり」をPOPで見える化する
  • お客さんは「ここで食べたい」という理由を持って来店する
  • 適正な値段でも「また来ます」というリピーターが育ちやすい

「月商60万円の赤字状態から立て直した飲食店も、看板メニューの設計とPOPの言葉を変えることが転換点になりました。派手な広告ではなく、テーブルの上の一枚が変わっただけで、客単価と再来店の流れが変わっていくんです」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

お客さんの声が、値引きよりも強い集客力を持つ

値引きをやめると、最初の数週間は不安になることがあります。でも、その時期を支えてくれるのが「お客さんの声」です。

「値引きクーポンをやめて最初は怖かったですが、LINE配信と口コミ対策を続けていたら、半年でリピーターの割合が大きく変わりました。今はクーポン目当ての方ではなく、うちのお店が好きで来てくださる方が増えた実感があります」

美容室オーナー(2店舗経営)

「チラシとGoogle広告を組み合わせてから、新規のお客さんが約2倍になりました。単価も上がって、以前より少ない席数でも売上が上がっている感覚があります」

居酒屋オーナー

値引きをやめることは、お客さんを失うことではありません。「安さ以外の理由で来てくれるお客さん」を増やしていくプロセスです。その過程でGoogleビジネスプロフィールへの口コミを丁寧に集め、返信を続けることも、地域での認知をじわじわと積み上げる手段になります。

まとめ:値引きをやめる「順番」を守れば、必ず出口はある

値引きをやめることは、根性論でも精神論でもありません。整える順番があるだけです。

  • まず「値段以外の理由」を言語化する(STEP 1)
  • 看板メニューを1つ設計し直す(STEP 2)
  • 再来店の接点を1本つくる(STEP 3)

この3つが整ってはじめて、値引きをやめる準備が整います。逆に言えば、この3つを飛ばしたままクーポンを止めても、ただ売上が落ちるだけです。

私、ハワードジョイマンは、21年間・833件以上の店舗指導の中で、値引き依存から抜け出した経営者の方を何人も見てきました。共通しているのは、派手な手法ではなく、地味な販促を「すぐに」「継続して」やり切ったこと。それだけです。

あなたの店も、必ず出口はあります。一人で抱え込まずに、一緒に考えましょう。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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