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増益繁盛クラブ|繁盛する1店舗目を作り、それを増やせる経営者になる
ZOEKI HANJO METHOD

飲食店・美容室・工務店を経営するあなたへ

繁盛する1店舗目を作り、
それを増やせる経営者になる。

増益繁盛クラブは、15年間で1,000店舗以上の経営者と共に
「技術を仕組みに変え、利益が残る繁盛店を作る」ことを追求してきた
店舗経営者のための会員制サポート組織です。

こんな悩みを抱えていませんか?

美味しい料理を作っている。施術の腕には自信がある。いい家を建てている。なのに利益が残らない。

毎日忙しく働いているのに、月末に通帳を見ると「あれ?」と思う。

値引きやクーポンを出さないとお客さんが来ない。出せば出すほど利益が減っていく。

自分が現場を離れると売上が落ちる。体力的にも時間的にも限界を感じている。

3年後、5年後の経営が見えない。このまま続けていけるのか、漠然とした不安がある。

💡 これらの悩みに共通する原因は、たった一つ。 「技術」はあるのに「仕組み」がないこと。足りないのは腕ではなく、その腕を利益に変える仕組みです。

あなたの腕を、
1店舗で終わらせない。

技術を「仕組み」に変えた時、
お店は成長を始める。

料理の腕、施術の技術、家を建てる力。
あなたが何年もかけて磨いてきたその腕を、
あなた個人の技術のまま終わらせてはもったいない。

増益繁盛メソッドは、あなたの腕を「仕組み」に変え、
1店舗の繁盛を超えて、2店舗、3店舗へと
成長できる経営者になるためのプログラムです。

あなたの店舗成長の
3つのステップ

01
STEP 1 ─ 入門

繁盛する
1店舗目を作る

値引きに頼らず「価値」で選ばれる店を作る。メニューの見せ方、POPの書き方、LINE活用など、今日からできる具体策で客単価と利益を改善。

得られる変化:
客単価UP・利益率改善・リピート率向上
02
STEP 2 ─ 基本

仕組みで回る
経営者になる

あなたが現場を離れても売上が落ちない仕組みを構築。集客・販促・スタッフ育成を体系的に学び、「職人」から「経営者」への転換を実現。

得られる変化:
経営者時間の確保・売上の仕組み化・スタッフ成長
03
STEP 3 ─ 実践

それを増やせる
経営者になる

1店舗の成功を「型」にして、2店舗目・3店舗目への展開力を身につける。1店で10店舗分の利益を実現する増益戦略を構築。

得られる変化:
多店舗展開力・経営の自由度・資産型ビジネス
📌 「多店舗展開なんて考えていない」という方もご安心ください。 大事なのは「増やせる状態」にあること。仕組みで回る店は、1店舗のままでも社長の時間と利益に余裕が生まれます。増やすかどうかは、その余裕ができてから考えればいいのです。

