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■儲かる仕組み作り

利益のとれる適正価格販売で何が変わるのか?

from:清水の自宅から
ハワードジョイマン

「お客さんが増えて
 儲かっていると思ったんだけどな~。
 なんだかんだで月末の支払いも全て終わってみたら
 全然利益が出てないんだよね~」

こういう方って、
意外と多いです。

結局、お客さん一人から得られる利益が少ないと
どんなに頑張って多くのお客さんに来店してもらっても、
実入りは少ないです。

来店客数が増える分、
スタッフや在庫も増やさなければいけないし、
かといって、在庫の中には廃棄ロスになるものもあったりして
客数が増えるということは、在庫も増えますので、
利益を増やすために意識すべきは、

・意味のない不要な割引をしない
・利益がとれる適正価格で販売する

この2つは、最低限やるべきことです。

ただし、無理に高い値段を設定する必要はありません。

あくまでもお店の成長を考えたうえでの
利益が取れる適正価格です。

多くの方が、安売りしすぎなので、
適正価格にするだけで、お店に残る利益は増えます。

さて、今日は、ここから、、、

「値段を上げたら、お客さんいなくなっちゃうじゃん!」

このように思われる方が多いので
お話しします。

さて、値段を上げたらお客さんはいなくなるでしょうか?

これまで値段を上げたクライアントさんのお店では、
「あれ?客数全然変わらないじゃん!」っていう方が多いです。

むしろ、一人当たり利益が増えるので、
その分、儲かるお店が多いです。

しかし、客数が減るお店もあります。
でも、それでも20%も落ちるお店はありません。

なぜなら、値上げ幅が20%ほどだとして
500円が600円ですよ。
800円が960円ですよ。

減る客数よりも、一人当たりの金額が増えるので、
増えるお店が多いです。

それもそのはず、
お客さんが、払えなくなる金額ではないからです。

でね、、、

ちゃんと適正価格で販売するために私たちがすべきことは、
1)集客の仕組みを作ること
2)商品の魅力を伝え、お客さんを教育すること

この2点を継続的にやっておく必要がある訳です。

適正価格に価格を変えることで、
他のお店に行っちゃうようなお客さんって
結局、自分たちの商品・サービスの良さを理解できていなかったということです。

商品・サービスの価値よりも単なる価格で判断していたということです。

これは、
1)お店側の教育不足であり、
2)そもそもターゲットとすべきお客さんではない
ということが言えるわけですね。

つまり適正価格で販売することは、
不要なお客さんを排除し
1)本来の自分たちの理想のターゲット顧客が集まることになり
2)その人たちに良さを理解してもらえるきっかけになる
ということです。

チラシや店前看板、HP、POP、、などなど

これらを販促物という名前で呼ぶので気づかない方もいるかもしれませんが、
こうした集客ツールや販売ツールは、

自分たちのお店、商品・サービスの良さを理解してもらうための
「教育ツール」なんですね。

そこに書かれていることを読んで
お客さんは、あなたのお店のことを知っていくわけです。

値段しか書いてない価格羅列型になっていれば、
価格重視のお客さんばかり来ますし、、、、

ちゃんとお店の魅力を伝えている形になっていれば、
価格以外の魅力に共感したお客さんが集まるようになります。

価格以外の魅力を伝えるようにして
あなたのお店の魅力が分かる「よき理解者(ファン)」を
増やしていきましょう!

応援しています!
ハワードジョイマン

追伸

安いからお店を利用するというお客さんではなく、
お店の魅力を理解している「良き理解者(ファン)」を増やしませんか?

そうすれば、お店の利益はもっと増えて
今抱えている悩みから解放されますよ。

着実に利益を増やしていきたいならこちら
→ haward-joyman.com/zhc/980.html

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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