3.儲かる販促と利益アップ

消費者はこの2文字↓に弱い。購入率アップの仕掛け

2021年10月23日

おはようございます

ハワードジョイマンです。

昨日は、2回目のワクチン接種でした。

2日目の今朝は、少し打った場所が

痛いような気もしますが、熱は37度。

普段は36.6度なので

少し高い気もしますが

大丈夫です。

今朝は、先週網走の女満別空港で

購入したバターを食パンにぬり

バターの食べ比べをしました。

スタッフの皆さんにも

北海道限定バターをお土産にしました!

楽しんで貰えているかな?笑

と言うことで土曜日の朝

今日も張り切って

お届けします!

北海道限定商品と言われると

それだけで買ってみたくなります。

今回3つバターを買ってみたのですが

残りの2つには北海道限定と書いてありません。

でもね!

よくよく考えてみると

そもそもその2つのバターは

本州では見たことありません。

つまり、そもそもの時点で

北海道限定ではないかなと思います。

つまり、北海道でしか売ってないので

北海道限定と書く必要もないと

思っているのかもしれません。

意味分かりますか?

北海道限定商品と書かれているのは

四つ葉バターさんの商品なんです。

四つ葉バターさんて

地元のスーパーでも売られたりしています。

その数あるバターの中の一つに

北海道限定バターがあって

それが女満別空港で売られていたと

言う訳です。

だから、四つ葉バターさんが製造している

いろんなバターの中で、

これは北海道限定バターだよと

書いてある訳です。

で、先程の2つのバターは、

そもそも北海道にしか販路がない

小さい会社だったら、

そもそも北海道限定なんですけど

わざわざ北海道限定と書くという

発想が浮かばないのかもしれません。

言っている意味分かりますか?

あなたのお店にドレッシングがあるとします。

それを販売しているとします。

もし、あなたがその立場の時に

あなたの中では

自分のお店で自家製で作っているので

わざわざ当店限定とは書きませんよね。

自分のところでしかないんやから

わざんざ「当店限定」なんて

書かなくても分かるやろって

考えると思うのです。

でね、

普通にドレッシングが置いてあるだけの状態と

「当店限定オリジナルドレッシング」

と書いて販売しているのとでは、

印象が変わりますよね。

同じドレッシングでも

価値をちゃんと伝えることで

印象が変わるのです。

つまり、それにより

商品の購入率だったり、注文率が変わります。

結果、一人当たりの客単価(買い物額)が

変わりますよね。

ちょっとしたことですが、

お客さんが受け取る印象は大きく変わります

お店の売上は、

こうしたちょっとしたことの

積み重ねにより

気づけば大きく変わってくるのです。

一つ一つのことを

疎かにせず、丁寧に取り組むこと。

POPは販促の基本です。

売上、利益を伸ばせる人は

誰もが知らない方法を

知っている人ではありません。

「誰もが知っていることを

 誰よりも実践している人」

です。

そんなことは知っている

と言う人ほど、できてません。

知っていることを

誰よりも実践してやり抜ける経営者

その人が着実に結果を出します。

あなたは

やり続けていますか?

知ったつもりになって

手を抜いてませんか?

増益繁盛クラブゴールドで

私が大切にしていることは

凡事徹底して人よりもやり抜くことです。

あなたならできる!

チャレンジするあなたを

応援しています!

ハワードジョイマン(^ ^)/

編集後記

一喜一憂せずに

どっしり構えてやり抜くこと。

沢山勉強すること。

勉強して勉強して

やり抜いてやり抜くこと。

情熱の火を燃やし続けること。

心を燃やせ!

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誰でも知っていることを

誰よりもやり抜いてお店の利益を伸ばして

いきませんか?

------------------------------------

売上があってもお店に利益が残ってなかったら

お店は継続できません。

利益を伸ばす経営法を

身につけて取り組んでいきましょう!

下記ページからご参加ください

増益繁盛クラブゴールド

site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELo

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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