2.集客対策

美容室の来店周期が長いお客様を、自然に短くするためのコミュニケーションの流れ

秋の空気が入り始めた10月。

朝のランニングで清水の街を走っていると、
美容室の看板がちらっと目に入った。

シャッターはまだ閉まってる。
でも店頭のPOPが風に揺れていた。

「久しぶりの方、大歓迎」

気持ちはわかる。
でも、それを見て久しぶりのお客さんが
戻ってくるかというと──正直、厳しい。

と言うことで、今日は美容室の来店周期を
自然に短くするためのコミュニケーションの流れ

について書いていきます。

「また来てほしい」という気持ちを、
催促でも値引きでもなく、
関係性の積み重ねで実現する話です。

📋 この記事でわかること

  1. 来店周期が長くなる本当の原因と、
    よくある誤解
  2. 施術中・会計時・退店後の
    3つのタイミングで何を伝えるか
  3. 地域No.1に近づくための
    「関係性づくり」の考え方
  4. 単価を上げながら再来店を増やした
    実際の事例

こんな方におすすめ

  • ✅ お客さんの来店間隔が3〜4ヶ月以上空いてしまっている方
  • ✅ 「また来ます」と言われたまま戻ってこないお客さんが多い方
  • ✅ クーポンや値引きに頼らずリピートを増やしたい方
  • ✅ 地域で一目置かれる美容室をつくりたいと考えている方
  • ✅ 施術の腕には自信があるが、伝え方に課題を感じている方
美容室の来店周期が長いお客様を、自然に短くするためのコミュニケーションの流れ | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

来店周期が長い原因は「忘れられること」ではない

多くの美容室オーナーが
「また来てほしい」と思うとき、
まずDMやLINEで「お久しぶりです」と
連絡することを考えます。

でも、それは順番が逆です。

来店周期が長くなる本当の原因は、
お客さんに「次に来る理由」が
はっきり残っていないことです。

忘れられているのではなく、
「急がなくていい」と思われている。

例えば、美容室でこんな場面はないでしょうか。

施術が終わって会計。
「ありがとうございました」で終わる。

次回の来店を提案する言葉もなく、
髪の状態についての説明もなく、
お客さんはただ「また行こう」と思いながら帰る。

その「また行こう」は、
3ヶ月後に別の店のクーポンを見て
上書きされます。

あなたのお店は忘れられたのではなく、
「今すぐでなくていい」と判断されたのです。

だから対策も変わってきます。
DMで思い出させることよりも先に、
施術の中で「次に来る理由」を
渡しておく必要があります。

美容室のリピート率が低い店に共通する、接客・提案・導線の3つの穴でも書きましたが、
リピートの穴は施術の質よりも
「伝え方の設計」にあることがほとんどです。

「次に来る理由を渡す」と書きましたが、では具体的に何をどう伝えればいいか、1記事では書ききれない部分があります。無料で読める書籍8冊の中に、来店頻度・客単価・リピート設計を自店で診断するためのワークシートや74ページのステップ解説が含まれています。メール登録だけで、すぐに受け取れます。

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STEP別・来店周期を縮めるコミュニケーションの流れ

ここからは3つのステップに分けて、
具体的な流れを解説します。

来店周期を縮めるコミュニケーション STEP 1

施術中に「髪の現状診断」を言葉にする

施術中、お客さんの髪の状態について
「今こういう状態で、こういうことが起きています」
と具体的に言語化してください。

「ここの部分、乾燥が強くなってますね。
今の季節は特に出やすい状態です」

こうした一言が、
お客さんの中に「専門家に診てもらった」
という記憶を作ります。

診断があるから、次も診てもらいたくなる。
医師に「3ヶ月後に来てください」と言われたら
ほとんどの人が行くのと同じ構造です。

⚠️ よくある失敗:施術の手順に集中するあまり、
会話が世間話だけで終わってしまう。
雑談は大切ですが、「髪の専門家」としての
言葉を1〜2回は意識的に挟んでください。

来店周期を縮めるコミュニケーション STEP 2

会計時に「次回の目安」を理由とともに伝える

「また来てください」ではなく、
「〇〇の状態を保つなら、
次は△ヶ月後がベストです」
と理由とセットで伝えます。

例えば、

「今日入れたカラーは、
根元が2センチ伸びると色の差が出やすいので、
2〜2ヶ月半後くらいがちょうど良いと思います。
11月末〜12月頭あたりですね」

このように「いつ頃」が浮かぶ言葉にする。

漠然と「またどうぞ」と言うより、
お客さんの頭の中に
具体的な時期のイメージが残ります。

⚠️ よくある失敗:次回予約を取ることだけに集中して、
断られたら引いてしまう。
予約が取れなくても「目安の時期」は伝える。
それだけで来店タイミングの基準が残ります。

