2.集客対策

店舗経営で金メダルをとる!?

from:東京に向かう新幹線の中から
ハワードジョイマン

今日、明日と
東京でグループコンサルティング第6回目が開催されます。

この6か月間、参加者1人1人が
自分の定めた行動目標にそって、
実践を繰り返してきました。

・悩みの中もがきながら活路を見出した人、
・今まで行動できなかったけど、行動するのが楽しくなってきた人
・今まで以上に売上を伸ばした人
・対前年比2倍になっているのに、まだこれじゃあ全然、、といい意味で欲が出た人
・自分では気づかなかったお店の経営上の問題に気づけて改善できた人
・店舗成長のため次の課題が見つかった人
・経営者として現場から離れられた人

その人の置かれた状況というのは
1人1人違います。

だから、抱える問題や課題、
次のステップのための1歩というのは、
人それぞれ。

でも、そうした人たちが一堂に集い
自身の課題を解決していく。

Aさんにとっては、初めての問題でも
隣の席のBさんは、以前通った問題。

だから、私からアドバイスするだけではなく、
BさんがAさんにもアドバイスをする。

こうして見えない同志の輪ができて、
参加者同士が、お互いの目標達成のために、頑張る。

絶えず行動し続ける。
大事なことですが、一人だと中々できないものです。

ふと、新聞に目をやると
フュギアスケートの記事が、、、

2014年2月7日に開幕する
冬季五輪ソチオリンピックも開幕直前なんですね~。

このオリンピック前に
フィギュアスケートのシーズンが始まりましたね。

このオリンピックで引退表明している
高橋大輔選手を筆頭に、若手の台頭など
各選手がしのぎを削りながら名演技を見せていますよね。

うちの母と祖母は、
フィギュアスケートが大好きで
チャンネルはこの時期いつもフュギアスケート。

フュギアスケートって、
演技が終わると、採点が始まり
選手はボックスに座って
得点が発表されるのを待ちますよね。

で、フィギュアスケートで特徴的なのが、
必ず当該選手のコーチが横に寄り添っていること。

コーチがいるからこそ、
自分自身の課題を発見でき、
今後、どのように演技をして、
改善をしていけばいいのか?分かるので
迷いなく一直線に金メダルを目指すことができます。

そして、良きライバルとの出会い。
高橋大輔選手も、織田信成さんを初め、
よきライバルがいたからこそ、さらに成長できたわけです。

やっぱり、自分の周りに
成長意欲の高い意識の高い人たちがいないと
結局、今の現状に甘んじてしまい、
お店も自分自身も成長できないんですよね。

だから、自分の身をどこに置くかって
とっても重要です。

あなたが独立前に修行していたお店も、
やはり自分自身を高められるお店で働きましたよね。

暇そうなお店とか
オーナー自身がやる気のない店は選ばなかったはずです。

【好成績を治めるスケート選手の特徴】
1.コーチをつけて指導を仰ぐ。
2.目標達成に向けてコーチと一丸となって取り組みを行う。
3.コーチがそばにいるので迷いなく行動できるから成果が出る。
4.良きライバルとの切磋琢磨により、刺激を受けさらに成長する。

さて、店舗経営に話を戻しましょう。

プロスケーターが、金メダルを取るために頑張るなら
店舗経営者は、高収益の仕組みを作ることが課せられた使命です。

頑張っているのに全然儲かってないお店を続けるのは
資金面以上に経営者本人や従業員にとっても
精神的にも肉体的にも辛いことです。

しかしながら、スタッフは何か困ったことがあれば
店長!、社長!と言って相談すれば、
大体、解決してもらえますが、、、、、

こと、社長に限って言えば、
お店の売上を上げたくても
誰も相談する人がいない、、、

だから、
客数を増やすためにやっている取り組みが、
「本当にこれであっているのか?」
「良いのか?悪いのか?」
すら分からず、疑心暗鬼のままやっている方も少なくないです。

自分で確証を持てずにやっているので、
折角、良い取り組みなのに、途中で辞めちゃう人もいます。

これって本当にもったいないです。

今回、6か月間かけて行ったグループコンサルティングでは、
参考→www.haward-joyman.com/groupconsul

自分で考え、自分で答えを導き
その解決のために行動できる習慣やクセをつけてもらうため
たった1回きりのセミナー形式ではなく、
6か月間通ってもらう方式を採用しました。

そして、自分で悩まずに相談できる人がいる状態を作る。

毎回、私が相談に対して回答しますし、
時には同じ参加者が、過去に自分も経験したことだからと
アドバイスをしてくれる。

一人で悩んでいたら
中々解決できないことが
あっという間に解決できちゃう。

時間とお金をかなり節約できるわけです。

そして、この6か月コースというのは、
毎月、会場に来るスタイル。

会場に来るというのは、
次回までにやると自分できめたことを
やらざるを得ない状況になります。

だから、必然的にやらなきゃならない。
行動をするようになる。

で、行動すれば、大体結果がでます。
結果がでると面白いから、
また、どんどんやりたくなっちゃう。

チラシをやってお客さんの数が増える。
FAXDMをやってお客さんの数が増える。
POPで客単価が増える。

お店によって取り組むものは違うけど、
行動をしだすことで、良い流れがお店にできてきます。

あなたはこの6か月間
お店の業績アップのために
どれだけ行動しましたか?

行動の量が、お店の業績アップに繋がります。

もし、あなたが2014年は飛躍の年にしたいのであれば、
1.良きコーチを見つけ適切なアドバイスを貰いましょう。
2.お互い切磋琢磨できる良き友でありライバルを見つけましょう。
3.わき目を振らず目標に向かって一直線に行動できるよう障害を取り除きましょう。
こうしたことに意識を向けてください。

常に自分に貪欲に
成長していきましょう。

応援しています。

1年後、2年後、きっと今の努力が実っています。
応援しています!

ハワードジョイマン

追伸

もし、あなたが希望するのであれば
良きコーチ、良き仲間に出会え、
今よりさらに業績を伸ばすチャンスを提供できます。

グループコンサルティングで6か月間
切磋琢磨しませんか?

www.haward-joyman.com/groupconsul

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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