5.人生戦略

なんちゃって経営者VS稼ぎ続ける経営者

おはようございます
ハワードジョイマンです。

体調を崩すときは
運よく?いつも予定がぽっかり空いた時です

今回も、ぽっかり予定が空いて
日曜日まで何も予定がありません。

熱も下がり36.7度になり
先ほど、3日ぶりにお粥さんを
3分の1膳ほど食べました。

治った時に食べるために
昔から食べたかった
・牛トロフレーク
を通販で買い、

寝ている時に観ていた
SPECというドラマで野々村係長が食べる
柿の種を見て、亀田製菓のHPから
柿の種をはじめ、各種お菓子を注文しました笑

うどんもも食べたいし
お寿司も食べたいし、
食べたいものリストが増えております。笑

ということで、
折角の休養の機会なので
日曜まで静養し月曜また再始動します。

今日もあなたにお届けします(^-^)/

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「基礎を繰り返し、鍛える」

私がいつも大事にしていることです。

上手くいかないときは、
基礎もきちんとできてないにも関わらず
応用的なことに取り組もうとしていました。

愚直に、基礎を何回も何回もきっちりやる。

4月、5月で開催した
POPトライアスロンも
その基礎をきっちりやり抜く力をつけてもらうために
開催していました。

手を抜こうと思えば手を抜ける。
でも、自分自身に手を抜くって
いいのでしょうか?

正しい努力は、
自分自身を絶対に裏切りません。
個人差はあれど、あなたに返ってきます。

経営者の仕事は

1.儲かる仕組みを作る事
2.魅力(価値)を伝える文章力を磨くこと
3.儲かるアイデアを発見すること

この3つです。

これらを鍛えることに共通するのは
先日の投資と消費の違いでも話しましたが、
投資要素である「時間を買う」ことに繋がります。

ただただ、
・お客さんが来るのを待っている
 だけでは、客数は増えませんし

ただただ
・お客さんが買うのを待っている
 だけでは、客単価も適正水準になりません

ただただ
・今の商売を続けるだけでは
 中長期的な変化に対応できません

スタッフは、経営者の指示を仰ぎ作業をやればいいかもしれませんが、
経営者は、会社自体のかじ取りをしなければいけません。

役割が違うのです。

だから、
スタッフより報酬は格段にいい訳です。

正直な話、
報酬を得られてないのであれば
どこかのお店で従業員として働いた方が良いのです。

その方が、毎月安定して給与を貰えます。

でも、それが叶わないのであれば
経営者として体よりも頭を使い
上記の3つをやって
サラリーマン、OLや従業員よりも
良い給与を貰う必要があります。

※もちろん、給与が全てではありませんが、
経営者は未来のリスクを背負っているので
未来において会社がピンチになった時に、
それまでの給与を投入する必要がありますので。。。

私が独立して無一文になった時、、、、
あの時、何が変わったかと言えば

覚悟

ですね。

商売人として経営者として
稼ぐということが、素直に定まった。覚悟ができた
ということです。

だから、
あなたが本気で
お店を良くしたいのであれば
従業員を幸せにしたいのであれば
地域の方に幸せになってほしいと思うのであれば
経営者として、「稼ぐ」覚悟をしてください。

講釈ばかりで赤字続きの「なんちゃって経営者」から
素直に行動し続け「稼ぎ続ける経営者」に
変わりましょう。

あなたは今、
どちらの経営者ですか?

明日は
なぜ、経営者は稼ぐ必要があるのか?

稼ぐとは
一体、どういうことなのか?

お話ししたいと思います。

あなたならできる!
応援しています(^-^)/

ハワードジョイマン

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今回から、ミニテーマを作り、そのテーマに合わせて
セミナー形式で開催します!講師は全部ジョイマンです。
なお、追加で特別ゲストが来るときもあります。

6月 4日(月)東京開催       LINE@集客法 ~配信内容改善編
6月26日(火)香川開催       繁盛店視察とさぬきうどんの旅
6月27日(水)愛媛開催       道後温泉湯煙 夢を語る会
7月 2日(月)石川県金沢開催    
7月 3日(火)長野開催       
7月 9日(月)栃木開催(会員さんのお店で開催予定)
7月10日(火)大宮開催       
 ↓
 ↓
haward-joyman.com/zhc/goldjoinus.html

-------〈編集後記〉--------------------------------------

体重が64.8キロになりました。
結局、普段から食べすぎだったんだなと
思います笑

2日間食べなくても
生きていけるし、

今度、普段からわざと
食べずに胃を空にするのも
良いなと思いました。

--------[お勧め教材ランキング]-------------------------------------

再来店対策を学ぶ基本はこちらの教材がお勧めです。

1.優良顧客を増やす再来店客増加法
www.haward-joyman.com/k/sairai/

2.集客全体の「儲かる仕組み」を学ぶならこちらの教材
www.haward-joyman.com/sikumi/

3.店前演出集客法
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4.ハガキDM「再来店客」集客法
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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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