ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

フランチャイズ本部構築にかかる期間の目安と、飲食店が準備を始めるべきタイミングの流れ

2026/10/1  

結論から言うと、フランチャイズ本部構築には最短でも6〜12か月の準備期間が必要です。そして「本部を立ち上げてから考える」では遅く、加盟希望者の問い合わせが来る前に土台を整えておくことが不可欠です。 「 ...

FCコンサルに依頼するときの費用相場:飲食業の本部構築でかかるコストの現実

2026/10/1  

結論から申し上げます。飲食業でFC本部を構築するためにコンサルタントへ依頼する場合、総費用の相場は着手金・月額報酬・成果報酬を合算すると150万〜400万円前後が現実的なレンジです。ただし、この数字に ...

FCコンサルの成功報酬型は飲食経営者にとってお得でしょうか?仕組みとリスクをQ&A形式で解説

2026/10/1  

秋が深まるこの時期、「来年のことを真剣に考えなければ」と腰を上げる飲食経営者の方が増えます。特に、後継者の問題は先送りにするほど選択肢が狭まる性質のものです。「自分が退いた後、この店はどうなるのか」— ...

ライセンス契約とフランチャイズの違いを整理する:飲食業態を展開する前に押さえたい基礎知識

2026/10/1  

「自分が育てた業態を、他の人にも展開してもらいたい」——そう考え始めたとき、経営者の頭にまず浮かぶのは「フランチャイズにする」という言葉ではないでしょうか。 ところが少し調べると、「ライセンス契約」と ...

のれん分けとフランチャイズの違いはどこにある?飲食店オーナーが選ぶ際の判断基準

2026/10/1  

飲食業界で独立・開業した店長のうち、前職の経営者と何らかのトラブルを経験した割合は約4割に上るという調査結果があります。「円満に独立させた」と思っていた側と、「支援してもらえなかった」と感じていた側の ...

直営店とフランチャイズの違いとは?拡大を考える飲食経営者が混同しやすいポイントを整理

2026/9/30  

結論から言うと、直営店とフランチャイズは「誰のお金で、誰のリスクで、誰の利益のために動くか」が根本的に異なります。この違いをあいまいにしたまま本部化を進めると、加盟店が儲からず閉店が続く、という最悪の ...

直営3店舗以上の飲食経営者が知っておきたい、フランチャイズ化のメリットとデメリット徹底解説

2026/9/30  

「直営店を3店舗まで増やしたのに、なぜか利益が増えた実感がない」——そんな声を、飲食経営者の方からよくお聞きします。 実はこれ、特別なことではありません。中小企業庁の「中小企業白書」でも繰り返し指摘さ ...

フランチャイズコンサルに依頼して失敗した飲食店に共通する、契約前の見落としとは

2026/9/30  

「コンサルに依頼したのに、加盟店がまったく集まらなかった」——そう打ち明けてくださる飲食経営者様が、私のもとには少なくありません。厳密な調査データではありませんが、私がFC本部構築の支援に携わってきた ...

FCコンサルの口コミに頼った飲食経営者の体験談:情報収集で見落としがちな視点

2026/9/30  

「口コミを30件以上読み込んで、信頼できそうなコンサルを選びました」——FC本部構築の相談に来られる経営者様から、こうした言葉をお聞きすることが増えました。 ところが、口コミで評価が高いコンサルに依頼 ...

フランチャイズ本部構築コンサルの評判を口コミで調べる前に確認したい5つのこと

2026/9/30  

秋になると、飲食業界では来期の事業計画を本格的に動かし始める経営者様が増えます。「来年こそFCに踏み出す」と決意を固め、最初に取る行動が「フランチャイズ本部構築コンサル 評判」「口コミ FC本部コンサ ...