2.集客対策

飲食店が広告代理店を選ぶときに後悔しないための比較ポイントと選び方

広告代理店から届く営業メール。

「御社の集客をサポートします」
「まずは無料でご提案します」

こういう連絡が来るたびに、
どこに頼めばいいのか迷う。

先日も、ある居酒屋のオーナーさんから
こんな話を聞きました。

「半年で30万円払ったけど
客が増えた実感がまったくない」

原因を聞いたら、
代理店はSNS広告の運用だけをやっていて、
店の「何を売りにするか」には
まったく関与していなかった。

つまり、
伝えるべき価値が整っていないのに
広告だけ出していた状態です。

これは、
穴の空いたバケツに水を注ぎ続けるのと
同じことをしていたわけです。

と言うことで、
今回は飲食店が広告代理店を選ぶときに
本当に見るべきポイントをお伝えします。

📋 この記事でわかること

  1. 広告代理店の「型」による違いと、飲食店に合う選び方
  2. 「安く集客したい」で代理店を選ぶと起きること
  3. 価値を伝えて客単価を上げる、広告の正しい使い方
  4. 代理店に頼む前に自分で整えておくべきこと

こんな方におすすめ

  • ✅ 広告代理店に問い合わせたが、どう比較すればいいか分からない方
  • ✅ 過去に広告費を払ったが成果を感じられなかった飲食店オーナー
  • ✅ 値引きやクーポンに頼らず、適正な客単価で集客したい方
  • ✅ チラシ・Google広告・SNSのどれを優先すべきか迷っている方
  • ✅ 月商の壁を越えるために、広告投資を真剣に考え始めた方
飲食店が広告代理店を選ぶときに後悔しないための比較ポイントと選び方 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

広告代理店には「型」がある。その違いを先に知っておく

一口に「広告代理店」と言っても、
実態はかなりバラバラです。

大きく分けると、こんな型になります。

❌ よくあるパターン①:媒体販売型

  • 特定の媒体(チラシ印刷・SNS広告・食べログなど)の販売が主目的
  • 「この媒体に出稿してください」が先にある
  • 店の強みや価値の設計には関与しない
  • 媒体費とは別に「運用費」が毎月かかることが多い

❌ よくあるパターン②:制作代行型

  • バナー・チラシ・投稿画像を作るのが仕事
  • 「何を伝えるか」のコピーや訴求軸は依頼主が考える前提
  • 見た目はきれいだが反応が取れないものが多い

✅ 本来あるべき型:価値設計から入るパートナー型

  • 店の強み・看板メニュー・客単価の設計から関与する
  • 「誰に・何を・どう伝えるか」の軸を一緒に考える
  • チラシ・ネット・SNSを組み合わせた複合的な施策を提案できる
  • 数字(来客数・客単価・リピート率)で効果を追う

飲食店が後悔するのは、
ほぼ①か②に頼んだケースです。

「安くしてもらえた」
「すぐ始められた」

このふたつで決めると、
後で高くつくことが多いです。

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「安く集客したい」が、実は一番コストがかかる理由

「安くしないと選ばれないのでは」

この不安は、
お店を続けてきた経営者の方なら
誰しも一度は通る道です。

でも、この不安のままで
広告代理店を選んでしまうと、
「なるべく安く広告を出してほしい」
という発注になります。

その結果として起きるのが、
「クーポン目当てのお客さんしか来ない」
「一度来ても再来店しない」
という状況です。

広告費を使っても
客単価が上がらず、
リピートもなければ、
月商は増えません。

実際に、私が支援してきた中でも
こういうケースは何度も見てきました。

逆に成果が出たケースに共通しているのは、
「価値を伝える」ことに
広告を使っているという点です。

「広告は集客ツールではなく、価値を届けるツールです。何を言うかが決まっていない状態で、どこに出すかを先に決めても、お金が出ていくだけです。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント・中小企業診断士)

