3.儲かる販促と利益アップ

視点の違いで違って見える世界。あなたはどの視点で考えますか?

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日、鹿児島県の知覧にある
知覧特攻平和会館に行き、
特攻の母と言われた鳥濱トメさんが営んでいた
富屋旅館に宿泊しています。

これから朝ごはんを食べて、
女将さんの講和が始まります。

知覧特攻平和会館では
特攻隊として飛んで行った
日本兵の方たちの遺書が多数展示されており
私はそれに見入っていました。

後半へ続く!

_____【事務局からのお知らせ】____________

事務局の徳原です。事務局からお知らせです。

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知覧特攻平和会館に行き
展示物などを見てきました。

この平和会館の展示をみていて
私は、もちろん、色んな感情に浸るのですが、

その一方で職業柄と言いますか
いいか悪いかは別として、
その展示方法から分析を始めてしまったわけです、、、
トホホ、職業柄ですね。。。。

例えば、コーヒーショップで
働くスタッフ、運営を任されている店長、
会社を経営する社長

この3者がいた場合

スタッフは、コーヒーの美味しい淹れ方に興味を持ちます
店長は、お店を回すことに興味を持ちます。
社長は、このビジネスモデルが全国何店舗展開できて
どのくらいの年商を得られるか?
という視点で物事を考えます。

そして、この視点で考えると
この知覧特攻平和会館は、
戦争でお国の方のために戦って死んでいった方たちの遺書などを
陳列していることから、この方たち視点で作られている施設なんだなとか
いらぬ分析をしてしまうのです。

こうやって書くと、
読者の方からは、

「ジョイマンさんは、こういう施設に行って
 なんの感情もわかないのですか!
 冷たい人だな!」

みたいに思われてしまうかもしれません。

そうなんですね
だから私ももちろん、
そういった思いはあったんですが、
職業柄、分析を始めてしまったわけです。

私たちは、どの視点で物事を考えるのか?

社長視点でみるのと
店長視点でみるのと
スタッフ視点でみるのとでは
同じ事実でも捉え方は全く異なります。

で、世の中の98%はスタッフ視点なので
私たちはこういう時も、社長視点で物事を考えなくてはいけません。

例えば、
スタッフ視点でみれば、1つ1つの遺書に思いを馳せる
社長視点で見れば、この会館があることで、
当時の記憶を風化させずに戦争に対する意識を残すとう
教育目的があるという視点があります。

こうやって見る視点によって
同じ施設でも変わってきます。

あなたは、社長視点で
店舗経営をみていますか?

さて、昨日ご紹介した
埼玉県でイタリアンを経営している澤田さんのお店の
訪問インタビューはご覧いただけましたでしょうか?

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
52店舗目 澤田さん|イタリアン食堂(埼玉県川口市)

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

社長として舵取りをした澤田さんの
復活劇をご覧ください。

あなたにもできる(^-^)/
応援しています!!!

ハワードジョイマン

_____【ジョイマンからのお知らせ】____________

ジョイマンです。
今日のお話は、いかがだったでしょうか?

今日のお話にも出た、あり方、伝え方を考えようというテーマ
まずは、伝え方を学んでみてください。

もし、伝え方をマスターしたいのなら
これから始めてみるのが、一番お勧めです。
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次は、あなたの番です。
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【編集後記】

富屋旅館をでて、
今、鹿児島中央駅へ車で向かっています。

これから鹿児島ラーメンを食べます。

4人の珍道中が続きます。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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