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■優良顧客の集め方

優良顧客を獲得し、適正利益を確保する魅力の伝え方

おはようございます
ハワードジョイマンです。

明日は、
私が主催するマプラチナグループメンバーと
プラチナグループミーティングを行います。

マスターマインドグループとは、
互いの経験や知恵を共有し、
共に大志を成し遂げていくために連携した集団です。

私は、このマスターマインドを軸に
その意思を同じくする人たちと
全国に繁盛店が生まれるきっかけ作りをしていきたいと思い
日々活動しています。

私一人で孤軍奮闘してもたかがしれてますし、
何もできません。

全国各地に繁盛店支援を行う方が誕生することで、
各地で魅力あるお店が増えていきます。

もちろん、1年、2年でこうしたことが
成し遂げられるとは思っていません。

3年、5年、10年と
時間をかけながら、着実にその輪が広がっていくことでしょう。

その軸となるプラチナミーティングの開催のため
今日は前泊して東京入りします。

今日は、優良顧客を増やす「伝え方」について
お話しをしていきます。

昨日まで、下記の「3つのルール」と
店舗改善のための「3つのステップ」について
お話ししてきました。

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店舗利益を倍増させるための3つのルール
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ルール1.売上や規模ではなく利益を追求すること
ルール2.顧客の数ではなく、顧客の質を重視すること
ルール3.価格を売りにするのではなく、お店や商品の魅力をウリにすること
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店舗を繁盛させる3つの改善ステップ
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ステップ1.顧客一人当たりから得られる「買い物1回あたりの利益(客単価)」を増やすための
      POPや陳列などによる店内販売改善
ステップ2.顧客一人当たりの累計利益を増やすための、再来店対策
ステップ3.価格志向の顧客やクレーム客を排除し、優良顧客を獲得するための、新規客の獲得対策
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これら全てに共通することは

1.優良顧客を獲得するための仕組みづくり  
  と
2.優良顧客を集めるための商品・サービスの「魅力の伝え方」
  です。

消費者が10人いたら、10人全員を
お店のお客さんにしようとするのは無理です。

お店の魅力を理解してくれる2名~3名の方を
集めるのです。

この2名~3名の方が、お店にとっての優良顧客です。

そこでこのように考えてください。

世の中に10人の消費者がいたら、

上位2名があなたのお店の優良顧客になる人
平均的な6名が価格で反応する人
下位2名がとにかくクレームを言う人

大規模店やチェーン店は、
その規模を維持するために、
より多くの人をお客さんにしなくてはいけないので、
価格で反応する6人を獲得しようとします。

何より仕入れ価格を安くできるので、
価格に反応する6人を集めても、
利益が成り立つのです。

本来中小個人店が狙うのは
上位2名の商品やサービスの価値、魅力を
気に入ってくれる人です。

それにもかかわらず、
価格志向のお客さんを集めようと
過度な割引販売をするので、
価格志向でリピートしない人や
クレームを言う人を惹きつけてしまうのです。

例えば、美容室で言えば

―――――――――――――――――――――
カット・パーマ・カラー  8000円→初回限定6000円
―――――――――――――――――――――

と書いてあるのに反応するお客さんは
どんなお客さんだと思いますか?

それに対して、

***********************************************************************
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と書いてあるのに反応するお客さんは、
どんなお客さんだと思いますか?

後者の方は、商品の良さを理解し、
それをやって欲しいと思うお客さんが反応します。

それに対し、前者は、
どんなことをやるのか?
内容が書いておらず、
単に価格が初回客だけ2000円安いという情報しか
書いてありません。

つまり、
価格に反応するお客さんが集まります。

しかも、初回限定ですから
リピート(再度来店)は望めません。

つまり、こうしたお店は、
常に新規を取っていかなくてはなりません。

絶えず、新規客を追い求める完全なる焼畑農業民族です。

私たちは、良さを理解し、末長く利用してもらえる
農耕栽培民族にならなくてはいけないのです。

やっていることは、
どちらもカット・カラー・パーマで同じだったとしても
伝え方1つで

1.集まるお客さんも
2.一人当たりから得られる利益も

ガラッと変わるのです。

どんなに商品・サービスが良くても
伝え方が悪いと、その良さはお客さんには伝わりません。

あなたのお店はいかがですか?

1.商品・サービスの良さを理解する優良顧客を集めていますか?
2.適切な利益を獲得できていますか?

実は、
優良顧客を獲得し、
一人当たりから得られる利益を適正に改善する方法を
3ヶ月でマスターできるのです。

あなたもその方法を3ヶ月で身につけませんか?

明日、3ヶ月でマスターできる方法をお話しします。

一緒に成長していきましょう!
応援しています。

ハワードジョイマン

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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