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■儲かる成長戦略

これからの時代の店舗経営の選択肢

2023年5月30日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

朝活って
気持ちいいですよ!笑

今、6時40分
そういえば、10年前も
この時間に書いていたと思います。

ここ最近は、
朝8時くらいに書いていたので
1時間半ほど早まりました。

先日も書きましたが、
中高年層の世代人口が高まる中
夜遅くまで外出する人口は減ります。

そうすると、
自ずとランチ活動がメインとなっていくと
予想されます。

夜の需要が無くなる訳ではないですが、
ひけるのが早いと
予測しています。

だからこそ、
いかにランチを収益源にしていくか?

ワンコインランチとか
利益の取れないことで
疲弊していたら
本末転倒です。

先を見据えた
これからの個人店の
重要な課題として
頭の中に入れておいてくださいね。

美容室でも
同じです。

人口が減るので
100人のお客さんだったのを
80人のお客さんで
お店を成り立たせる必要が
出てきます。

つまり、
80人のお客さんで
お店を成り立たせるためには?

1.80人分の売上による収入を受け入れて、
  収入減を受け入れるか?
2.既存メニューの単価アップで一人当たり売上を伸ばすか?
3.新規メニューの導入で一人当たり売上を伸ばすか?
4.少しでも固定費を減らすか?

4つの中からいずれかの選択肢を選ぶか、
それらを組み合わせることになります。

このように考えると、
昨日もお話ししたように

広告(有料集客)により
効率的に見込み客を集めながら
利益の残る適正価格で販売することが
一番、安定経営ができます。

そして、直営展開ではなく
フランチャイズ形式にすることで
加盟店さんと利益を分かち合うスタイルが
これからの時代に適合する
店舗経営のスタイルです。

そのために規模を拡大するのではなく
規模は一店舗のままでも、
得られる売上利益の最大化を目指すことが
これからの時代に
とっても大切なことなのです。

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今日も良い一日にしましょう(^ ^)
応援してます♪

ハワードジョイマン

編集後記は本文末尾にて

 

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【編集後記】

ジョイ母が土日月で茨城の姉の家に行き、
姉妹が揃って姉妹会をしてきました。

母も70歳を超えて、いつまでも
元気に出かけられる訳ではないので、
会えるうちに会って、
楽しい人生を送って貰えたら
嬉しいです(^ ^)

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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