チラシでもGoogle広告でも、
「誰に・何を・なぜ選んでほしいのか」
という軸が先に必要です。

その軸がないまま広告を出すと、
どんな代理店に頼んでも
同じことになります。

✓ ここまでのポイント

  • 広告代理店には「媒体販売型」「制作代行型」「価値設計型」の3つの型がある。飲食店に必要なのは、店の強みから入れる価値設計型
  • 「安く広告を出したい」という発注は、クーポン客しか集まらない構造を強化するリスクがある
  • 広告は価値を届けるツール。「何を伝えるか」の軸が先に必要

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代理店を比較するときに実際に確認すべきこと

では、代理店を選ぶときに
何を見ればいいのか。

私が飲食店オーナーさんに
実際に確認してほしいと伝えているのは、
以下の4点です。

チェックポイント1:飲食店の支援実績があるか

「実績あります」と言われたときに、
業種を確認してください。

不動産・EC・アパレルの実績と、
飲食店の実績はまったく別物です。
飲食店は客単価・回転率・立地・席数など、
独自の変数で売上が動きます。
業種経験のない代理店は、
施策の精度が低くなります。

✅ ポイント:「飲食店でどんな成果が出ましたか」と聞いて、具体的な数字(客単価・新規来店数・月商の変化など)を答えられるか確認する。あいまいな回答が続く場合は、飲食店への専門性が低い可能性がある。

チェックポイント2:何の費用が含まれているか

「月額〇万円〜」という提案を見たとき、
その中に何が含まれているかを
必ず確認してください。

運用費・制作費・媒体費・レポート費など、
後から追加費用が積み上がる構造に
なっていることがあります。

✅ ポイント:「この金額には何が含まれていて、別途かかるものは何ですか」と聞く。透明に答えられる代理店は信頼できる。「まずは始めてみてから」で詳細を出し渋る場合は要注意。

チェックポイント3:効果をどう測定・報告するか

広告を出してから、
何をもって「成果あり」とするのか。

「インプレッション数」「クリック数」だけを
レポートにしてくる代理店は多いです。
でも飲食店が欲しいのは、
来店数・客単価・月商の変化です。

✅ ポイント:「どんな指標でレポートしてもらえますか、来店数や客単価の変化も追えますか」と聞く。Webの数字だけで終わらせず、実際の売上変化まで一緒に追う姿勢があるかどうかで判断する。

チェックポイント4:「何を伝えるか」に関与してくれるか

これが一番重要です。

チラシを作る、Google広告を出す、
その「中身」=メッセージを
一緒に考えてくれるかどうか。

看板メニューの打ち出し方、
店主のこだわりの伝え方、
客単価を上げるための訴求設計。

これに関与できる代理店は、
実は少数です。

✅ ポイント:「うちの強みや看板メニューの訴求軸も一緒に考えてもらえますか」と聞いてみる。「それはお任せします」という回答が来たら、価値を伝える設計には関与しないということ。

「私が関わった飲食店で月商が上がったケースは、広告の前に必ず『何をどう伝えるか』の設計がありました。代理店を選ぶより先に、自分のお店の価値を言語化できているかどうか、そこが本当のスタートラインです。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント・中小企業診断士)

