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カテゴリー:■店舗利益倍増法

視点の違いで違って見える世界。あなたはどの視点で考えますか?

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日、鹿児島県の知覧にある
知覧特攻平和会館に行き、
特攻の母と言われた鳥濱トメさんが営んでいた
富屋旅館に宿泊しています。

これから朝ごはんを食べて、
女将さんの講和が始まります。

知覧特攻平和会館では
特攻隊として飛んで行った
日本兵の方たちの遺書が多数展示されており
私はそれに見入っていました。

後半へ続く!

_____【事務局からのお知らせ】____________

事務局の徳原です。事務局からお知らせです。

1.増益繁盛クラブゴールド 体験説明会2017

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知覧特攻平和会館に行き
展示物などを見てきました。

この平和会館の展示をみていて
私は、もちろん、色んな感情に浸るのですが、

その一方で職業柄と言いますか
いいか悪いかは別として、
その展示方法から分析を始めてしまったわけです、、、
トホホ、職業柄ですね。。。。

例えば、コーヒーショップで
働くスタッフ、運営を任されている店長、
会社を経営する社長

この3者がいた場合

スタッフは、コーヒーの美味しい淹れ方に興味を持ちます
店長は、お店を回すことに興味を持ちます。
社長は、このビジネスモデルが全国何店舗展開できて
どのくらいの年商を得られるか?
という視点で物事を考えます。

そして、この視点で考えると
この知覧特攻平和会館は、
戦争でお国の方のために戦って死んでいった方たちの遺書などを
陳列していることから、この方たち視点で作られている施設なんだなとか
いらぬ分析をしてしまうのです。

こうやって書くと、
読者の方からは、

「ジョイマンさんは、こういう施設に行って
 なんの感情もわかないのですか!
 冷たい人だな!」

みたいに思われてしまうかもしれません。

そうなんですね
だから私ももちろん、
そういった思いはあったんですが、
職業柄、分析を始めてしまったわけです。

私たちは、どの視点で物事を考えるのか?

社長視点でみるのと
店長視点でみるのと
スタッフ視点でみるのとでは
同じ事実でも捉え方は全く異なります。

で、世の中の98%はスタッフ視点なので
私たちはこういう時も、社長視点で物事を考えなくてはいけません。

例えば、
スタッフ視点でみれば、1つ1つの遺書に思いを馳せる
社長視点で見れば、この会館があることで、
当時の記憶を風化させずに戦争に対する意識を残すとう
教育目的があるという視点があります。

こうやって見る視点によって
同じ施設でも変わってきます。

あなたは、社長視点で
店舗経営をみていますか?

さて、昨日ご紹介した
埼玉県でイタリアンを経営している澤田さんのお店の
訪問インタビューはご覧いただけましたでしょうか?

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52店舗目 澤田さん|イタリアン食堂(埼玉県川口市)

52店舗目 澤田さん|イタリアン食堂「ブライドディ」(埼玉県川口市)


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社長として舵取りをした澤田さんの
復活劇をご覧ください。

あなたにもできる(^-^)/
応援しています!!!

ハワードジョイマン

_____【ジョイマンからのお知らせ】____________

ジョイマンです。
今日のお話は、いかがだったでしょうか?

今日のお話にも出た、あり方、伝え方を考えようというテーマ
まずは、伝え方を学んでみてください。

もし、伝え方をマスターしたいのなら
これから始めてみるのが、一番お勧めです。
 ↓ ↓
次は、あなたの番です。
haward-joyman.com/zhc/100en-project.html

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 群馬県高崎や山梨県甲府で開催します!

 ↓全国各地で開催決定!山梨、群馬県高崎、名古屋、大阪、博多!
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2.↓第6期 店舗利益倍増プログラム 博多校絶賛受付中
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  ↓申し込みフォームも修正済み!
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【編集後記】

富屋旅館をでて、
今、鹿児島中央駅へ車で向かっています。

これから鹿児島ラーメンを食べます。

4人の珍道中が続きます。

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