ハワード ジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 こうした活動を続ける中で、業績を伸ばし年収が増える経営者が増えるも増えた年収は銀行口座の中に眠ったまま。しかし、昨今の円安などにより円の資産価値が年々減少する状況下から、株式投資の方法を会員さんからリクエストされ自身の投資メソッドを希望する会員さんにレクチャーすると、会員さんが株式投資でも資産を増やす方が続出。 現在、株式投資コミュニティ「株研」も運営し、資産形成のサポートも行っている。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

カフェが儲からない状態から抜け出したオーナーの体験談

2026/10/31  

カフェが儲からない状態から抜け出したオーナーの体験談を通じて、「頑張る量=売上」という思い込みを手放し、仕組みと単価設計で働く時間を減らしながら売上を伸ばした変化の道筋を具体的にお伝えします。

飲食店経営で家族との時間がない日々、なぜ私はその働き方を変えようと決めたのか

2026/10/31  

飲食店経営で家族との時間が取れない日々に悩むオーナーへ。仕組み化で時間を捻出し「週○日休む」を完了形で実現した実体験と、その決断のきっかけ・具体的な考え方の転換を、繁盛店研究所・ハワードジョイマンが解説します。

居酒屋の売上が伸びない本当の理由、見落としていませんか?経営診断

2026/10/31  

居酒屋の売上が伸びない本当の理由は、料理の質でも立地でもありません。オーナーが現場に縛られ、経営に使う時間がゼロになっている構造的な問題です。仕組み化と工程分解で、厨房を離れても売上が伸びる店をつくる経営診断を解説します。

美容室オーナーが燃え尽きを感じたとき、回復と再起動のための比較と選び方

2026/10/31  

美容室オーナーが燃え尽きを感じたとき、その原因は「施術に入り続けないと売上が立たない」構造にあります。回復と再起動のために何を比較し、どう選ぶべきか。工程分解と委譲という具体的な一歩を、実践者の声とともに解説します。

飲食店オーナーの燃え尽き、あなたは今どの段階にいますか?セルフ診断

2026/10/31  

「社長なのに現場作業ばかり」——この燃え尽きには段階があります。飲食店オーナーが今どの段階にいるかをセルフ診断し、現場から離れて経営に集中するための具体的な一歩を解説します。

美容室経営でこのままでいいのかと迷ったら、読んでほしい経営者の体験談

2026/10/31  

美容室経営で「このままでいいのか」と感じたとき、何が変わると手元に利益が残るようになるのか。複数店舗経営者の体験談を交えながら、客単価アップと利益から逆算する経営の具体的な道筋をお伝えします。

飲食店経営で「このままでいいのか」と感じたとき、最初に問い直すべきこと

2026/10/31  

「このままでいいのか」と感じた瞬間は、経営を変えるサインです。飲食店オーナーがスタッフに任せられない本当の原因と、業務を標準化・マニュアル化して安心して手放すための具体的なステップを解説します。

飲食店のスタッフが育たないとき、見直したい教育の仕組みと流れ

2026/10/31  

飲食店でスタッフが育たない・指示待ちになる本当の原因は、オーナーが全部やってしまっている構造にあります。任せる仕組みと判断基準の作り方を、具体的な手順で解説します。

美容室の利益率が低いまま続けてもいいのか、経営者が直面するリアルな問い

2026/10/31  

美容室の利益率が低い原因は、技術力ではなく「オーナーが現場から離れられない構造」にあります。業務の属人化を解消し、自分が抜けても回る仕組みを設計する具体的な手順を、繁盛店研究所ハワードジョイマンが実績データとともに解説します。

飲食店の利益率が低い経営者に多い、5つの共通パターンとその対策

2026/10/31  

飲食店の利益率が低い経営者に多い5つの共通パターンを解説。値引き依存・原価管理の甘さ・属人依存など、利益が残らない本当の原因とスタッフが誇りを持って働ける店づくりの具体的な対策を紹介します。