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■儲かる仕組み作り

店舗業績を飛躍させる秘訣

from:清水の自宅より

おはようございます。
ハワードジョイマンです。

昨日、無料プレゼントさせてもらった書籍
「1店舗経営で3店舗分以上の利益を得る方法」は
もう読まれましたか?

この本を読むだけでも、
これからの時代の店舗運営のヒントが得られますよ。

「1店舗経営で3店舗分以上の利益を得る方法:著者ハワードジョイマン」(A4版46ページ PDF)
→ www.haward-joyman.com/down/books/3profit-report.pdf

明日まで新春特別価格で受け付けている
副業コンサルタント起業コースですが、
年末は忙しくて申込できなかった方から
参加表明をいただいております。

基本コースは定員23名→あと5名
プレミアムクラスは定員10名→あと4名で
受付終了です。

まだ、見てなかった方は、
一度ご覧ください。

残席わずか!&新春特別価格は明日まで@副業コンサルタント起業コース
www.haward-joyman.com/consul-kouza.html
※プレミアムクラスは据え置き価格でしたが、6日以降参加価格が大幅に上がります。

先ほど、山の方までドライブしてきたのですが、
寒いですが、とっても気持ちよかったです。

空を見上げると
鳥が上空を羽ばたいていました。

大きな円の軌道を描きながら
優雅に羽ばたいています。

面白いですね
飛躍という言葉。

飛ぶという漢字が入っています。
鳥のようです。

私はよく経営者の方から
「こっちがうまくいくと、
 あっちがうまくいかなくて、、、」

「あっちがうまくいくと
 こっちがうまくいかない」
とよく相談を受けます。

その一方で
飛ぶ鳥を落とす勢いで業績を
毎年伸ばす経営者の方もいます。

そこで今日は、
鳥にちなんで、
あなたのお店の業績が飛躍するための
お話をさせていただきますね。

業績が伸び悩む経営者と
業績を伸ばす経営者の違いに、、

視点の違いがあります。

業績が伸び悩む経営者ほど、
売上を伸ばすにあたり視野が狭いです。

売上を伸ばす行為というのは、
1.新規客を増やす
2.一人当たり客単価(利益)を増やす
3.再来店回数を増やす
この3つです。

この3つを実行するために、
各種販促活動を行います。

つまり、この3つの仕組みづくりが中心で、
販促物の細かい仕様については
徐々に改善で構いません。

どんなに1つの販促物が良い出来でも
全体の仕組みが作られてなければ
お店全体として成果は望めません。

あっちはいいけど、
こっちがダメ。

こっちは良いけど、
あっちはダメ。

こんな感じで、
いつも全体のバランスを欠きます。

経営者は、
鳥が上空から全体を見渡すように、、、、

儲かる仕組み全体に目を行き届かせる必要があります。

業績が伸び悩む人ほど、
例えば、チラシのキャッチコピーばかりに固執したり、
特定の枝葉末節にこだわります。

確かに、その局面では大事でも、
全体の仕組みができてなければいけません。

なぜ、私はコンサルタントとして
部分的なことよりも
全体的な観点からアドバイスを行うかというと
儲かる仕組みを作ってもらうことが、
中長期的な繁盛に必要だとわかっているからです。

つまり、あなたも私と同じように
コンサルタントの視点で
自分の「お店全体の儲かる仕組み」を見るようにすれば、

もっとスムーズに自分のお店の業績を伸ばすことができます。

ぜひあなたも
1.新規客を増やす
2.一人当たり客単価(利益)を増やす
3.再来店回数を増やす
この3つを意識して
取り組んでくださいね。

応援しています!

ハワードジョイマン

追伸

副業コンサルタント起業コースに参加すると
このお店全体の儲かる仕組みづくりに
今まで以上に意識を向けるようになります。

だからこそ、自分自身のお店の業績も上がる方が多いです。
第1期、第2期の参加者の中には、
コンサルタントになるつもりはないけど、
コンサルタントの視点を身に着けて、
常に客観的に自分のお店を見れるようになりたいといって
参加されている方もいました。

明日で、副業コンサルタント起業コースの
新春特別価格での受付が終了します。

残席わずか!&新春特別価格は明日まで@副業コンサルタント起業コース
www.haward-joyman.com/consul-kouza.html

基本コースがあと定員23名→残席5名
プレミアムクラスはあと定員10名→残席4名

2014年に飛躍するあなたとお会いできるのを
楽しみにしています。

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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