fbpx

■儲かる成長戦略 ■凄腕のプロ経営者

低コスト高収益ビジネスを構築する

2020729

おはようございます(^ ^)/

ハワードジョイマンです。

という事で

今日もはりきってお届けします!(^ ^)/

---------------------------------------------

---[ビジネスモデル×戦略で利益最大化]-----

---------------------------------------------

年商4000万円年商7000万円

コロナ禍でも利益を積み重ね過去最高売上・利益

他店に分からないように賢く稼ぐ。賢く成長する

---------------------------------------------

3年後を見据えて更に成長したい方のための

増益戦略。1店舗で3店舗分以上の利益を取る

これからの個人店商売が目指す形変態ビジネス

haward-joyman.com/profit/next-stage/

---------------------------------------------

他人との比較をやめて

比較するなら半年前の自分やお店と

今の自分やお店を比較する。

どれだけ成長できたか?に意識を向ける。

その時に、

できてないことに意識を向けるのではなく

できたことを振り返り

自分の成長を実感する。

出来てない事にばかり意識を向けると

常に心が満たされず成長意欲が満たされません。

出来ている事に意識を向けると

自分やお店の成長が嬉しくなります

心が満たされ自然と更に成長しようと思えます。

僕が運営している増益戦略構築プログラムの

参加者の方には、

去年10月に来年1年間の計画を立てましょうと

話して、実際にその計画に取り組んでもらいました。

そして、その計画を達成する販促行動リストも

合わせて書いてもらいました。

それぞれお店ごと目標も違うので

計画も違いますし、

それに応じた行動は違います。

しかし、達成したいと言う高い意欲は同じです。

途中、コロナで営業自粛期間は販促もできません

でしたが、それ以外は、昨対更新して

毎月の目標を達成していたりします。

そして、コロナによって営業の仕方を変えて

売上の入り口を複数化作ったりもしました。

1つのお店から複数の収益源

A店 一つ目の収益源

   二つ目の収益源

   三つ目の収益源

まずは、これをやること。

ここで多くの方は満足します。

でも、3年、5年スパンで考えると

変化が早い今の世の中では

安泰か?と言われると未知数ですよね。

そこで私たちは変態していきます。

この4ヶ月の間に

2つの新規事業を立ち上げた方もいます。

その人の利益構造をまとめると

A店(1つ目の飲食事業)

一つ目の収益源

二つ目の収益源

三つ目の収益源

に、更に

B事業(2つ目の飲食事業)

一つ目の収益源

二つ目の収益源

三つ目の収益源

C事業(3つ目の飲食事業)

一つ目の収益源

二つ目の収益源

三つ目の収益源

を作ると、合計3つの事業から

9つの収益源を作ることができます。

こうした戦略を立てて

それを実現していく。

例えば、焼肉屋さんが

市街の山奥の土地を農家さんなどから借りて

バーベキューエリアを作り

夏場のキャンプ需要で

売上を作る。

ホテル利用者は少ない分

キャンプ利用者はかなり増えています。

既存店舗の焼肉も使えるし

キャンプ場なので使用料も得られる。

繁華街ではなく

借り手がいなかった郊外の一軒家を安く借りて

ハンバーグレストランにする。

郊外の土地だからテラス席も作れる。

今、テラスがめちゃくちゃ人気です。

キャンプ事業で借りた農家さんから

野菜を仕入れて

野菜たっぷりの

菜園ハンバーグレストラン

焼肉店が元だから、

肉に関連する複数事業を展開して

固定費を抑えて

無駄のない展開ができます。

目の前に現れる問題や困難は

クリアのしがいのある

成長に繋がる経営の神様からの課題です。

ビジネスをデザインして

既存の商売を生かしながら

最小コストで利益を最大化していく。

変化に対応して成長していく

経営者の知恵が求められる時代になりました。

そして、それに対応できる経営者が

大いに飛躍できる時代です。

あなたなら

どう成長デザインを描きますか?

こう言う時代だからこそ

めちゃくちゃ面白いんですよ。

8月から

増益戦略構築を目的とした

プログラムがスタートします。

haward-joyman.com/profit/next-stage/

私が徹底的にサポートする

利益最大化戦略ですが

今日から受付をします。

2月から継続しているメンバーは、

利益を増やし続けている猛者ばかりです。

あなたもその方たちと一緒に

コロナ禍で、より利益を伸ばしていきませんか?

利益が増えると

どんどんやりたいことが実現できていくので

めちゃくちゃ商売が楽しくなります。

そして、何より

利益を重視した同じ価値観のメンバーたちと

触れ合うことで、あなた自身も更に

ブラッシュアップされていきますよ!

【今日のポイント】

1.商売は掛け算商売アイデア×収益源

2.世の中の流れをチャンスと考える

3.既存ビジネスを新規ビジネスに活用する

4.固定費を安くして、利益を高める。

あなたならできる

応援しています!(^ ^)/

ハワードジョイマン

追伸

今日から先着5成長したい方のみ募集します

3年後を見据えて更に成長したい方のための

増益戦略。1店舗で3店舗分以上の利益を取る

これからの個人店商売が目指す形変態ビジネス

haward-joyman.com/profit/next-stage/

【編集後記】

静岡にいると

毎朝ヨーグルトを食べて

2日に一回は、野菜ジュースも飲むんですね。

で、東京に来ると

野菜ジュースが無いので

静岡が恋しいです。

え!そんな理由で恋しいの!?爆

時系列で言うと

月曜日に東京に来る。

水曜日にジョイ子さんとジョイ婦人が恋しくなる

木曜日に野菜ジュースが恋しくなる

1日差で家族の勝ち!笑

1日差かい!笑

---LINE集客プロモーションで 

   お店を継続的に増益繁盛させる]-----

ジョイマンとのメール相談付きは、

今月残り53名のみです。

メール相談を通じて、

LINEでの再来店と顧客収益最大化と

 プロモーション集客

・優良顧客集客 など

徹底的に実践して、コロナ禍でも着実に

客数、客単価を伸ばしていきましょう!

初月980円のお試し価格で

あなたもお気軽にご参加ください(^ ^)/

今月も11名が新規に増益繁盛クラブゴールドに

参加しています

haward-joyman.com/profit/zhc/

---------------------------------------------

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

-■儲かる成長戦略, ■凄腕のプロ経営者