代理店に頼む前に、自分で整えておくべきこと

「そんな代理店、見つからない」
と思った方は、正直な感覚だと思います。

でも、実はもうひとつ大事なことがあります。

代理店の問題だけでなく、
依頼する側が準備できていないと、
どんな代理店でも成果は出にくいということです。

具体的に言うと、
次の3つが整っていないと、
広告はうまく機能しません。

① 看板メニューが決まっているか

「うちは何でも美味しい」では、
広告に何も載せられません。

お客さんに最初に選んでもらう
エントリーメニューが決まっていると、
広告の訴求軸が明確になります。

② POPや店頭で価値を伝えられているか

広告で来店したお客さんが店に入ったとき、
そこに価値を伝えるものがなければ
せっかく来てくれても単価は上がりません。

メニュー表のひと言コメント、
食材のこだわりを伝えるPOP、
店主の顔写真と一言メッセージ。

こういった紙媒体の接点が、
客単価を上げる実質的な装置になります。

③ リピートの仕組みがあるか

新規客を集める広告を打っても、
再来店の仕組みがなければ
「一見さん」で終わります。

LINE公式アカウントへの登録誘導、
ニュースレターでの近況共有、
次回来店につながるひと言カードなど、
関係を継続する接点が必要です。

この3つが整ってから広告を出す。
これが正しい順番です。

広告は集客の「アクセル」です。
でもアクセルを踏む前に、
ブレーキとハンドルが効く状態にしておく。
その準備が先です。

実際に成果が出た居酒屋の事例から見えること

私が関わった中で、
こんな事例があります。

「チラシとGoogle広告を組み合わせて新規客が約2倍になり、客単価も1,400円上がりました。6ヶ月で月商が350万円から620万円になっています。」

居酒屋オーナー(飲食店)

この事例で大事なのは、
「チラシとGoogle広告の組み合わせ」
という部分です。

どちらか一方だけではなく、
紙とネットを組み合わせることで
新規客が増えています。

しかも月商が増えただけでなく、
客単価が1,400円上がっています。

これは、
「安く来てもらう」広告ではなく、
「価値を感じてもらう」広告を
打った結果です。

単価が上がるということは、
お客さんがより多くを注文している、
またはより上の価格帯を選んでいる
ということです。

広告で集客するだけでなく、
来店後に価値を感じてもらう仕組みが
同時に動いていたから
この数字が出ています。

広告代理店を選ぶ視点でいえば、
この「来店後の単価設計」まで
視野に入れて話せる相手かどうかが
ひとつの判断基準になります。

なお、飲食店のMEO対策を業者に依頼するときの比較と確認事項についても別の記事でまとめています。Googleマップでの集客を考えている方は、合わせて参考にしてください。

また、飲食店コンサルで失敗したオーナーに共通していた契約前の見落としポイントも、代理店選びの判断材料になる内容です。

まとめ:代理店を選ぶ前に、自分の店の「伝える軸」を持つ

広告代理店を比較するとき、
多くの経営者が「費用」と「媒体」で比べます。

でも、本当に比べるべきは
「価値を一緒に設計してくれるか」
という点です。

飲食店の売上は、
客数×客単価×来店頻度で決まります。

広告が直接動かせるのは
客数の一部だけです。

客単価とリピートは、
店の中の仕組みと価値の伝え方で
決まります。

だから、
代理店を選ぶ前に
まず自分の店の価値を言語化する。

看板メニューを決める。
POP・ニュースレター・LINE登録の仕組みを整える。

その上で、
その価値をより多くの人に届けるために
広告代理店を活用する。

この順番で動いていきましょう。

広告は投資です。
「お金をかけずに集客したい」という発想は、
長い目で見ると一番コストがかかる選択です。

だからこそ、
投資する先を正しく選ぶことが
経営者としての仕事になります。

店舗経営は、じわじわと価値を積み上げていく
長距離走です。
焦らず、でも止まらず、進み続けましょう。

---

追伸

今回の記事で触れた「価値を伝える設計」の具体的な方法、
つまり看板メニューの作り方・POPの書き方・
チラシとGoogle広告の組み合わせ方などを
もっと体系的に学びたい方へ。

増益繁盛クラブでは、飲食店のMEO代行費用の相場と頼む前の確認ポイントのような実務的な情報も含め、
客数・客単価・来店頻度の3系統から
売上を増やす方法を体系的にお伝えしています。

チラシとGoogle広告を組み合わせて月商350万円から620万円に増えた居酒屋の事例で見たように、成果が出るのは「価値の設計」と「広告の実行」が同時に動いたときです。一人でこの順番を組み立てるのが難しいと感じているなら、増益繁盛クラブで一緒に考えましょう。客単価・集客・リピートを系統立てて動かす方法を、あなたのお店の状況に合わせて伴走します。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長
・株式会社繁盛店研究出版 取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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