5.人生戦略

時代の変遷を見極めて店舗経営を考えよう!

新年あけまして
おめでとうございます。
ハワードジョイマンです。

いや~、あけましたね!
明ける明けると思っていましたが、
やっぱり新年あけましたね!

ということで、
自分自身の今年の総括として
そして、2015年の誓いを立てるため、
ぜひ、今年の総括として
実践報告をお待ちしております。

これも毎年恒例となっておりますが、
既に73人の方から実践報告をいただいております。
もし、あなたがまだ実践報告をしてなかったら
ぜひ、2014年の総括と2015年の目標宣言をしてください♪

こちらから→ https://24auto.biz/mc0320/touroku/thread157.htm

@投稿してくださった方には、年明けに2つの動画セミナーをプレゼントします。

1.教材やセミナーを利用して売上を伸ばす3つのポイント
2.POPで売上を伸ばすためにすべき、
  意外と気づいていない3つのポイント
  
  そこに気づくだけで、POPからの売上は更に伸びます。

私は、お金の無いときから多数の教材やセミナーを受講してきました。
そんな不器用だからこそ、どうやったらこれらを活用することができるのか?
勉強法を確立しました。そこから教材やセミナーを受講して成果を出せるようになりました。

僕みたいな不器用な人間だからこそわかった勉強法則
2015年は、この法則を学んで、飛躍のきっかけをつかんでください。

そして、一番売上が立てやすいPOP。
これで更に売上を得るために意識すべき3つのポイントを
動画でプレゼントします。

ぜひ、下記実践報告フォームに投稿してください。
→ https://24auto.biz/mc0320/touroku/thread157.htm

今日話すことは、
今後、5年、10年後を見据えた
中長期的な繁栄を考えたときに
絶対に外すことができない繁盛に関するお話です。

私たちが店舗経営をするときに
外すことができない知識の一つに
歴史の変遷というものがあります。

かのビスマルクの言葉に
愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ。
というものがあります。

私たちは、歴史から学ぶってとっても重要です。

さて、今日話すことは、
時代とともに変化する繁盛エリアということです。

例えば、江戸時代までは
徒歩が移動手段でしたので、
徒歩圏内に商店街ができていました。

東海道など、人の歩く距離を基準に
宿場町というのが形成されていきました。

しかし、その後、
明治維新と文明開化の流れを経ながら
鉄道が発達していきました。

自転車も利用されるようになりました。

すると、鉄道の発展に伴い駅前が繁華街になりました。

しかし、今度は、自動車の発達に伴い
駐車場などが豊富な郊外型の大型副業商業施設が繁盛エリアになりました。

つまり、人間の移動手段により
繁盛エリアも変わってきているという事実を
認識してください。

ここでこうした現実があるにもかかわらず
感情により私たち店舗経営者は冷静な判断ができなくなります。

例えば、今、全国の商店街は
空き店舗が目立つようになっています。

これは、人の移動が自動車に変化していき
郊外型店舗に行くようになったからです。

そうなったら、本来は、お店も人の流れに沿って
移転すべきなのです。

しかし、ここはご先祖様から譲り受けた土地だからと
人の流れが無くなった場所で、建て替えなどを行ってしまうパターンです。

また、本来は仕事の選択も時代の変遷とともに
変えるべきなのですが、

ご先祖様から続いている商売だからと
売上が減り続けているのに
その同じ商売を続けてしまうパターンです。

例えば、有名ブランドエルメスは
元々は馬具製造業だったわけです。

しかし、時代の変遷に合わせ、
バックなどの製造業に時代の変遷とともに
進化していったわけです。

つまり、
立地も仕事の中身も
時代の変化に合わせて
変わっていくべきなのです。

しかし、そこに自分自身の感情や固定観念を入れてしまうので、
冷静客観的な判断ができなくなってしまうのです。

店舗経営というのは
ゴールの無い長距離マラソンです。

だから、常に5年後、10年後を見据えながら
事業を運営していかないといけません。

今日話した点はよく覚えておいてください。

そして、今は、少子高齢化で、
人口減少しながら、高齢化比率が上がっていきます。

どういう事業を展開したらいいのか?
どの場所で展開したら良いのか?

ぜひ、この機会に考えてみてください。

2015年は更なる飛躍を
応援しています!

ハワードジョイマン

追伸

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「2015年に儲かるお店に更に成長するための店舗経営の方向性」
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本当は、年末に1万円~1万5千円で販売を予定しているものですが、
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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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