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小売店の売上アップ、ECに負けないリアル店舗の3つの強み

実は、Amazonや楽天などのEC市場が拡大しているにもかかわらず、消費者の約7割は「実際に商品を見てから買いたい」と答えているというデータがあります。スマホで何でも買える時代なのに、7割がリアル店舗に可能性を感じているというのは、少し意外じゃないですか?

こんにちは。繁盛店研究所スタッフの渥美昌代です。私のオフタイムといえば、もっぱら畑仕事。週末になると土を耕して、季節の野菜を育てています。最近は塩づくりにも興味が出てきて、自然のものを自分の手で丁寧に仕上げる工程がたまらなく好きなんですよね。猫のアメリカンショートヘアも、畑から帰ってきた私を玄関でお出迎えしてくれます(笑)。

そんな畑仕事をしていると、よく思うことがあります。「手間をかけて育てたものは、やっぱり味が違う」。これ、実はリアル店舗の話にそのまま当てはまるんです。手間をかけて作った体験・空間・関係性は、ECにはなかなか真似できない。今日はそのことを、具体的にお伝えしたいと思います。

📋 この記事でわかること

  1. ECに対してリアル店舗が本来持っている3つの強みとは何か
  2. その強みを売上アップに結びつける具体的な打ち手
  3. 売上が頭打ちになっている小売店が見直すべきポイント
  4. 値下げに頼らず客単価を上げるための考え方

こんな方におすすめ

  • ✅ ECサイトや大型店との競争に危機感を感じている小売店オーナーの方
  • ✅ 「ネットに負けない店づくり」のヒントが欲しい方
  • ✅ 値引きやセールに頼らず客単価を上げたい方
  • ✅ 売上が横ばい・じわじわ下がっている現状を打開したい方
  • ✅ 自分の店ならではの強みが何か、整理できていない方
小売店の売上アップ、ECに負けないリアル店舗の3つの強み | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

ECが得意なこと、苦手なこと——そこから見えるリアル店舗の立ち位置

まず正直に言うと、ECが得意なことには勝てません。価格比較の手軽さ、24時間購入できる利便性、在庫の豊富さ——これらで張り合おうとするのは、土俵が違います。

では、ECが苦手なことは何か。それは「体験させること」「感情を動かすこと」「信頼を一瞬で伝えること」です。

私が畑で野菜を育てているとき、種を蒔いてから収穫するまでの過程に何とも言えない満足感があります。スーパーで野菜を買うのとは全然違う感覚。その「体験そのもの」に価値があるわけです。リアル店舗も同じで、商品を売るだけでなく「体験を提供している場所」という認識に切り替えることが、売上アップの入り口になります。

リアル店舗の強み①——「五感への訴求」はECには絶対に再現できない

商品を手に取る感触、素材の香り、試着したときの鏡の前での「あ、これだ」という感覚——これらはどんなに高解像度の画像や動画でも再現できません。

この強みを最大化するために有効なのが、POPによる価値の言語化です。商品を「目の前で体験できる」環境に加えて、「なぜこれが良いのか」「誰にどんなシーンで合うのか」を手書きPOPや説明カードで伝えると、購買の後押しになります。

ポイントは「スペックを並べない」こと。「〇〇素材使用」より「洗濯機でも洗えて、10年使い続けているお客さんがいます」という言葉のほうが、リアル店舗ならではの温度感で刺さります。

ハワードジョイマン(増益繁盛クラブ主宰)は、こんなことをよく言っています。

「POPは、売り場に立つ無言の販売員。でも無言だからこそ、書いてある言葉がそのまま伝わる。スペックじゃなく、体験を売れ。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

リアル店舗の強み②——スタッフとの「対話」で生まれる信頼と客単価アップ

「うちのスタッフの接客が一番の強みです」と言う小売店オーナーの方は多いのですが、実際にそれが売上に結びついているかどうかは別問題です。

接客の強みを客単価に変えるには、「お客さんが自分で気づいていなかったニーズを引き出すこと」が鍵です。ECでは「あなたへのおすすめ」はアルゴリズムが担当しますが、リアル店舗では人間がそれをできる。「この商品と合わせて使うとこうなりますよ」「こんな使い方をしているお客さんもいますよ」という一言が、セット購入や上位商品への誘導につながります。

私自身、畑で育てた野菜を近所の方に分けるとき、「この野菜はこう調理すると甘みが出るんですよ」と伝えると、次に会ったとき「本当においしかった!」と言ってもらえます。商品に使い方や背景を添えると、受け取る側の価値が変わる。これはそのまま、接客と客単価アップの話です。

✓ ここまでのポイント

  • ECが得意な「利便性・価格」で張り合うのではなく、リアル店舗ならではの「体験・感情・信頼」に集中する
  • POPで商品の価値を言語化すると、五感の強みが売上に直結しやすくなる
  • スタッフの対話力を「セット提案・上位提案」に結びつけると客単価が上がる

