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スタッフが成長を始めるひょんなきっかけ

おはようございます。
ハワードジョイマンです。

副業コンサルタント起業コースの
怒涛の2日間を終えた後の昨日。

朝起きたら寒気を感じたため
参加しようとしていた研修の参加を控え、
家路につきました。

家につき、熱を測ってみると
38.7度。

まさか!インフルエンザ!?

急いで病院に向かいますが、
インフルエンザではありませんでした。

1日寝て、今日の朝は、36.2度
今日一日安静にしています。

さて、今日は、
1.このお便りの配信
2.副業コンサルタント起業コースの方への事務連絡
3.利益倍増プログラム第5回目(プレミアムクラス)の開催案内
これをやったら、布団に入りたいと思います。

実は、会社を成長させるきっかけは、
社長が現場から抜けることです。

スタッフの成長というのは、
自分たちでやらなければいけない環境にならないと
成長しないのです。

結局、社長が現場にいると、
社長任せになって、スタッフが自ら考え
自ら動くことはありません。

実は、意図的に抜けて成長していった方も居れば、
突然の病気で1か月ほど病院に入院し、
お店に出られなくなったことがきっかけで、
スタッフに任せざるを得なくなり、
しかし、それがきっかけとなり、
スタッフが育ったという事例は
枚挙にいとまがありません。

まあ、これも「そろそろ現場を抜けなさい」という
何らかの合図かもしれませんが、

しかし、病気で長期離脱により
スタッフが育つというのも1つのキッカケではありますが、

病気になるのは、
嫌ですよね。

だから、最初から、
現場を抜ける時間を作り、増やしていく。

あなたでないと、どうしても駄目な作業というのは
一番のネックですから、
そこを、誰でも習得できる作業に変換していく。

業務を単純化、標準化していかなくてはいけません。

単純化→誰でもできる作業にすること
標準化→人によって誤差がでないよう成果が均一化されること

あなたのお店や会社では

業務の単純化、標準化がされていますか?

「親方じゃないとできない」
では、親方が売上の上限ですし、
親方が成長の一番のネックになっています。

特定の人しかできない仕事があるのは、
特定の人に依存する状態です。

それが一番良くないです。
一番の改善ポイントです。

あなたのお店はいかがですか?

あなたの店舗経営が
更によくなっていくのを
応援しています!

ハワードジョイマン

追伸

増益繁盛クラブゴールドの参加特典で
プレゼントしている

実践発表会2014の布施さん(飲食店経営)の
講演では、

昨年、自分がお店にいないといけない状態だったところから、
いかに、人に任せられるようにするための

作業の標準化を行い、
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そして、2015年の誓いを立てるため、
ぜひ、今年の総括として
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これも毎年恒例となっておりますが、
既に73人の方から実践報告をいただいております。
もし、あなたがまだ実践報告をしてなかったら
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