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■次世代戦略(次の一手)

次世代のビジネスモデル

2023年3月21日

3月20日の誕生日に
家族に日頃の感謝を込めて
チューリップの唐揚げを作った
ハワードジョイマンです。

チューリップって
一手間掛かるから
大変ですよね。

でも、こうやって
料理を作ると
普段、当たり前のように
料理を作ってくれている
ありがたさを感じます。

ジョイ母やジョイ婦人に
感謝感謝です。

そして私
今、東京へ向かっているのですが、、、

新幹線に乗ったところで
家から電話があり、、、

「財布を家に忘れてどこ行くの?」
と、、、、汗

さて、今日、明日の2日間
スマホ一台だけで、
生活します。

人生は冒険だ!笑
今日も笑いの神様が降臨してくれて
エキサイティングな1日になりそうです!

ということで
今日も張り切ってお届けします!

私は昨日は、
清水の自宅で過ごしました。

私の考えは、
仕事3割、遊び3割、家族3割
という仕事も遊びも家族も
3つをバランスよく大事にしたいタイプです。

昔は、仕事をバリバリこなす
社長にあこがれていた時期もありました。

しかし、
僕は、一定の収入があれば
あとは、時間をどのように使うか?
なので、

関わった方のお店の売上、利益、
そして店主の年収を上げるお手伝いを通じて
あとは、その方たちと

美味しいご飯を食べたり
旅行に行ったり
楽しい時間を分かち合いたいと
思うようになりました。

確かに
店舗数を伸ばしている社長も一見華やかです。

しかし、
店舗数が増えるごとに増える借り入れ。

月収は1店舗しか経営していない経営者より低い
場合もあったりするのです。
実はリスクばかり、、、

飲食店や美容室だけではなく

実際、この10年以内に
有名なコンサルタントの会社も
倒産したりもしています。

その時は
マヂでビビりました。

私は、こうした実態を目の当たりにし、
「人生の幸せって何だろう?」と
考えました。

世の中に流布していて
当たり前だと思っている常識というのは、

本当は常識ではなくて、
とんだ誤解なのではないかと
考えるようになったのです。

そして、
全国で頑張っている店舗経営者の方が、

会社として得られる店舗利益を最大化して
仕事も遊びも家族も充実した
人生を送れるためには、

店舗経営者が、
どのようなスタイルの
商売をしていけばいいのか?

今後の社会情勢の変化も
見据えながら考えました。

そして、
その実現をサポートするために
どのような体制を作ればいいのか?
めっちゃ考えました。

そして、ようやく 店舗経営者の方が、
店舗経営の利益を最大化する仕組み
いわば、
次世代のビジネスモデルを
構築することができたのです。

次世代のビジネスモデル。

それは、飲食店や美容室などの
店舗を経営している経営者の方が、

お店の規模や売上よりも
お店に残る店舗利益、
そして、個人年収の最大化に
フォーカスすること。

どのくらいの利益規模かといえば、
従業員一人当たり粗利益2000万円を
スタートラインにして
現在の店舗利益を倍増させて
年収も2倍、3倍を目指すことです。

そして、十分な休みもとれて、
家族との時間、趣味の時間もとれる
仕組みなんです。

具体的に言うと
・クレーム客を排除して、
・良いお客さんに囲まれながら
・適正価格での販売を通じて
・売上よりもお店の利益を倍増させていく
・1店舗での利益の最大化を目指し
・商圏内でのシェアを最大化して
・1店舗で3店舗分の売上を作り出す
次世代のビジネスモデルを
構築してもらおうと
思うのです。

正直、
昨日話した
「薄利多売」や 「お客様は神様」
お客さんのいうことは 全て応えることが
商売の基本だと思っていた方にとっては、

顧客を区別し、
優良顧客のみと付き合うことや

利益のとれる販売価格にして販売することは、

今までのやり方とは違うと思います。

しかし、
こうしたやり方に変えるだけで
今のお店の来店客数、
今のお店の売上でも
利益額だけ2倍に増えるだけで、
経営状態は良くなります。

こうした経営スタイルをとることが、
会社の成長だけでなく、
あなたの個人年収、ライフスタイルに
どのような 良い影響を与えるか?

明日のメールでお伝えします。

これは、
店舗は1店舗だけの経営でも
2店舗経営している人よりも
リスクが圧倒的に少なく
会社の収入と個人年収を最大化できる
これからの時代にピッタリの
ビジネスモデルなんです。

ぜひ、明日のメールを楽しみにしていてください。

「え?周りは、安いお店ばっかりだよ、、、  
そんな中で値段をあげるの?無理無理」

「まだ、売り上げ自体もそんなないし、、、」
と思った方も大丈夫。。。。

明日、
「これからの時代の利益倍増型の経営法」が、
あなたの既存店舗の経営にとっても
かなり良いことが
お分かりいただけると思います。

その秘密もお話ししますね。

それではまた明日!

応援しています!

ハワードジョイマン

追伸
WBC日本対メキシコ
新幹線の中から
応援します!

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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