4.成長戦略構築

スタッフが付いて行く社長、離れる社長

2020年3月7日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日、布施講師が
ちょうどコンサルティングで静岡に車で来るので
犬好きスタッフの徳原さんに
ワンちゃんを見せる為に
飼っている2匹のワンちゃんを
連れてきました。

布施講師の2匹のワンコと
徳原さんのワンコと総勢3匹。

デカい!汗

ひょんなことから
ワンちゃんの食費の話になり
徳原さんが生肉を餌にあげているとのこと


「え!!生肉って毎月いくら掛かるんですか?」

徳原さん
「5万円です。他にも、、、(中略)」
「給与はワンちゃんの食費に全部使ってます」


「、、、、、汗」
「どんだけーーーーーーーーーー!」

と言うことで
徳原さんのワンちゃんの食費担当の私が
今日もはりきってお届けします!(^ ^)/笑

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さて、今日もいってみましよう!

昨日のメルマガでは
「具体性」があってこそ
価値は伝わる

ということを
安全対策を例にとりお話ししました。

すると、早速ゴールド会員さんのある飲食店の
経営者の方が、

すぐに自分のお店のLINEで
宅配や持ち帰りメニューのお知らせとともに
店内でのコロナウイルス対策についても
お知らせしていました。
とにかく行動が早いです。

ある美容室さんも
インスタグラムのストーリーで
安全対策について配信していました。

昨日も話しましたが
人は感情で動くので

「インフルエンザよりも感染力が低い」
と、店舗の方が言ったところで
お客さんに対しては説得力は低くて、
私たちでは何の根拠もありません。

多くの消費者が不安に陥っているので
私たちは、それに逆らうのではなく、
その流れの中で対応するしかないのです。

不安にならなくても大丈夫ですよ!
と言っても誰も耳を貸しません。

これ大事です。

流れには逆らっても得をしません。
流れには順応すること。

これ、流行に乗ることとは
違います。

流れはそれに順応すること。

で、経営者というのは
消費者のこういう行動特性を
冷静に伺うこと。

一緒になって
パニックになってもダメ。
慌てないこと。

一喜一憂しないこと。
私たちは、こうした時でも

例え、宴会の予約が全キャンセルになっても
慌てないこと。

だって、所詮、予約の段階なんだから
売上に元々なってなかった売上ですよ。

それをキャンセルになったとか
嘆いたり騒いだりしても
とらぬ狸の皮算用ですよ。

例えば、実際に利用したお客さんが
1円も払ってくれなくて未回収なら
話は別ですが

単に予定が無くなっただけでしょ。
それが重なっただけ。

とらぬ狸の皮算用している暇があったら
別の方法で稼ぐ。

とにかく知恵を絞る。
これが私たち店舗経営者の役目です。

この状況に一喜一憂したり
嘆いている経営者を見て
スタッフはどう思うでしょうか?

あなたがスタッフだったら
うろたえている経営者をみて
どう思いますか?

スタッフは
自分の生活は大丈夫なのか?
こんな社長の元で働いていて大丈夫なのか?
と、不安になりますよ。

こういう時こそ、社長が
どっしり構えて、方針を決めて
未来を描かないと。

「よし!私はこの社長についていく!」
って、思ってもらえないでしょ。

何を慌ててるんだ。
どっしりしなさいよ!
経営者なんだから。

どうせオリンピックが開催されたら
開催期間中は、誰も出歩かなくて
飲食店は閑古鳥が鳴いたんだから。

それが前倒しで予行演習できていると思えば
ちっとも平気。

経営者は、
未来を見据えて
今できることを
粛々とやりましょう!

ジャブジャブジャブの販促の応酬
ストレート集客

ボクシングも店舗経営も
やっぱり手数に勝るものはないです。

慌てるばっかで
結局、何も販促してなかったり
してませんか?

こういう時こそ
基礎を徹底的に鍛錬すべきです。

常に基本に立ち返る。

弊社でもこうした基礎、原理原則を
徹底的に学び実践して
全国の店舗経営者に実力をつけてもらうため

3月は増益繁盛クラブゴールドセミナーで
コミュニケーションPOPについて学び

4月から2ヶ月POPオリンピックで
添削指導して実力の底上げをするのです。

1.価値の作り方
2.価値の伝え方

この2つのスキルを習得すれば
このコロナウイルスで来店客数が落ち込んでいる
時でも最高益を作り出すことができます。

POPオリンピックの講師の1人の網野さんも
3年連続で着実に売り上げを伸ばしており、

もう1人の講師の瑠美さんも
自分のお店のエステ&リラクゼーションサロンが
2月決算で、売上昨対660アップ、利益480アップでした。

現場で徹底的に伝える力を磨いてきたからこそ
数字で結果を作れるのです。

私たちは目の前の状況に一喜一憂するのではなく
自らの手で未来を作り出すのです。

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あなたならできる!
応援しています(^ ^)/

ハワードジョイマン

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【編集後記】

ジョイ婦人は、今から
実家の父が体調崩したので
お見舞いに行きます。

コロナじゃなくて、
元々の持病です。

私はジョイ子とジョイ母と
夜は韓国料理食べに行きます。

皆んな自粛して
街に人が歩いてないなら
逆に安全かなと!爆

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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