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目標なんて立てるな!

from:清水の自宅から

おはようございます。
ハワードジョイマンです。

今日から私は年末年始の休暇に入りました。

新年のお仕事はじめは、
1月6日からになります。

この間、
電話、メール
全てお休みです。

このお便りだけは、
私からのお知らせとして
更新させていただきますね。

さて、昨日までは
副業コンサルタント起業コースのご案内をさせていただき
ありがとうございました。

受付は、まだしておりますので、
ご希望の方がこの年末年始の期間中、
じっくりご検討くださいね。

さて、2013年も終わりを迎え、
2014年になります。

この1年もあっという間でしたね。
で、、、、、

大体毎年
あっという間なんですよね(笑)

さて、私は、この年の瀬に何を話そうかと思っているのですが、

私が一番お話ししたいのは、

目標なんか立てるな!ってことです。

だって、どうせ、毎年目標を書いたところで
3日後には忘れているんですから(笑)

ね!

立てるだけ無駄でしょ。これ変な意味じゃないですよ。
まぢで言っています。

で、どうせ何かを決めるのであれば、

来年、やらないことを決めましょう。
ということです。

売上を伸ばそうと思った時に、
多くの人は、

「何をすれば売り上げが伸びるか?」って考えます。

でね、、、、

あれもこれもやることが増えて、、、
結局できないんですよ。

そうじゃないですか?

だから、
何をやるか?
よりも何をやめるか?
ってことを考えましょう。

でね、、、、

これは確信的なことを言いますが、

やることが少なくなればなるほど
売り上げは伸びますよ。

多くの人は逆なんです。

売上を増やすためには
何かをやることだと思っています。

真実は、逆です。

やることを減らすこと。
これが売り上げが伸びるポイントです。

結局、何が言いたいのかというと、

多くの方がやっていることは、
売上に直結しないことばかりなんです。

だから、それをやめる。

自分でやるのをやめて
スタッフにやらせるのもそうですし、

業務自体をやめてしまう。

あるいは、部門丸ごとやめてしまう。
これも大事です。

なぜなら、1年頑張って売り上げを作ったけど、
結局利益が出てない部門って、
いらないじゃないですか?

だったら、その部門はすっぱりやめちゃって
その人材を利益のでる部門に回した方が
よっぽどよくないですか?

売上をベースに考えるのではなく
会社に残る利益をベースに考えれば、
いらないものってたくさんありますよ。

その行動。
その部門
その伝統、、、、

利益につながっていますか?

これから新年を迎えるからこそ、
やることよりも
捨てることを考えましょう。

で、、、、

やることが少なくなれば少なくなるほど
売り上げが伸びる。
利益が伸びるという真意は、、、、

それだけ焦点が合っている。
フォーカスされていることの裏返しなんです。

伝わっていますか?

ハワードジョイマン

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