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■お客さんが再来店する方法

顧客の再来店間隔が伸び売上を落としてしまう2つの原因。

おはようございます
ハワードジョイマンです。

今、京都に向かう新幹線のぞみ
の車内からお届けしております。

今日は、午前中に
高槻に行き、焼肉店を7店舗経営する
島崎さんのお店に訪問インタビューに行ってきます。

島崎さんは、
メールマガジンも読まない段階で
いきなり副業コンサルタント起業コースに参加。

その後、増益繁盛クラブゴールドに参加し、
次いで店舗利益倍増プログラムに参加。

7店舗あるので、
販促効果もその店舗分ある訳です。

なので今日は、
インタビューが楽しみです!

そしてなんと、
その島崎さんが来月12月の
実践発表会の4人目の講演者として
登壇していただきます。

やはり2店舗目を出したい
複数店舗展開したいという方も
ゴールド会員さんはじめ
メールマガジンを読まれている方の中にも
沢山いると思うので、
島崎さんの実践発表は
複数店舗経営をしたい人
これからする人にとって
役立つと思います。

午後は、京都市内に移動し
神社を回り、パワースポットツアーをする予定です。

京都の中華も好きで
シュウマイにタケノコが入った
食感が好きで、1月に京都中華を食べて
すっかり気に入っております笑

ということで
今日も、すごくいい天気です!
はりきってお届けします!

後半へ続く!

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昨日は、
顧客の利益最大化を考える際に

1.来店回数と
2.来店頻度が

顧客一人当たりの累計利益に影響を与えるという
お話をしました。

具体的には、
顧客数300人で客単価5000円の美容室で説明すれば

お客さんの再来店周期が30日から40日に
10日伸びるだけで、
年間来店回数が12回から9回に減少し、

一人当たり1万5千円が失われます。
顧客数300人なので、
再来店間隔が10日伸びるだけで
最大450万円の売り上げが失われるのです。

それを受けて今日のお話は、
「なぜ、再来店周期が伸びてしまう」のか?

こうした問題に大きく影響を与える2つの要素について
お話ししたいと思います。

美容室の例が分かりやすいので
美容室でお話ししますが、
飲食店でも、治療院でも
同じなので、自分のお店に置き換えて
お聞きください。

その原因は

1.顧客側の理由と
2.お店側の理由と
2つあります。

1.再来店間隔が伸びる「顧客側の理由」

例えば、「髪が伸びたな」とお客さんが感じるのは
自分の感覚だからです。だから、30日が経過してから
感じることが多いのです。

更に、お客さんも日々予定が詰まっています。
伸びたなと思っても、仕事や家庭の行事
友達との予定などが入っていると、
美容室や床屋に行くタイミングがずるずる
ずれてしまい、来店間隔が伸びてしまうのです。

あなたにもこうした経験は
身に覚えがあるのではないでしょうか?

次に、
2.顧客の再来店間隔が伸びる「お店側の理由」
ですが、

お客さんが、「髪が伸びたな」と感じて
ようやくお店に予約の電話を入れる時と言うのは、
あくまでも「お客さん自身」のタイミングなので

(1)当日とか前日など直前
が多い訳です。

そうするとお店側としても
(2)その時点での予約受付状況があり

「予約で埋まっていて予約が取れない」
という状況が往々にしてあります。

だから、
1.お客さんの理由と
2.お店側としては予約で一杯という
双方の事情により、
余計に、再来店間隔が伸びやすい傾向が強くなるのです。

あなたはこれまで
こうした深い分析をしてきましたか?

きっとあなたのお店では
こうした事情により
本来は得られたであろうお金を逃していたかもしれません。

ぜひ、今日から
1.適切な再来店間隔を決める
2.なぜ、その間隔で来た方が良いのか?お客さんを教育する。
3.お客さんに再来店を促す案内をする
この2つを実践してください。

飲食店でもこの話を知り
毎月1回葉書DMを送るようになり
業績を伸ばした方がいます。

奇数月は、その月限定のメニューの案内をして
     お店の料理やドリンクの良さを伝え、

偶数月は、スタッフの近況などパーソナルな案内を
     出すようにしてお互いの距離感を縮めるなど
   

工夫をして、再来店間隔を維持しながら
業績を伸ばしています。

あなたもぜひ、
取り組んでみてください。

ゴールド会員さんには、
12月号会報誌で、更に具体的な再来店の促し方について
お話をしたいと思います。

あなたならできる!
応援しています!

ハワードジョイマン

==【顧客一人当たり累計利益を増やし高収益店舗を目指したい方へ】==

どんなに新規客を増やしても、
そのお客さんが再来店しなかったら
収益は一向に増えません。

利益が残るお店ほど、
顧客一人当たりの再来店回数が多いです。

つまり、再来店に伴い
顧客一人当たりの累計利益が伸びるから
結果として、お店に残るお金も増えるのです。

つまり、新規客獲得以上に再来店対策に取り組む必要があります。

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【編集後記】

昨日の森口博子さんが通った三田のイタリアンのお店ですが
満席でした!

テレビ効果なのでしょうか?すごかったです!
僕が入ったあと更に続々と埋まって
ほんの5分遅れたら、私、食べそびれました!

今、新幹線は、我が街静岡を通過しています。
早くジョイ子に会いたーい!笑

そっくりなんです!笑

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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