来店周期を縮めるコミュニケーション STEP 3

退店後の「関係性の糸」をLINEで細く繋ぐ

退店後の接触は、催促ではなく
「この人は私の髪を気にかけてくれている」
と感じてもらうための接触です。

来店から1ヶ月後くらいに、
この季節の髪トラブルや
ホームケアのワンポイントをLINEで送る。

「ご来店ありがとうございました」は
来店翌日に1回送ればいい。

それ以降は「役に立つ情報の提供者」として
接触するほうが、信頼が積み上がります。

10月であれば、
乾燥が増える季節のシャンプー方法や
ドライヤーの当て方について
短く送るだけで十分です。

⚠️ よくある失敗:「お得なキャンペーンのご案内」ばかり送ってしまう。
クーポン情報は受け取る側にとって「急かされている」感覚になりやすい。
情報提供を主軸に置くことで、
読まれるLINEになっていきます。

✓ ここまでのポイント

  • 来店周期が長い原因は「忘れられること」ではなく、
    「次に来る理由がない」こと
  • 施術中の診断言語化 → 会計時の目安提示 → 退店後の情報提供、
    という3ステップで「次来る理由」を積み上げる
  • 値引きやDM催促より、
    「専門家として気にかけてもらえている」感覚が
    来店動機になる

単価と来店周期はセットで設計するものだと書きました。でも「どの単価が適正か」「何ヶ月おきを目安にすべきか」は自店の数字を見ないと判断できません。無料登録するだけで使える「必要売上シミュレーター」で、利益を残すために必要な売上を自動計算できます。1分でメール登録できます。

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「地域No.1」は派手な広告で取るものではない

ここまで読んで、
「これって地味じゃないか」
と思った方もいるかもしれません。

そうです。地味です。

でも、地域No.1の美容室を目指すなら、
この地味なコミュニケーションを
ぶれずに続けることが
最短ルートだと思ってます。

派手な広告や目立つキャンペーンは
一時的に人を集めることはできる。

でも、それで来た人との関係は薄い。

地域で一目置かれる存在になっている美容室は、
だいたい「この人に任せると安心」という
信頼の積み重ねがある。

その信頼は、
施術中の診断の言葉ひとつ、
会計時の目安の提示ひとつ、
退店後の季節の情報ひとつから
積み上がっていきます。

「地域No.1は、派手な広告で勝ち取るものではありません。地味な販促を継続し、価値を伝え、お客さんとの関係を長く育てる積み重ねの先にあります。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

私がよく言うのですが、
お客さんとの関係は
「通帳の残高」と同じです。

毎回の施術で少しずつ積み立てて、
引き出すときは次回予約や口コミという形で返ってくる。

積み立てもせずに引き出そうとするから、
リピートが取れない、口コミが増えない、
という状態になります。

単価を上げながら来店周期を縮めた実例

東京・中野区で5坪の美容室を経営している方の話です。

この方は値上げに踏み切ることで、
単価・売上を1.5倍に引き上げることに成功しました。

「値上げしたら客が減るのではないか」
という不安は当然あったと思います。

でも実際に起きたことは逆でした。

値上げに踏み切れた背景には、
「この人に来てほしいお客さんに、
この人が来たくなるコミュニケーション」
が積み上がっていたからです。

技術の質は変わっていない。
でも、その技術の価値を伝える言葉が変わった。

施術中に現状診断を伝え、
退店時に次の目安を渡し、
LINEで情報を届け続ける。

その積み重ねが「この人のところでなければ」
という感覚を作り、
価格が上がっても来るお客さんを育てた。

来店周期を縮めることと、
単価を上げることは、
矛盾しません。

むしろ「価値を伝えてる美容室」には
どちらも自然についてきます。

「値上げにより単価・売上1.5倍になりました」

東京・中野区の5坪美容室オーナー(女性)

美容室の客単価が低い原因を自店で診断する方法も合わせて読んでみてください。
単価と来店周期はセットで設計するものです。

「伝える仕組み」を持っている美容室が残っていく

来店周期を縮めるためのコミュニケーションは、
センスの問題ではありません。

順番の問題です。

施術中に診断する。
会計時に目安を伝える。
退店後に情報を届ける。

この3ステップを、
すべてのお客さんに対して
ぶれずに実行できる仕組みにする。

最初は意識しないとできない。
でも繰り返すうちに、
自然とそういう会話ができるようになる。

地域で目標とされる美容室は、
こういった「伝える仕組み」を
一人ひとりのお客さんとの関係の中に
静かに持っています。

美容室に新規客が来てもリピートしない本当の原因についても、
ぜひ読んでみてください。
来店周期の改善と新規リピートは、
根っこが同じ話です。

伝える仕組みを持った美容室だけが、
値引き競争に巻き込まれずに
地域で選ばれ続けます。

今日から1つだけ変えるとしたら、
施術中に「今の髪の状態」を
言葉にすることから始めてみてください。

それだけで、お客さんの目に映る
あなたのお店の見え方が変わっていきます。

地域No.1のブランドは、
そういう1日1日の積み重ねの先にあります。

一緒に積み上げていきましょう!

店舗経営は、ゴールのないマラソンです。
走り続けましょう!

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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