リアル店舗の強み③——「来店理由」を作れるのは地域密着の特権

ECは「目的買い」がほとんどです。欲しいものが決まっていて、検索して購入する。でもリアル店舗には「なんとなく寄ってみた」「あの店のあの人に会いたくて来た」「季節のおすすめが気になって」という来店があります。

この「来店理由を作る力」こそ、地域の小売店が持つ最大の特権のひとつです。

具体的な打ち手としておすすめしているのが、ニュースレターとハガキDMです。季節のおすすめ商品、店主のこだわり、入荷情報などを定期的にお客さんに届けることで、「あ、そろそろあの店に行ってみようかな」という来店動機を作れます。

さらにGoogleビジネスプロフィール(MEO)を整えることで、「地域名+商品ジャンル」で検索したときに上位に表示されやすくなります。ECとの戦いをやめて、地域のお客さんとの関係を深めることに集中する。それが売上の安定につながります。

「月商1,100万円達成・客単価1.8倍になりました。POPとSNS訴求を統一して、AIで販促文の作成速度が10倍になったのが大きかったです。」

小売店(アパレル)オーナー

値下げではなく「価値を伝える」に切り替えると何が変わるか

売上が頭打ちになったとき、多くの小売店オーナーがまず考えるのが「値引き」や「セール」です。でも、価格で来たお客さんは価格で去ります。毎回セールを期待して来るお客さんが増えると、利益はどんどん削られていく。

❌ 値下げ・セール依存の集客

  • 価格で集まったお客さんは、より安い店が現れたら離れる
  • 繰り返すたびに利益率が下がり、疲弊していく
  • 「この店はいつか安くなる」という印象が定着してしまう

✅ 価値を伝えて選ばれる店づくり

  • 商品の背景・こだわり・使い方をPOPや接客で伝える
  • 「この店でしか買えない体験」を作ることで、価格比較から外れる
  • リピートが増え、再来店の仕組みが回りはじめると客単価も安定する

「値下げしないと売れないかも」という不安はよく分かります。でも、価値が伝わっていないから値段で選ばれてしまっているケースが多いんです。伝え方を変えると、同じ商品でも選ばれ方が変わります。

チェックポイント①:POPや商品説明に「誰に・どんなシーンで・なぜ良いのか」が書かれているか

商品名と価格だけが並んでいる売り場は、ECと同じ「見るだけの場所」になってしまいます。手書きPOPや説明カードで、商品の背景と使い方を一言添えるだけで反応が変わります。

✅ ポイント:スペックより「体験・感情・シーン」を言葉にする。商品ひとつひとつに「うちならではの一言」を添えることから始める。

チェックポイント②:既存のお客さんへの定期的な接点があるか

新規集客ばかりに目が向きがちですが、一度来てくれたお客さんとの関係を長く保つことのほうが、コストも低く利益に直結します。ニュースレター・ハガキDM・LINE公式アカウントなど、再来店を促す仕組みが動いているか確認してみてください。

✅ ポイント:「思い立ったらやる」の販促から「年間スケジュールに落とした定期接点」に切り替えると、継続しやすくなる。

チェックポイント③:Googleビジネスプロフィールが整備されているか

地域のお客さんが「〇〇市 〇〇(商品ジャンル)」で検索したとき、あなたの店が表示されていますか?口コミへの返信、写真の更新、営業時間の正確な記載——これだけでも地域検索での露出が変わります。

✅ ポイント:MEO対策はお金をかけずにできる地域密着型の集客手段。まずGoogleビジネスプロフィールの管理画面を開いて、最終更新日を確認することから始める。

まとめ——「手をかけた分だけ育つ」のは、畑も店も同じ

畑仕事をしていていつも思うのは、丁寧に手をかけた作物ほど味が違うということ。焦って肥料を大量に与えても、逆に育ちが悪くなることもある。地道に土を耕して、水をやって、観察し続けることが、おいしい野菜への道です。

リアル店舗の売上アップも、これとよく似ています。ECに勝とうとするのではなく、リアル店舗にしかできない「体験・対話・地域との関係」を丁寧に育てていくこと。派手な施策より、地味な販促を「すぐに」「継続して」やり切ることが、結果として長く繁盛し続ける店につながります。

今回ご紹介した3つの強み——五感への訴求、対話による信頼と客単価アップ、地域密着の来店理由づくり——のうち、どれかひとつでも「これはやれていないな」と思ったところがあれば、そこから手をつけてみてください。全部一気にやろうとしなくていい。一つずつ積み重ねていく先に、お客さんに選ばれる店ができていきます。

増益繁盛クラブでは、飲食店・美容室・小売店など833件以上の店舗支援の実績をもとに、あなたのお店に合った具体的な打ち手を一緒に考えます。「何から始めればいいか分からない」という状態でも大丈夫です。ぜひ一度のぞいてみてください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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