4.成長戦略構築

解雇と採用。閉店と出店。飲食店と美容室の衰退と成長について

2020年5月15日

おはようございます(^ ^)/
ハワードジョイマンです。

僕はキュウリが大好きなんですが
タコも大好きで、タコの刺身があれば
大満足です。

最近、タコの唐揚げもハマってます。

キュウリはカッパが好きだと言われているし
タコと言えば、伝説のクラーケン(巨大タコ)
ですし、僕の前世はきっと伝説の生き物だった
に違いない!

と、古代ロマンに浸っています。

さて、緊急事態宣言が段階的に解除されて
いよいよまた本格始動ですね!

ということで、
今日もはりきってお届けします!(^ ^)/

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【今日のテーマ】
ふりだしに戻る。多面的に考える。
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緊急事態宣言が解除され、各地で人の流れが
再び活気を取り戻しそうです。

こうした状況下で大手企業からは下記のような
発表が相次いでいます。

鳥貴族は、
2020年4月度の売上高が、
既存店前年同月比で3.9%で、
実に96.1%減と発表されました。

そして、
ロイヤルホストが70店舗を閉鎖すると発表。
20年6月中間連結決算の純損益は155億円の
赤字に転落する見通しだそうです。

さて、こうしたニュースを見て
あなたは何を思いますか?

「あー、これから日本は本格的な不景気に
 突入していくなー」
と、捉えますか?

僕は、色々考えますが、
端的に2つのことを考えます。

1つ目は、70店舗を閉鎖と言うことは、
そこで多くの方が職を失うことです。

これを見て不景気になると考えるのではなく、
私は、ある程度、教育された人材が溢れるので、
良き人材の採用のチャンスだなと捉えます。

2つ目は、大手はこうした事態に
休業と言う選択しかできなくて
スピード感のある動きができなかったので
やっぱり規模は小さいままスピーディーに
活動できる小型店って、

これからの時代にぴったりだなと
感じます。

1つの出来事には、
何個もの側面があります。

解雇の裏には採用のチャンスがあり、
閉店の裏には出店のチャンスがあります。

例えば、ロイヤルホストが撤退した
空き店舗を居抜きで安く借りられたら
店舗展開のチャンスですよね。

きっとどこかの企業などが
出店していくと思います。

そうした動向も見てみてください。

例えば、世界の金融危機を見ていくと
1987年 ブラックマンデー
1997年 アジア通貨危機
2008年 リーマンショック
で、今回
2020年 コロナ危機
と、大体、10年周期でやってきます。

こうして
いつの時代も
規模が大きくなったものが淘汰され
また、新しいものが生まれるのです。

これが進化と淘汰のダイナミズムです。

これでまた、
大手は振り出しに戻りました。

これからの5年から10年で
増えすぎた店舗が
人口減少による消費減少に伴い
淘汰される時代に入ります。

だからこそ、私たちは
経営力をつけて強い会社へと
規模は小さいまま高収益体制を
構築していきましょう。

ちなみに、
今月のゴールドセミナーでも
「複数の収益の入り口を作りましょう」と
これからの時代の店舗の進化の形を
お話ししましたが、

商売をどうデザインしいくのか?
時代の変化に対応しながら
規模は小さいまま、
収益を増やす儲かる形を構築していくことを
お勧めします。

増益繁盛クラブゴールドに参加してくれている
会員さんと共に成長していきたいと
思います。

いやー!
ワクワクが止まらない!

あなたならできる!
応援しています!

ハワードジョイマン

追伸(ゴールド会員さんに連絡)

なお、ゴールド会員さんには、
5月12日のセミナー動画を13日午後に
メール納品しました!

そして、緊急事態宣言の解除後に
来店客数回復を目的とした
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解除後の売上アップの準備をしましょう!

今後も臨機応変に
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2.販促ツールを提供させていただきますね!

という事で、今日も頑張っていきましよう!

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皆さん、
これで持ち帰り販売の売上を伸ばし
ています。

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【編集後記】

ある1つの出来事は、
そこから他の要素が生まれます。

ピンチがチャンスに変わるように
私たちは、時代の荒波を好機と捉えて
成長していきましょう!

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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