2020年1月1日
明けましておめでたい！笑
おめでとうございます(^ ^)/
昨夜は、毎年恒例の
地元の秋葉山に行き、
新年護摩焚きと初詣に行ってきました。
例年、ジョイ母と2人で一家を代表して
行くのですが、昨夜はジョイ子も行く！
とのことでしたので、紅白を観終えてから
初参加しました。
深夜0時。
新年と同時に始まる護摩焚きの最中、
こういうのにもいきたいと好奇心を見せたり
段々と成長しているジョイ子を横目でチラッと
見ながら、眠くないかな？とか思ってました。
家に帰り一緒にお風呂に入り感想を聞くと
来年も行きたいとのこと。
新年からなんか嬉しかったです。
という事で、2020年も仕事に遊びに
多いに張り切って
仕事と遊びの境界線をなくしていこう！
と考えています。
本日10時より新春ワイン動画を生放送で
お届けします！
↓昨年1年の総括をしてワイン動画を生視聴する！
24auto.biz/mc0320/touroku/thread151.htm
※10時よりスタート！
※自動返信メールに視聴URLを記載
※直前にも視聴URLを再送予定
※迷惑メールもチェック！
※イヤホンを付けていただけるとありがたい！
ということで、今日も張り切ってお届けします。
2020年元日の日経第一面記事は、
モノの大量生産の時代から
知識や情報にシフトと
書いてあります。
以前から話していますが
利益（お金）には税金が掛かります。
しかし、知識や知恵には
税金は掛かりません。
だから私たちは、
稼ぎ続ける知恵を蓄積していくことが
重要です。
昨年も、利益を取れる適正客単価への
価格移行をした方は、
客数は減っても利益を増やしているお店が
殆どでした。
高齢化に伴いお金を使ったり
外出する労働人口が減っているのですから
客数は減ります。
こうした人口減少の時代変化の中で
大型店の運営は、満席にするのが大変なので
厳しくなります。
なので、
小商圏小型店運営を基本にしながら
来店できない顧客層への宅配や
インターネット販売などの
複合経営が小規模で高収益体制を構築する
肝になっていきます。
弊社、繁盛店研究所としても
こうした次世代ビジネスモデルの構築サポートに
むけて体制を整えていて、
増益繁盛店ゴールドを始め
各種サポートプログラムを用意して
その人に合わせた店舗運営ができるように
していきます。
美容室やエステサロンに置いては
1.1人当たりの累計利益最大化
2.美容室とエステサロンなどの総合美容化
3.スタイリスト以外の戦力化
4.訪問美容、エステ
を重点課題にしていく必要があります。
飲食店においては
1.名物メニューの開発
2.外販可能なメニュー開発
この２つのメニュー開発を軸に
3.商圏内の来店率の増加
4.宅配によるシェアの増加
5.ネット販売による商圏外開拓
6.外販による無人店舗の増加
の３つが成長の方向性になります。
そして、商圏内の利用シェアを高める
6.二毛作、三毛作の営業体制の確立と
7.業態開発による宅配強化
をしていきます。
こうした取り組みを実現して
少人数高収益店舗を専属コンサルタントと共に
あなたをサポートして、
令和の時代に地域で確固たる収益基盤を築き、
豊かな人生を家族やスタッフと共に歩む
店舗経営者を育成していきます。
そして、あなたがその経営者の1人です。
今年、多いに羽ばたきましょう！
賀正
ハワードジョイマン
追伸その1
増益繁盛クラブゴールドは 12月も
25名の方が新規にご参加いただきました。
元日も初月お試し980円でご参加できます。
追伸その２
第１０期副業コンサルタント起業コース
基本クラス 残り8名
プレミアムクラス 定員になりました。
site.hanjyou-publishing.com/p/b5vAOIgPyqJx
【編集後記】
愛知の焼肉店の松下さんが
年末に高知に行ったと思ったら
ゴーンさんは、レバノンに行っちゃいましたね笑
もう、日本に戻ることは無いと思いますが
国同士の争いに巻き込まれるのってやですね。
やはり目立たないことが
1番ですねー。
目立たずに高収益店舗を作りましょう！
コメント