ハワード ジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 こうした活動を続ける中で、業績を伸ばし年収が増える経営者が増えるも増えた年収は銀行口座の中に眠ったまま。しかし、昨今の円安などにより円の資産価値が年々減少する状況下から、株式投資の方法を会員さんからリクエストされ自身の投資メソッドを希望する会員さんにレクチャーすると、会員さんが株式投資でも資産を増やす方が続出。 現在、株式投資コミュニティ「株研」も運営し、資産形成のサポートも行っている。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

美容室のスタッフ育て方、オーナーが現場に入らなくなるまでの進め方

2026/11/1  

美容室オーナーが現場から抜け出すには、スタッフへの「丸投げ」ではなく作業の工程分解と仕組み化が必要です。属人依存を解消し、自分がいなくても回る店をつくるステップを、実践事例をもとに具体的に解説します。

飲食店のスタッフ育て方、何から始めればいいか迷っていませんか?

2026/10/31  

飲食店のスタッフ育て方に悩むオーナーに向けて、「時間がない」の本当の原因と解決策を解説。1週間の行動を書き出し、成果に直結しない作業を手放すことで、育成に使える時間を捻出する具体的な手順をお伝えします。

美容室でのスタッフへの任せ方、うまくいくオーナーとそうでないオーナーの違い

2026/10/31  

美容室でスタッフに任せられないオーナーと、うまく任せられるオーナーの違いとは?属人化した業務を工程分解し、自分が抜けても回る仕組みを設計する具体的な方法を、実践事例を交えてわかりやすく解説します。

飲食店でスタッフへの任せ方に迷ったら試してほしい、朝から晩まで変わる一日の流れ

2026/10/31  

飲食店オーナーがスタッフに任せられず指示待ちが続く本当の原因は、仕組みと基準の欠如にあります。ハワードジョイマンの一日の流れを通じて、権限委譲と自主性を育てる具体的な方法を解説します。

飲食店マニュアルの作り方|新人スタッフでも動ける仕組みの整え方

2026/10/31  

「任せたいのに任せられない」飲食店オーナーへ。ハワードジョイマンが、新人スタッフでも動ける飲食店マニュアルの作り方を解説。業務を工程に分解し、判断基準を言語化することで「任せる=クオリティが下がる」という不安を手放す仕組みの整え方を具体的にお伝えします。

美容室の業務効率化の方法、どこから始めるかを4ステップで解説

2026/10/31  

美容室の業務効率化をどこから始めるか迷っていませんか?この記事では、目標を立てても日々の業務に流されてしまう美容室オーナーに向けて、未来デザインマップと逆算思考を使った4ステップの業務効率化の進め方を具体的に解説します。

飲食店の業務効率化を進める方法、現場スタッフが語る舞台裏の変化

2026/10/30  

飲食店の業務効率化はなぜ進まないのか。ハワードジョイマンが一日の動きを追いながら、スタッフに任せられる仕組みの作り方・業務の標準化・マニュアル化の具体的な進め方を解説します。現場の変化は「認識を変えること」から始まります。

美容室の売上を上げる方法、スタッフと一緒に取り組んだ事例を紹介

2026/10/30  

美容室の売上アップに、スタッフと一緒に取り組んだ事例を紹介します。次回予約率が40%から65%に上がったサロンが何を変えたのか。スタッフが誇りを持って働ける店をつくる、具体的なアプローチを解説します。

飲食店の売上を上げる方法、何から手をつければいいのか手順で解説

2026/10/30  

飲食店の売上を上げたいのに「何から手をつければいいか分からない」と感じているオーナーへ。やることを絞り、社長の仕事に集中するための手順を、繁盛店研究所のハワードジョイマンが具体的なステップで解説します。

美容室で客単価を上げる方法として、まず見直すべき3つのポイント

2026/10/31  

美容室で客単価を上げたいのに、学んだことが成果につながらない——その原因は技術でも知識でもなく「認識」にあります。繁盛店研究所のハワードジョイマンが、見直すべき3つのポイントを実例とともに解説します。