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■年商1億円経営システム構築法

スターウォーズ。絶望の中に希望を見出す

2023年1月6日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日、午後3時まで仕事をしてから
ジョイ子と市内のプールに行きました。

ジョイ子がいたので
1.5キロ泳ぐまではいけませんでしたが、
久しぶりに泳げて
楽しかったです。

今年もトライアスロンも出ますが
年間通じて水泳は通います。

ジョイ婦人の兄弟の息子さんが
高校の水泳部で泳いで身体が引き締まっていて
お腹がシックスパックになっています。

それに引き換え
私はワンパックなので汗
今年は、東京で
キックボクシングに週一で通うのとランニング
週末はハイキングと水泳を隔週でしたいですね。

まずはキックボクシングのジムの体験レッスンに
行ってみます。

ということで、今日も張り切ってお届けします!

さて、ベネッセも出資している
オンライン講座のポータルサイトUdemyにて
弊社の教材も販売がスタートしました。

【お勧め教材】
顧客一人あたりの累計利益最大化を目指す
集客の仕組み構築法
www.udemy.com/course/tuymdkua/?referralCode=110BFCAF3FE9B9275BC0

各章ごとに動画が1つ10分くらいずつに
細かく分かれていて観やすいので、
ぜひ、学習に活かして
くださいね!

今年は、国内のシステムだけでなく、
アメリカのシステムを使います。
それをマスターするために英語と色々
格闘しています笑

で、私がマスターして、
それらのシステムを飲食店や美容室の
経営に活かせるようにしていきたいと
思っております。

一昨日、昨日と
今のお店の客数から
あなた自身が描く目標売上、利益が
達成できるのか?
を客観的に考えてもらう事をしました。

それにより
今までは「なんとなくこの売上になったらいいな」
って感じだったのが

現実的に実現可能だと分かった方も
いるでしょうし、

逆に、
「あれ!?
 もしかして、今のお店のままだと
 全然無理じゃん涙」
と気づいた方もいるかもしれません。
絶望した方もいるかもしれません。

しかし、
数字で向き合う事は
決して絶望ではありません。

むしろ希望です。
今のままでは無理だと気づくのは
だから、改善する事で
実現に近づくのです。

今まで、
「なんとなく」考えていた漠然としたイメージが
これでようやく客観的に自分の商売を見れて

スタート地点に立つことができるのです。

人は絶望を感じた時からが
ある意味スタートとも言えます。

なぜなら、そこで初めて
自分ごととしてちゃんと考えるように
なるからです。

私はあなたに
年商1億円を達成するための設計図を
手に入れて欲しいと思っています。

そして、それを実現する。

しかも、働く時間を増やさずに
いかに実現するのか?

その仕組みを作って欲しいと
考えています。

・まず、2023年1年間で
 欲しい売上、利益を決める
・今の客数を出す
・今の商売で達成できるのか?考える

 達成可能→今の商売に集中する

 達成不可能→今の商売を変革する

 
大事なことは、
・現実を受け止めて
・そこから正しい年商1億円の設計図を作り
・集中してそれを実行する体制作り
をすることです。

年商1億円以降は
年商3億円→年商5億円→10億円
ですが、

別にそこまで必要ない人はそこまで考えなくても
大丈夫です。

1店舗で年商1億円を達成して、
次に考えるのは、商売の終わらせ方です。

単に閉店引退ではなく、
ちゃんと現金を生み出して終わらせること。

まずは、年商1億円達成の設計図を
作ってみてください。

2月から年商1億円達成の設計図を作る
プログラムをスタートします。

もし、あなたが年商1億円達成の設計図を作り
それを実現したかったら、

明日のお便りをお待ちください。

今の48歳から50歳が各年代が100万人いますが、

この消費世代がピークで、今後、
人口減少が加速します。

今の28歳から30歳は
40%減の60万人しかいません。

つまり、40万人各年代で少ないのです。

悲しいほど残酷な時代に
あなたには力強く経営をして
強固な利益基盤を作っていただきたいと
考えています。

こうした人口減少時代における
これから3年先、5年先を見据えた
年商1億円(利益・年収合計2000万円)
達成の設計図(ロードマップ)を
作りましょう!

明日か明後日には
案内がスタートします。

下記の書籍ですが、
早速お買い求めいただきありがとうございます。
電子書籍はスマホやiPadにKindleアプリを
インストールすれば読めます。

ぜひ、スマホやi Padでお読みください。

飲食店経営待ったなし!
価格競争からの解放と仕入れ原価対策
利益アップのお店作り
〜混沌とした時代の中で生き抜く
売上利益アップのための飲食店経営法
著者:ハワードジョイマン
出版社:繁盛店研究出版

今日は以上となります。
あなたならできる!

ハワードジョイマン

【編集後記】

LINE公式アカウントですが
lin.ee/IyU9tUH
こちら登録してますか?

3つの動画を撮りました。
これからの時代を生き抜くためのお話しです。

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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