業種が違っても、
悩みの構造は同じです。

お客さんが商品を知り、興味を持ち、買うというプロセスは、どの業種でも変わりません。
異業種の成功パターンこそ、競合との差を生む本当の武器になります。

🍽

飲食店

「美味しい料理を作っているのに
なぜお客さんが増えないのか」

→ 料理人の腕を、繁盛店の仕組みに変える

メニュー表の見せ方を変えるだけで客単価が上がる。大将が厨房を離れても売上が落ちない飲食店の作り方。1店舗目の「繁盛の型」ができれば、2号店の出店が見えてくる。

✂️

美容室

「施術に入り続けないと
売上が維持できない」

→ オーナーの技術を、サロンの経営力に変える

「ありがとう」と言われながら客単価が上がる提案術。オーナーが施術を減らしても売上が伸びるサロンの仕組み。スタッフが育ち、その先に2店舗目が見えてくる。

🏠

工務店

「いい家を建てているのに
問い合わせが来ない」

→ 施工力を、選ばれる工務店の仕組みに変える

紹介を「待つ」集客から、選ばれる工務店の「仕組み」を作る。年間1棟増えるだけで年間利益が500万円変わる。集客の仕組みが完成すればエリア拡大が視野に入る。

増益繁盛メソッドで学べること

独自の体系「増益繁盛メソッド」は、全233テーマで構成された
店舗経営者のための利益最大化カリキュラムです。
以下の9つの章を順番に学び、実践していきます。

全233テーマ + 実践ワーク + チェックシート
1
経営マインドセット
「職人」から「経営者」へ。成果を出す人に共通する考え方・学び方を30のテーマで身につける。守破離の法則、センターピン理論、基準値の上げ方など。
守破離の法則 センターピン理論 基準値を上げる 成長の3段階 60点で出す
2
売上の構造を理解する
売上=客数×客単価の先にある「本当の公式」を知る。各項目を1.3倍にするだけで売上が約3倍になる掛け算思考と、改善の正しい順番を学ぶ。
売上の盲点:入店率と購入率 1.3倍×4段階=約3倍 顧客生涯価値(LTV) 購買行動7段階モデル
3
時代を読み、戦略を立てる
人口減少・高齢化の時代に、小さなお店がどう生き残り、成長するか。お賽銭箱理論による複数収益源の構築、1店舗複数業態の運営戦略を学ぶ。
人口減少時代の経営 お賽銭箱理論 1店舗で複数業態 店舗小型化トレンド
4
客単価の最大化 ★ 最重要章
「安売りしないで利益を増やす」の核心。POP・メニューブック設計・松竹梅の法則・声かけの技術・集客用商品と収益用商品の使い分けなど、今日から使える客単価アップの全技術。
売れるPOPの15要素 メニューブック設計 松竹梅の法則 声かけの技術 機械的メニュー開発法 名物メニューの作り方
5
商品開発・プロデュース
「ここでしか食べられない」「ここにしかない」を作り出す。演出で魅力を作る方法、ネーミングの力、分解思考による商品開発で、脳内SEO1位を獲得する。
演出で魅力を作る ネーミングの力 話題を生む商品づくり 分解思考
6
再来店の仕組み
新規客を常連客に変えるための全設計。再来店の仕掛け、習慣化の技術、クロスセル設計、そして利益の源泉となる「顧客リスト経営」の全体像を学ぶ。
再来店の基本設計 3回安定・10回常連の法則 LINE・メルマガ活用 顧客リスト経営
7
集客・広告・メディア
チラシ・HP・Googleマップ・SNS広告・プレスリリースなど、新規客を獲得するための全手法。費用対効果の計算から実際の制作・運用まで完全網羅。
チラシの基本と応用 Googleマップ対策 SNS広告 HP・ブログ改善 プレスリリース
8
仕組み化と組織構築
社長がいなくても回る体制を作る。社長の時間確保、スタッフ育成と権限委譲、販促管理、ビジネスモデル変革まで。ここが「職人」から「経営者」への転換点。
社長の時間確保 スタッフ育成 権限委譲 販促管理 ビジネスモデル変革
9
販促の鉄則 ─ 31のチェックポイント
あらゆる販促物に共通する原則を31項目に凝縮。販促設計の基本原則、心理学に基づく技術、伝え方の原則、実践の知恵。作った販促物を必ずこの鉄則でチェック。
販促設計の基本原則 心理学×販促 伝え方の原則 31のチェックポイント

AIの活用で、
実践スピードが10倍に。

増益繁盛メソッド × AI活用術

  • 広告チラシ・POPデザインが数分で複数パターン作成可能
  • SNS投稿やメルマガの文章作成をAIが即座にサポート
  • プレスリリースの原稿をAIに指示を出すだけで生成
  • 商品ネーミング・キャッチコピーのアイデアが短時間で多角的に
  • 売上分析・逆算計算・シミュレーションもAIに任せられる
  • AIの使い方も専用サイトでゼロから学べます

実践した経営者の声

チラシもSNSもやったことがなかった自分が、教わった通りにPOPとLINE配信を始めただけで、3ヶ月で月商が150万円上がりました。

焼鳥居酒屋 ── 経営歴8年

月商 280万円 → 430万円

ホットペッパーを辞める勇気はなかったけど、LINE配信と次回予約の仕組みを作ったら、自力集客だけで回せるようになりました。

美容室 ── セット面4面

月商 220万円 → 380万円

紹介待ちだった集客が、自社サイトとGoogleマップの改善だけで月3件の問い合わせに。年間棟数が2棟増えました。

注文住宅工務店 ── 年商1.2億円

年間 6棟 → 8棟(粗利+1,000万円)

📌 共通点 成果を出している経営者は「特別なこと」をしたのではなく「仕組みを作った」。専門用語ゼロ、特別な設備投資なし。今あるお店の中でできる改善の積み重ねです。

あなたのステージに合わせた
3つの会員クラス

お店の成長段階に合わせて、最適なサポートをお選びいただけます。

PLATINUM

プラチナクラス

ジョイマンに直接相談しながら進めたい方へ

  • ゴールドの全コンテンツ
  • グループコンサルティングで個別アドバイス
  • 専用掲示板での個別相談(半年単位)
  • 一人で悩む時間をゼロにしたい方
  • 短期間で成果を出したい方に最適
プラチナクラスの詳細 →
CENTURION

センチュリオンクラス

1店舗を超えて成長したい方へ

  • プラチナの全サポート
  • 増益戦略構築プログラム(1年単位)
  • 複数店舗展開・M&A戦略のサポート
  • 1店舗の利益を業界平均以上に引き上げ
  • 経営者コミュニティへの参加
センチュリオンの詳細 →

まずは1店舗目の繁盛から。

増やすかどうかは、後で決めればいい。
大事なのは「増やせる状態」を作ること。
まずは、あなたのお店の利益を変えることから始めましょう。

ゴールドクラスは初月980円(税込)。翌月から退会可能です。
無料メルマガは全7回→日刊配信。いつでも解除できます。

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 ・繁盛店グループ総代表 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 独自の株式投資経験から株式投資メソッドを確立し、株式投資コミュニティ「株研」も運営する。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。